劉展碩,劉展碩講師,劉展碩聯(lián)系方式,劉展碩培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)式直銷(xiāo)系統(tǒng)訓(xùn)練創(chuàng)始人
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
2016-07-05 3073
如何規(guī)劃人生 

一、期望強(qiáng)度

人人都想成功??墒?,盡管每個(gè)人都會(huì)有自己所期望的目標(biāo),但他們期望的牢固程度或期望的強(qiáng)度是不一樣的。

期望強(qiáng)度0%,根本就不想要。當(dāng)他不想要的時(shí)候,當(dāng)然就得不到了。

期望強(qiáng)度50%,可要可不要,但蠻想要的。常常會(huì)努力一陣子,三分鐘的熱度,一旦遇到困難就會(huì)退縮。他們常?;孟?,不怎么付出代價(jià),就很想得到。結(jié)果也是常常不會(huì)成功。

期望強(qiáng)度99%,非常非常想要。即使是非常非常想要,到最關(guān)鍵的時(shí)刻,你還有一絲退卻的念頭?,F(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中,達(dá)成目標(biāo)常常會(huì)遇到很多的難關(guān),而這些難關(guān),往往就是那些99%的人,不可逾越的鴻溝。希望強(qiáng)度是99%,所以,在最后一刻他們會(huì)放棄。在最后放棄與第一步放棄,結(jié)果是一樣的。

期望強(qiáng)度100%,100%代表一定要,代表不惜一切代價(jià)。不達(dá)目的,死不罷休,不成功便成人。現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中,沒(méi)有什么比跳樓和不成功便成人更難受的。于是,他們才可能排除萬(wàn)難,直到成功,而且最終,他真的達(dá)到了成功的結(jié)果。

現(xiàn)在,試著找到自己的目標(biāo)。自問(wèn)這個(gè)目標(biāo)我到底有多想要,我對(duì)它的期望強(qiáng)度到底是百分之幾?我的期望強(qiáng)度是否足以讓我能走到成功的終點(diǎn)?

很多人的成功期望都在99%以下,這就是現(xiàn)實(shí)生活中人們不能成功的核心原因之一。

成功是需要付出代價(jià)的,這個(gè)代價(jià)叫做“成功成本”。

實(shí)現(xiàn)越大的夢(mèng)想,往往需要越大的成本。一個(gè)人能有多大的成就,取決于他能承受多大的成功成本。一個(gè)人的成功概率有多高,取決于他的期望強(qiáng)度有多大。如果對(duì)自己的期望強(qiáng)度不是很大,他承受的壓力、承受的成功成本,也就不會(huì)太大,同時(shí)他成功的概率也就會(huì)相應(yīng)較小。


二、十條以上的理由

人們定下了目標(biāo)之后,比如說(shuō)如何賺大錢(qián),但接下來(lái)他們常常最關(guān)心的就是如何達(dá)成目標(biāo)??墒且欢螘r(shí)間以后,當(dāng)他遇到了瓶頸的時(shí)候,他就會(huì)自我寬慰“何必搞得那么辛苦,賺這么多錢(qián)干嘛呀?”一開(kāi)始他就不知道自己為何賺大錢(qián),一旦遇到困難,他就會(huì)選擇放棄。行為科學(xué)的研究的結(jié)論表明,人不會(huì)持續(xù)地去做自己都不知道為什么要去做的事情。其實(shí)為何常常比如何來(lái)得更重要。

每設(shè)定一個(gè)目標(biāo),尤其是具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),務(wù)必列出為何要實(shí)現(xiàn)它的10條以上的理由或好處!而且好處越多越清晰,對(duì)我們達(dá)成目標(biāo)會(huì)越有好處。對(duì)你沒(méi)什么好處的目標(biāo),你的潛意識(shí)會(huì)認(rèn)為沒(méi)有必要為它做那么多事情,也就意味著目標(biāo)被實(shí)現(xiàn)的可能性已經(jīng)不大了。

如何更有效的找到自己真正的夢(mèng)想,確立更有效的人生目標(biāo)?

