徐一飛老師談當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

近期被邀請(qǐng)參加了一堆的“成功學(xué)”“模式”或“領(lǐng)導(dǎo)力”等培訓(xùn)課程。也因此結(jié)識(shí)了很多迷茫，求知欲旺盛，病急亂投醫(yī)的四川德陽(yáng)的老板們。

四川的老板一半為四川本土以外的，一半是四川土生土長(zhǎng)。外地老板多以從事貿(mào)易流通行業(yè)為主，螺螄灣、大商匯、東聚汽配等等各種商業(yè)場(chǎng)所聚集了大量的江浙、川渝等老板。德陽(yáng)本土的老板大多開(kāi)個(gè)餐飲、開(kāi)個(gè)賓館或者依托德陽(yáng)特點(diǎn)發(fā)展個(gè)旅游，搞礦的居多。

這些略有財(cái)富積累的老板大多都是早年輟學(xué)或早年就承擔(dān)家庭責(zé)任的窮人孩子。窮人家的孩子早當(dāng)家。有志氣、敢打拼、想發(fā)財(cái)?shù)倪@些人在早些年的經(jīng)濟(jì)浪潮中如魚(yú)得水，這就是當(dāng)今大多數(shù)老板的前世今生。

三十年河?xùn)|，三十年河西。以前的敢打能拼就能夠成就財(cái)富，這樣的方式在今天已經(jīng)成為歷史?，F(xiàn)在需要敢打，更需要會(huì)拼。需要：有眼光、有戰(zhàn)略、有策略、有胸懷、有規(guī)劃。

已經(jīng)從個(gè)人的頭腦發(fā)熱簡(jiǎn)單決策到科學(xué)精準(zhǔn)的決策。

已經(jīng)從個(gè)人英雄主義到團(tuán)隊(duì)合作的年代。

已經(jīng)從純粹追求銷(xiāo)售業(yè)績(jī)到了企業(yè)戰(zhàn)略、公司定位、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)。

已經(jīng)到了必須把老板個(gè)人的公司及夢(mèng)想變成公司所有人的公司，所有人夢(mèng)想的時(shí)候。

已經(jīng)到了從壓榨上下游合作者的年代，到必須與關(guān)聯(lián)合作者長(zhǎng)期合作共贏的年代。

已經(jīng)從老子天下第一，順我者昌逆我者亡；到了民主討論集中決策、溝通授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)的年代了。

反思與總結(jié)以上的能力要求，目前，昆明乃至全國(guó)的老板們，你具備了嗎？對(duì)于大多數(shù)的老板來(lái)講，必須要遺憾的說(shuō)，你們不具備，但是你們必須具備。否則難以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和生存。所以老板們?cè)谔剿?，到處求師訪(fǎng)友。

到底，老板需要的是激發(fā)內(nèi)心斗志的成功學(xué)課程？還是需要聽(tīng)聽(tīng)各種管理或營(yíng)銷(xiāo)的課程呢？這些課程聽(tīng)了之后，能夠解決持續(xù)的企業(yè)困擾嗎？

員工為什么能夠，但是不一定愿意干？

員工為什么愿意干，但是又沒(méi)有能力干？

員工為什么不全力以赴，都在打自己的小算盤(pán)？員工在擔(dān)心什么，員工在想什么？

如何提供一個(gè)讓客戶(hù)很喜歡的產(chǎn)品或服務(wù)，為什么，老板們都覺(jué)得自己的產(chǎn)品很牛，“牛得很”的產(chǎn)品為什么客戶(hù)不接受。

為什么自己徹夜難眠想出來(lái)的方法或策略，在現(xiàn)實(shí)中經(jīng)不住幾回合。

歐美大企業(yè)，他們?cè)?jīng)也面臨各種各種發(fā)展中的問(wèn)題。沿海一些較為成功的企業(yè)，為什么能夠在發(fā)展的過(guò)程中，能夠解決內(nèi)部管理，企業(yè)擴(kuò)張。產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)定位等等的各種難題呢？

國(guó)外企業(yè)與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)能夠解決面臨的難題，內(nèi)部管理問(wèn)題，外部市場(chǎng)問(wèn)題。然而大部分中小企業(yè)不能夠解決，那，這就是差距，差距在什么地方呢？

本文由于先著重強(qiáng)調(diào)幾個(gè)重要的觀念。在后續(xù)的文章中，會(huì)展開(kāi)來(lái)談?wù)摗?

差距一：格局大小，夢(mèng)想太窄——最終被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步一步的壓縮市場(chǎng)空間。

差距二：觀念老化、小農(nóng)思想——沒(méi)有把公司變成所有人的公司，未能激發(fā)起所有人為公司著想和拼命。

差距三：過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)——對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)、對(duì)自我的提升、對(duì)時(shí)代的把握脫節(jié)，趕不上競(jìng)爭(zhēng)的需要。

差距四：夫妻店模式，救火隊(duì)員——公司缺乏最起碼的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、定崗定職定員、責(zé)權(quán)利混亂或不平衡，更沒(méi)有對(duì)應(yīng)的績(jī)效觀念。不能夠做到靠機(jī)制規(guī)范行為與企業(yè)運(yùn)行。

差距五：貪多求大，急于求成——對(duì)管理及營(yíng)銷(xiāo)上的任何舉措需要腳踏實(shí)地，需要耐住寂寞，堅(jiān)持住。

差距六：不重視內(nèi)部培訓(xùn)或不能持續(xù)——追求能人，而不是讓普通人能夠勝任工作。

差距七：大喜大悲，沾沾自喜——遇到困難就悲傷，取得一點(diǎn)成績(jī)就開(kāi)始認(rèn)為自己無(wú)不能。不能面對(duì)挫折與建立行業(yè)壁壘。

差距八：脫貧觀念，非使命感——企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)長(zhǎng)期動(dòng)力。

差距九：活在現(xiàn)實(shí)，而非未來(lái)——沒(méi)有用未來(lái)的觀念和行動(dòng)指導(dǎo)現(xiàn)在，而是用過(guò)去或現(xiàn)在的觀念隨波逐流。

四川心智源

創(chuàng)始人 ：徐一飛老師。助你企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展  ，人才供應(yīng) 。