一、項(xiàng)目背景

中國(guó)經(jīng)濟(jì)形式下，隨著互聯(lián)網(wǎng)＋理念的普及，中國(guó)經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生極大變化，原有社會(huì)資源通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)重新調(diào)配，企業(yè)原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)陸續(xù)消失，而新的發(fā)展機(jī)會(huì)也隨之出現(xiàn)，在此基礎(chǔ)下，企業(yè)需要迅速打開思維格局，緊追時(shí)代發(fā)展，才有機(jī)會(huì)在行業(yè)中保持原有的競(jìng)爭(zhēng)性。

2015年即將結(jié)束，總結(jié)已經(jīng)發(fā)生的三個(gè)季度的業(yè)績(jī)，企業(yè)不免發(fā)現(xiàn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)＋概念的熱潮，隨著國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，中國(guó)企業(yè)普遍面臨著主動(dòng)或被迫選擇的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)調(diào)整?，F(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形式下，中小微企業(yè)中承受的巨大風(fēng)險(xiǎn)，原有老思路的運(yùn)作變得難跟潮流，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋下，而新模式又是新的冒險(xiǎn)。在此形式下，產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，團(tuán)隊(duì)提升，都變得尤為重要。

中小企業(yè)為何需要提升新的管理模式？

隨著時(shí)間變化，90后員工陸續(xù)占據(jù)主流，85后員工已陸續(xù)走到管理崗位。85后與90后員工特性已經(jīng)與原有60、70后截然不同，原有的管理模式已經(jīng)不能適用于年輕團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。為團(tuán)隊(duì)原動(dòng)力更好開發(fā)，企業(yè)必須要清醒意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)管理模式需要重新學(xué)習(xí)提升！

中小企業(yè)為何優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略？

中小企業(yè)為何需要?jiǎng)?chuàng)新力？

在此形式下，企業(yè)的原動(dòng)力提升計(jì)劃就顯得尤為重要。沒(méi)有任何外力能真正有效的幫助到企業(yè)，只有企業(yè)打開原動(dòng)力提升意識(shí)，才能有效整合企業(yè)所需資源，更好提升企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

鏡子導(dǎo)師專注于企業(yè)發(fā)展研究近十年，眾多案例與數(shù)據(jù)表明，任何外力專家培訓(xùn)，都無(wú)法從根本解決企業(yè)所有問(wèn)題。

要根本解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，只能通過(guò)支持企業(yè)照鏡子的方式，打開企業(yè)的原動(dòng)力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題，找到切實(shí)可行方案，讓企業(yè)各層管理掌握以支持者角色替代傳統(tǒng)管理所產(chǎn)生的力量，才是最有效的解決方案。

為更好的支持到企業(yè)發(fā)展，鏡子導(dǎo)師研發(fā)四個(gè)模塊，在不產(chǎn)生任何經(jīng)濟(jì)刺激的情況下，提升業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)：

1、企業(yè)情緒管理模塊，通過(guò)各項(xiàng)直觀游戲展示，支持企業(yè)管理者理順團(tuán)隊(duì)關(guān)系，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理者潛能和發(fā)展渴望，穿透各演繹回歸事實(shí)本源，清晰找到影響團(tuán)隊(duì)與客戶情緒的核心部分，從而有效管理高效建設(shè)發(fā)展團(tuán)隊(duì)與忠誠(chéng)顧客群體。

2、關(guān)鍵價(jià)值鏈模塊，支持企業(yè)清晰看到團(tuán)隊(duì)的模式，清晰各項(xiàng)流程的效能提升機(jī)會(huì)，優(yōu)化提升企業(yè)管理流程及業(yè)績(jī)結(jié)構(gòu)；

3、標(biāo)準(zhǔn)三項(xiàng)模塊，支持企業(yè)家與團(tuán)隊(duì)清晰發(fā)展層級(jí)，清晰行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與客戶需求，為企業(yè)發(fā)展指明方向；

4、夢(mèng)想戰(zhàn)略模塊，每個(gè)企業(yè)發(fā)展都離不開企業(yè)原動(dòng)力的來(lái)源——夢(mèng)想戰(zhàn)略，如何打造家國(guó)夢(mèng)、如何實(shí)現(xiàn)中國(guó)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，都是一種夢(mèng)想戰(zhàn)略。

二、項(xiàng)目時(shí)間：2016年1月1日——2016年12月30日

三、項(xiàng)目群體：山東省內(nèi)各行業(yè)的中小微企業(yè)，不分行業(yè)特性，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，提升企業(yè)原動(dòng)力，打開企業(yè)自我提升能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性

四、項(xiàng)目目的：

1、提高中小企業(yè)原動(dòng)力開發(fā)，提升中小企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)性。

2、提升中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造卓越團(tuán)隊(duì)；

3、提升中小企業(yè)管理者的管理能力，打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力。

4、提升行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，打造高效優(yōu)質(zhì)的中國(guó)生產(chǎn)力。

五、項(xiàng)目意義

本項(xiàng)目以鏡子導(dǎo)師為工具，提升企業(yè)原動(dòng)力發(fā)展，為山東的中小企業(yè)發(fā)展提供保駕護(hù)航。

六、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

1、公開課為主導(dǎo)——公益形式的公開課，給企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)，支持企業(yè)走出來(lái)看企業(yè)，給企業(yè)一個(gè)站在月球看地球的視野角度，支持企業(yè)對(duì)自己的發(fā)展清晰認(rèn)識(shí)