想像一下自己60歲退休的時(shí)候,我們會(huì)有什么樣的成就?我們的同事、朋友、家人,會(huì)怎樣評(píng)價(jià)自己?想像一下,離開(kāi)人世的時(shí)候,會(huì)有什么成就?人們會(huì)怎樣評(píng)價(jià)自己?或者想像一下自己離開(kāi)這個(gè)世界10年以后、50年以后、100年以后,人們還會(huì)不會(huì)記得自己,人們又會(huì)怎樣評(píng)價(jià)自己?請(qǐng)記住,這個(gè)問(wèn)題的答案里面,蘊(yùn)藏著我們自己人生的意義,有我們?nèi)松K極的目標(biāo),有我們真正的夢(mèng)想。

找到夢(mèng)想之后,接下來(lái)就是,如何將夢(mèng)想變成一個(gè)個(gè)具有可操作性的目標(biāo)來(lái)。夢(mèng)想與目標(biāo)之間的差別在于,夢(mèng)想可以非常概括、形象,而目標(biāo)是具體而可以量化的。目標(biāo)是有數(shù)學(xué)概念的。 目標(biāo)就是可以量化的夢(mèng)想。

有效的目標(biāo)核心條件:量化、時(shí)間限制

量化:

1、如果一個(gè)目標(biāo)能用數(shù)字來(lái)描述的話(huà),一定要用準(zhǔn)確的數(shù)字來(lái)描述;數(shù)字要具體化。

2、如果一個(gè)目標(biāo),如果不能用一個(gè)數(shù)字來(lái)描述,而是用某種形態(tài)的話(huà),那么這個(gè)形態(tài)一定要指標(biāo)化。

生活當(dāng)中,常常聽(tīng)到這樣的口頭禪式的目標(biāo):找一份好工作,成為有錢(qián)人,有一個(gè)幸福的家庭,盡最大的努力做好這件事情,讓公司的業(yè)績(jī)躍上新臺(tái)階,平平淡淡過(guò)一生等等。這都是一些想法,而不是真正的目標(biāo)。它們的共同特征,就是模糊,沒(méi)有量化。

時(shí)間限制:

任何目標(biāo)都必須限定什么時(shí)候完成。如果不限定自己什么時(shí)候完成,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)會(huì)變得遙遙無(wú)期。時(shí)間限制可以具體到某年某月某日某時(shí)某分。沒(méi)有時(shí)間限制的目標(biāo),即使量化再好,也可能會(huì)使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之日變得遙遙無(wú)期。

因?yàn)槟憧梢暂p而易舉地為自己找到拖延懈怠的借口,而且不知道該做什么樣的行動(dòng)、什么樣的力度去追求。同一目標(biāo),達(dá)成的時(shí)間是3年和是13年,那么他的行動(dòng)計(jì)劃是完全不一樣的。

任何目標(biāo)無(wú)法量化,以及不設(shè)定時(shí)限,這些目標(biāo)都是無(wú)效的目標(biāo)。模糊的目標(biāo),就像打靶一樣,靶子都看不清楚,命中是偶然的,打不中是必然的。

最理想的人生,是一種平衡而和諧式的人生。因此目標(biāo)可以是關(guān)于事業(yè)的,金錢(qián)的,名譽(yù)的,也可以是關(guān)于家庭的,健康的,享受的,以及心靈成長(zhǎng)等各方面。

今年你的十大目標(biāo)會(huì)是什么呢?

其中最核心的目標(biāo)會(huì)是什么呢?

三年、五年、十年,自己最期望達(dá)成的目標(biāo),又是什么?

有些目標(biāo)可能是我們要用畢生精力去追求,如身體、家庭、心靈。而有些目標(biāo)是我們?nèi)松煌瑫r(shí)期,會(huì)有不同側(cè)重的,如學(xué)生時(shí)代側(cè)重學(xué)習(xí)目標(biāo),青年時(shí)代側(cè)重事業(yè)、愛(ài)情或金錢(qián)方面的目標(biāo)。

準(zhǔn)備一些卡片,將三年、五年、十年全部的目標(biāo)都寫(xiě)下來(lái)。我們會(huì)發(fā)現(xiàn),你的人生將會(huì)從此更加精彩。

如何來(lái)確立自己的人生方向,目標(biāo)到底設(shè)立為多大才算合理呢?


