1、培訓前做調(diào)查研究，提高培訓的針對性。

每個人每個公司每個企業(yè)每個職位都有各自完全不同的特點，如果企業(yè)想為某個職位，或為某一類人，或者為某個團隊做培訓，而且想培訓有效，企業(yè)就首先需要進行非常有效的調(diào)查研究。受訓員工到底需要什么樣的培訓？他們對什么樣的培訓感興趣？他們在公司面對什么樣的問題？這些問題的根源在哪兒？這些問題都是需要通過調(diào)研來解決的。必須找到真正的問題根源，對癥下藥。2

2、讓學員認識到培訓的重要性及目的。

企業(yè)員工培訓效果不明顯一部分原因歸結(jié)于員工對培訓的目的的認識有偏差。員工往往認為培訓的重要意義在于娛樂放松，而忽略了員工培訓的實質(zhì)。帶著這個目的培訓，受訓者參與培訓的積極性就會被削弱。所以，向?qū)W員表明培訓對他們的重要性及對他們職業(yè)發(fā)展的幫助會提高培訓效果。3

3、讓學員積極參與，完全投入。

達到高效的培訓效果的前提是讓學員積極參與，完全投入到項目中。在拓展培訓中，企業(yè)培訓師首先要以自己激情去感染學員，并通過互動，游戲等方式調(diào)動學員的積極性。其次，在培訓項目中，拓展培訓師要以專業(yè)知識和自己的經(jīng)驗分析項目的意義。在項目結(jié)束后，鼓勵每個學員說出自己的感受與伙伴進行分享。4

4、后期要對培訓效果進行轉(zhuǎn)化

只有不斷地練習才能真正掌握。員工培訓只是開始，如果沒有有效的跟進，督促和激勵員工把所學知識運用到工作中去，則培訓是無效的，難以真正起到效果。拓展培訓不能僅僅停留在理念轉(zhuǎn)變和理論知識的認識與學習階段，更要結(jié)合企業(yè)實際進行應(yīng)用示范、指導培訓學員應(yīng)用練習，并在培訓后一段時間內(nèi)對員工進行跟進輔導與檢驗，促使員工真正掌握理論應(yīng)用與實踐的方法，技能的應(yīng)用達到熟練的程度，從而提升工作績效，使培訓真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力。

總之，企業(yè)想要獲得很好的員工培訓的效果必須處理好從培訓實施前的培訓調(diào)查到培訓后如何引導激勵員工運用培訓所學知識過程中的每個環(huán)節(jié)，只有每個環(huán)節(jié)都做好了，企業(yè)才能真正確保員工培訓取得良好的效果。文/智恒咨詢顧問有限公司總經(jīng)理朱建國