近幾年來，國家財(cái)稅制度改革不斷推陳出新，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、營業(yè)稅改征增值稅、金稅三期、環(huán)保稅、所得稅改革……

企業(yè)如何緊跟國家形式，企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)管理人員、其他人員如何有效溝通，做好企業(yè)財(cái)稅管理成了我們共同關(guān)注的問題。

在企業(yè)管理過程中，您是否遇到過以下情形：

溝通障礙

技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理，參加經(jīng)營管理會(huì)議，財(cái)務(wù)總監(jiān)拿著一堆財(cái)務(wù)指標(biāo)在上面說得唇干舌燥，下面的管理人員聽得似懂非懂；而日常經(jīng)營活動(dòng)中，經(jīng)營指標(biāo)卻常常無法落實(shí)。有沒有什么具體的方法能讓管理人員在面對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字時(shí)可以有一個(gè)全面而清晰的分析邏輯與思路？

煩惱重重

業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招待費(fèi)的發(fā)票找財(cái)務(wù)報(bào)銷，財(cái)務(wù)總是要審個(gè)沒完。業(yè)務(wù)覺得財(cái)務(wù)死板教條，財(cái)務(wù)搬出一堆理由：公司制度，國家稅法，部門預(yù)算

……， 跟財(cái)務(wù)溝通總是困難重重。有沒有靈活操作的空間？這其中企業(yè)要承擔(dān)什么樣的涉稅風(fēng)險(xiǎn)？

預(yù)算瞎蒙

又要進(jìn)行部門財(cái)務(wù)預(yù)算了，每年都在花大量時(shí)間整預(yù)算……市場瞬息萬變，我怎么知道部門來年花多少錢？得了，還是多做些預(yù)算吧，大不了年底突擊花錢。

成本失控

銷售人員為了獲取訂單，常常忽略成本的控制，進(jìn)而給客服部門和財(cái)務(wù)部門帶來巨大麻煩……有的客戶或是供應(yīng)商有各式各樣的開票要求或建議，服務(wù)發(fā)票與增值稅發(fā)票都可以嗎？其中稅負(fù)的差異到底在哪里呢？

看不見的負(fù)擔(dān)

銷售部的老張又辭職了，臨走前大鬧了一場，一方面宣揚(yáng)他為公司做了多少銷售額，而他自己拿到手的才多少錢；然后，他們忽略了公司經(jīng)營過程中要承擔(dān)多少稅負(fù)，還有他的五險(xiǎn)一金，公司又為此付出了多少？中國企業(yè)的平均稅負(fù)在40%以上，有的甚至高達(dá)60%！

不經(jīng)意的損失

營銷中心又有一張?jiān)鲋刀惏l(fā)票超期沒有進(jìn)行抵扣了，這已經(jīng)是公司第三次出現(xiàn)類似事件了，前前后后讓公司損失了幾十萬。而采購部門今天居然收到兩張假發(fā)票，財(cái)務(wù)如何列支？

稅，如同呼吸一樣自然，又像巨石一樣沉重。“中國萬稅”，企業(yè)的稅負(fù)不僅僅是老板和涉稅會(huì)計(jì)的事情，企業(yè)員工應(yīng)該了解企業(yè)的稅負(fù)，并在業(yè)務(wù)過程中注意幫助企業(yè)合理減少稅負(fù)。

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