訂立目標(biāo)的四大誤區(qū):

1、將自己的目標(biāo)常常建立在現(xiàn)實(shí)的可能性上,而不是將它建立在自己的憧憬上。盡管去任何的目的地,都必須考慮到現(xiàn)實(shí)的出發(fā)點(diǎn),建立任何的目標(biāo),都必須考慮到現(xiàn)實(shí)的條件。但是,確立目標(biāo)時(shí),如果過(guò)分地強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)的可能性,而不是強(qiáng)調(diào)對(duì)未來(lái)的憧憬,我們就會(huì)發(fā)現(xiàn),建立的目標(biāo),十有八九不會(huì)是什么太大的目標(biāo)。沒(méi)有遠(yuǎn)大目標(biāo)牽引的人生,他的潛能不會(huì)有太大的發(fā)揮空間。正如高爾基所言:“目標(biāo)越高遠(yuǎn),人的進(jìn)步就越大?!?

2、常常根據(jù)自己現(xiàn)有的能力來(lái)確立目標(biāo),而不先確立目標(biāo)然后才去逐一準(zhǔn)備達(dá)成該目標(biāo)所必備的能力。如果我們先確定目標(biāo),然后去準(zhǔn)備能力的話(huà),我們會(huì)發(fā)現(xiàn)能力提升的速度顯而易見(jiàn)。根據(jù)自己能力來(lái)訂立目標(biāo)的人,他所訂立的目標(biāo)常常不會(huì)是什么太大的目標(biāo),并且他的能力似乎總是不見(jiàn)長(zhǎng)進(jìn)。因?yàn)闆](méi)有大目標(biāo)的牽引,你的能力也不會(huì)有太大的提升,沒(méi)有太大的提升,當(dāng)然也就不會(huì)達(dá)成太大的目標(biāo)。能力是一個(gè)相對(duì)的概念,絕不是天生的,而是后天有計(jì)劃地去準(zhǔn)備出來(lái)的。先訂立目標(biāo),后準(zhǔn)備能力。確立一個(gè)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),你的能力一定會(huì)在挑戰(zhàn)中迅速提升。

3、將沒(méi)有量化、有實(shí)現(xiàn)的想法,當(dāng)成是目標(biāo)。其結(jié)果就是無(wú)法衡量進(jìn)度,也無(wú)法衡量結(jié)果。同時(shí)也容易造成自己有意無(wú)意地壓縮夢(mèng)想,以適應(yīng)殘酷的現(xiàn)實(shí)。

4、根據(jù)現(xiàn)有的信息來(lái)確立目標(biāo),而不是先確定目標(biāo),然后再去找尋能夠幫助目標(biāo)達(dá)成的信息。在我們的大腦生理結(jié)構(gòu)中有一個(gè)網(wǎng)狀系統(tǒng),是門(mén)用來(lái)過(guò)慮信息的。這個(gè)系統(tǒng)中,有兩種信息能夠自動(dòng)通過(guò),一種是你認(rèn)為重要的,一種是你認(rèn)為是危害的。(小孩哭聲、飛機(jī))旦確立,你就無(wú)疑給自己的大腦潛意識(shí)下了一道指令,與之相關(guān)的信息就是重要的信息。然后你的網(wǎng)狀系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)地幫助我們過(guò)慮一些有用的信息。(球迷、收藏家、記者)

先確立目標(biāo),然后跟目標(biāo)相關(guān)的信息就會(huì)自動(dòng)地向你涌來(lái)。沒(méi)有目標(biāo),我們常常得到一些隨機(jī)的、亂七八糟的信息。很多人都抱怨沒(méi)有機(jī)遇,其實(shí)每個(gè)人每天都會(huì)面臨著成千上萬(wàn)的機(jī)遇,只是如果他連目標(biāo)都沒(méi)有,所以什么機(jī)遇他都看不到。很多都抱怨找不到幫助自己達(dá)成目標(biāo)的信息,其實(shí)據(jù)專(zhuān)家統(tǒng)計(jì),全世界一天正式發(fā)表的論文,如果讓你一個(gè)人全部看完,大概需要1100年的時(shí)間。不是沒(méi)有信息,是我們不知道到底需要什么樣的信息。依據(jù)現(xiàn)有的信息來(lái)確立我們的目標(biāo),我們很容易墜入信息的陷阱,過(guò)不多久我們就會(huì)發(fā)現(xiàn),這并不是我們真正所需要的信息,或者是我們輕而易舉地受到另一個(gè)信息的誘惑而放棄現(xiàn)在的追求。

