隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)正在由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，怎樣的研發(fā)體系才能適應(yīng)全球化的競(jìng)爭(zhēng)?如何打造領(lǐng)先的研發(fā)體系？企業(yè)家們可能存在一些不系統(tǒng)、不清晰，甚至不正確的地方。
   

    IPD（Integrated Product Development：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）是關(guān)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程的理念與方法。其思想來(lái)源于PACE研發(fā)模式，它包含了業(yè)界最佳產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的各個(gè)方面。經(jīng)過(guò)IBM的實(shí)踐，IPD已經(jīng)成為一套重整企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的最佳方法論。華為公司在國(guó)內(nèi)率先引進(jìn)IPD，其研發(fā)能力目前已經(jīng)達(dá)到甚至部分超越國(guó)際領(lǐng)先水平。 

      那IPD究竟是什么，又如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的問(wèn)題（如：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求來(lái)源不明、部門之間協(xié)調(diào)困難、研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)、研發(fā)項(xiàng)目成功率不高等等）?！额I(lǐng)先的研發(fā)管理模式（IPD）》課程，將系統(tǒng)性地展示IPD知識(shí)體系。