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朱建國:《如何加快學員成長》智恒培訓朱建國
2016-07-08 2810

1、培訓前做調(diào)查研究,提高培訓的針對性。

每個人每個公司每個企業(yè)每個職位都有各自完全不同的特點,如果企業(yè)想為某個職位,或為某一類人,或者為某個團隊做培訓,而且想培訓有效,企業(yè)就首先需要進行非常有效的調(diào)查研究。受訓員工到底需要什么樣的培訓?他們對什么樣的培訓感興趣?他們在公司面對什么樣的問題?這些問題的根源在哪兒?這些問題都是需要通過調(diào)研來解決的。必須找到真正的問題根源,對癥下藥。2

2、讓學員認識到培訓的重要性及目的。

企業(yè)員工培訓效果不明顯一部分原因歸結(jié)于員工對培訓的目的的認識有偏差。員工往往認為培訓的重要意義在于娛樂放松,而忽略了員工培訓的實質(zhì)。帶著這個目的培訓,受訓者參與培訓的積極性就會被削弱。所以,向?qū)W員表明培訓對他們的重要性及對他們職業(yè)發(fā)展的幫助會提高培訓效果。3

3、讓學員積極參與,完全投入。

達到高效的培訓效果的前提是讓學員積極參與,完全投入到項目中。在拓展培訓中,企業(yè)培訓師首先要以自己激情去感染學員,并通過互動,游戲等方式調(diào)動學員的積極性。其次,在培訓項目中,拓展培訓師要以專業(yè)知識和自己的經(jīng)驗分析項目的意義。在項目結(jié)束后,鼓勵每個學員說出自己的感受與伙伴進行分享。4

4、后期要對培訓效果進行轉(zhuǎn)化

只有不斷地練習才能真正掌握。員工培訓只是開始,如果沒有有效的跟進,督促和激勵員工把所學知識運用到工作中去,則培訓是無效的,難以真正起到效果。拓展培訓不能僅僅停留在理念轉(zhuǎn)變和理論知識的認識與學習階段,更要結(jié)合企業(yè)實際進行應用示范、指導培訓學員應用練習,并在培訓后一段時間內(nèi)對員工進行跟進輔導與檢驗,促使員工真正掌握理論應用與實踐的方法,技能的應用達到熟練的程度,從而提升工作績效,使培訓真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力。

總之,企業(yè)想要獲得很好的員工培訓的效果必須處理好從培訓實施前的培訓調(diào)查到培訓后如何引導激勵員工運用培訓所學知識過程中的每個環(huán)節(jié),只有每個環(huán)節(jié)都做好了,企業(yè)才能真正確保員工培訓取得良好的效果。文/智恒咨詢顧問有限公司總經(jīng)理朱建國



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