達(dá)成目標(biāo)的方法： 目標(biāo)一旦確立，接下來我們就需要將它分解成一個(gè)個(gè)階段性的小目標(biāo)，以利于目標(biāo)的一步步達(dá)成。 分解目標(biāo)最有效的方法： 剝洋蔥法：像剝洋蔥一樣，將大目標(biāo)分解成若干個(gè)小目標(biāo)，再將每一個(gè)小目標(biāo)分
訂立目標(biāo)的四大誤區(qū)： 1、將自己的目標(biāo)常常建立在現(xiàn)實(shí)的可能性上，而不是將它建立在自己的憧憬上。盡管去任何的目的地，都必須考慮到現(xiàn)實(shí)的出發(fā)點(diǎn)，建立任何的目標(biāo)，都必須考慮到現(xiàn)實(shí)的條件。但是，確立目標(biāo)時(shí)，如
《如何做好一個(gè)有效的管理者》智恒培訓(xùn)朱建國 有人說“做一個(gè)好的管理者難，做一個(gè)受人尊敬、愛戴的管理者更難。做一個(gè)的、有效的管理者難上加難”，但我要說，只要你找準(zhǔn)了自己的定位，把握住了做事的原則，能夠
關(guān)于直銷培訓(xùn)心得 隨著國家直銷法呼之欲出，直銷行業(yè)由此較以前變得更加理性，可以說是直銷行業(yè)在國家出臺(tái)規(guī)范前對(duì)自身進(jìn)行積極調(diào)整的一個(gè)積極信號(hào)。近期由于我的工作關(guān)系，參與了一些直銷界的大型培訓(xùn)的會(huì)務(wù)工作
如何做好演講式課程互動(dòng) 很多老師不愿做排排坐的演講式培訓(xùn)，更愿意做分小組式培訓(xùn)。其原因有二：一是一直不停地講課比較累，二是沒有像小組式可以加進(jìn)去些圍繞主題的游戲和案例研討，氣氛比較單調(diào)死板，恐培訓(xùn)效
如何規(guī)劃人生 一、期望強(qiáng)度 人人都想成功?？墒?，盡管每個(gè)人都會(huì)有自己所期望的目標(biāo)，但他們期望的牢固程度或期望的強(qiáng)度是不一樣的。 期望強(qiáng)度0%，根本就不想要。當(dāng)他不想要的時(shí)候，當(dāng)然就得不到了。 期望強(qiáng)
1、培訓(xùn)前做調(diào)查研究，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。 每個(gè)人每個(gè)公司每個(gè)企業(yè)每個(gè)職位都有各自完全不同的特點(diǎn)，如果企業(yè)想為某個(gè)職位，或?yàn)槟骋活惾?，或者為某個(gè)團(tuán)隊(duì)做培訓(xùn)，而且想培訓(xùn)有效，企業(yè)就首先需要進(jìn)行非常有效的
做銷售最重要的是什么？ 做銷售最重要的素質(zhì)是什么?不同的人有不同的答案。有的人說是專業(yè)性，有的人說是溝通技巧，有的人說是親和力等等。筆者不否認(rèn)這些素質(zhì)在銷售中的重要性，它們是成功的必要條件而不是充分
訂立目標(biāo)的四大誤區(qū)： 1、將自己的目標(biāo)常常建立在現(xiàn)實(shí)的可能性上，而不是將它建立在自己的憧憬上。盡管去任何的目的地，都必須考慮到現(xiàn)實(shí)的出發(fā)點(diǎn)，建立任何的目標(biāo)，都必須考慮到現(xiàn)實(shí)的條件。但是，確立目標(biāo)時(shí)，
拓展訓(xùn)練是一項(xiàng)挑戰(zhàn)極限的體驗(yàn)式活動(dòng)，旨在激勵(lì)人的斗志，激發(fā)人的潛在能力，磨礪團(tuán)隊(duì)、提升行動(dòng)意愿、振奮士氣、嚴(yán)肅態(tài)度、消除職業(yè)倦怠為目的的訓(xùn)練活動(dòng)。 在拓展現(xiàn)場，隊(duì)員們相互鼓勵(lì)、相互支持、相互幫助，通
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