2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)為輔助---解決中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部思維不能一致，團(tuán)隊(duì)管理僵化，團(tuán)隊(duì)效能不能充分開發(fā)的缺點(diǎn)，支持團(tuán)隊(duì)與企業(yè)戰(zhàn)略同步，重新打造卓越競(jìng)爭(zhēng)力。

3、企業(yè)顧問(wèn)---企業(yè)家與高官的外腦顧問(wèn)方式，簽約達(dá)成企業(yè)的正向支持，為企業(yè)提供相應(yīng)的智力服務(wù)。

七、主講人及課程簡(jiǎn)介：

周彤，合縱聯(lián)盟創(chuàng)辦人，合縱整合模式專家；企業(yè)（鏡子）導(dǎo)師；企業(yè)管理咨詢專家，首創(chuàng)鏡子導(dǎo)師理念應(yīng)用于企業(yè)；

明星課程：《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《打造卓越團(tuán)隊(duì)》《卓越職場(chǎng)智慧》《幸福家庭智慧》。

周彤，畢業(yè)于濰坊學(xué)院工商管理專業(yè)；08年開始從事管理咨詢行業(yè)，運(yùn)作過(guò)房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、快消品、美容院、紙媒雜志、人力資源公司、企業(yè)商學(xué)院等項(xiàng)目，負(fù)責(zé)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃、大客戶開發(fā)模式、卓越團(tuán)隊(duì)打造等課題；先后曾擔(dān)任大型民企運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，培訓(xùn)總監(jiān)，營(yíng)銷總監(jiān)，管理過(guò)百人營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造了項(xiàng)目運(yùn)作無(wú)敗績(jī)的記錄。

周彤從事企業(yè)管理咨詢工作9年來(lái)，潛心學(xué)習(xí)MBA、陽(yáng)明心學(xué)、人本教練、CP、情緒管理、九型人格、品牌策略及商業(yè)模式課程，綜合眾家之長(zhǎng)，整合創(chuàng)新為國(guó)內(nèi)首家“企業(yè)鏡子導(dǎo)師模式”與“企業(yè)心太極理念”應(yīng)用企業(yè)，其獨(dú)創(chuàng)的實(shí)效企業(yè)模式與理念，先后為上百家企業(yè)提供培訓(xùn)、診斷與咨詢服務(wù)與支持，獲得極高好評(píng)。

2011年9月，為給企業(yè)客戶提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)和資源整合機(jī)會(huì)，周彤發(fā)起創(chuàng)辦合縱聯(lián)盟，運(yùn)作至今，達(dá)成整合企業(yè)五千余家，會(huì)員單位五百余家，整合創(chuàng)造價(jià)值一千六百萬(wàn)余；

課題與風(fēng)格：鏡子導(dǎo)師周彤以王陽(yáng)明心學(xué)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)教練技術(shù)和團(tuán)隊(duì)情緒管理，研發(fā)了行之有效的鏡子導(dǎo)師課程。鏡子導(dǎo)師分為四個(gè)模塊：情商管理、關(guān)鍵價(jià)值鏈、標(biāo)準(zhǔn)三項(xiàng)、夢(mèng)想時(shí)間線四個(gè)模塊。

鏡子導(dǎo)師尤為擅長(zhǎng)鏡子導(dǎo)師個(gè)案服務(wù)，精準(zhǔn)實(shí)效提升企業(yè)家與經(jīng)理人卓越領(lǐng)導(dǎo)力；擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)情緒管理，精準(zhǔn)打造卓越團(tuán)隊(duì)；因聯(lián)盟的運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，近距離研究過(guò)近千家企業(yè)，有大量成功案例，其咨詢案策略精準(zhǔn)實(shí)效，符合戰(zhàn)略高度而又符合實(shí)施落地原則，被稱之為有高度接地氣的鏡子導(dǎo)師模式。

 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：鏡子導(dǎo)師標(biāo)準(zhǔn)課程（企業(yè)版、家庭版），卓越團(tuán)隊(duì)打造，卓越領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)情緒管理等。

體系課程：鏡子導(dǎo)師之卓越職場(chǎng)智慧；鏡子導(dǎo)師之卓越領(lǐng)導(dǎo)力；鏡子導(dǎo)師之超級(jí)營(yíng)銷、卓越團(tuán)隊(duì)；鏡子導(dǎo)師之幸福家庭智慧。
咨詢范圍：企業(yè)整體診斷、企業(yè)家鏡子導(dǎo)師、企業(yè)組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)心態(tài)管理、卓越團(tuán)隊(duì)打造、超級(jí)營(yíng)銷策略

服務(wù)過(guò)的企業(yè)（選摘）： 

★ 山東某科技公司團(tuán)隊(duì)鏡子導(dǎo)師服務(wù)； 

★ 山東某律所卓越領(lǐng)導(dǎo)力；

★ 山東某集團(tuán)企業(yè)家鏡子導(dǎo)師、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷策略服務(wù)；

★ 山東省中醫(yī)會(huì)務(wù)部卓越團(tuán)隊(duì)打造服務(wù)；

★ 山東與時(shí)金融企業(yè)家鏡子導(dǎo)師服務(wù)；

★ 山東商界雜志社運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)；

★ 山東磨膳房食品營(yíng)銷策略服務(wù)；

★ 濟(jì)南御禮商貿(mào)營(yíng)銷策略服務(wù)；

★ 濟(jì)南某裝飾公司團(tuán)隊(duì)鏡子導(dǎo)師企業(yè)咨詢服務(wù)；

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濟(jì)南偉捷教育咨詢有限公司

鏡子導(dǎo)師專家團(tuán)

2015年11月16日