達(dá)成目標(biāo)的方法:

目標(biāo)一旦確立,接下來(lái)我們就需要將它分解成一個(gè)個(gè)階段性的小目標(biāo),以利于目標(biāo)的一步步達(dá)成。

分解目標(biāo)最有效的方法:

剝洋蔥法:像剝洋蔥一樣,將大目標(biāo)分解成若干個(gè)小目標(biāo),再將每一個(gè)小目標(biāo)分解成若干個(gè)更小的目標(biāo),一直分解下去,直到現(xiàn)在該去干點(diǎn)什么。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程,是由現(xiàn)在到將來(lái)的,由低級(jí)到高級(jí),由小目標(biāo)到大目標(biāo),一步步前進(jìn)。但是,設(shè)定目標(biāo)最高效的方法,卻是與實(shí)現(xiàn)它的過(guò)程正好相反。運(yùn)用剝洋蔥的方法,由將來(lái)到現(xiàn)在,由大目標(biāo)到小目標(biāo),由高級(jí)到低級(jí),層層分解。

在我們做個(gè)人生涯規(guī)劃的過(guò)程當(dāng)中,我們可以這樣運(yùn)用剝洋蔥的方法。首先,找到自己的夢(mèng)想,然后將夢(mèng)想明確化,變成我們?nèi)松慕K極目標(biāo)。然后將終極目標(biāo)演化成我們?nèi)松目傮w目標(biāo)。總體目標(biāo)不要太多,最好只有一個(gè),不要超過(guò)兩個(gè)。然后,把總體目標(biāo),分解成幾個(gè)五年至十年的長(zhǎng)期目標(biāo)。再繼續(xù)分解下去,把每個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo),分解成若干個(gè)兩到三年的中期目標(biāo)。然后把兩到三年的中期目標(biāo),分解成若干個(gè)六個(gè)月到一年的短期目標(biāo)。然后將每個(gè)短期目標(biāo),分解成月目標(biāo),周目標(biāo),日目標(biāo),最后一起分解到現(xiàn)在該去干些什么。

所有的目標(biāo),不管它有多大,一定要分解到——你現(xiàn)在去做些什么!

因?yàn)槟悻F(xiàn)在所做的每一件事情,都應(yīng)該跟我們的夢(mèng)想相關(guān)聯(lián),否則這個(gè)夢(mèng)想,實(shí)現(xiàn)的可能性,已經(jīng)不太大了。

多叉樹(shù)法:我們可以想像一下,有一棵大樹(shù),從樹(shù)干開(kāi)始,就會(huì)有若干個(gè)分枝,每個(gè)分枝會(huì)有更小的樹(shù)枝,每個(gè)更小的樹(shù)枝有再小的樹(shù)枝,直到葉子。我們將樹(shù)干表示大目標(biāo),每個(gè)樹(shù)枝代表小目標(biāo),葉子就是我們現(xiàn)在的目標(biāo),或是我們現(xiàn)在要去做的每件事情,所應(yīng)該達(dá)到的結(jié)果。

將一個(gè)目標(biāo),做多叉樹(shù)的分解的技巧:

首先,弄清楚大目標(biāo)和小目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系。

1) 小目標(biāo)是大目標(biāo)的條件。

2) 大目標(biāo)是小目標(biāo)的結(jié)果。

3) 小目標(biāo)如果全部實(shí)現(xiàn),那么大目標(biāo)一定就會(huì)跟著實(shí)現(xiàn)。

寫(xiě)下一個(gè)大目標(biāo),然后問(wèn):要實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的條件是什么?

列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要條件和充分條件。完成這些條件,就是達(dá)成該大目標(biāo)之前必須首先達(dá)成的小目標(biāo)。每一個(gè)小目標(biāo),就是大目標(biāo)的第一層樹(shù)叉。

接下來(lái),再問(wèn):要實(shí)現(xiàn)這些小目標(biāo)的條件是什么?

列出達(dá)成每一個(gè)小目標(biāo),所有的必要條件與充分條件。這樣就會(huì)變成,各處的小目標(biāo)的第二層樹(shù)叉。

如此類(lèi)推,直到畫(huà)出所有的樹(shù)葉(即時(shí)目標(biāo)),才算完成該目標(biāo)的多叉樹(shù)分解。每個(gè)目標(biāo)最后都可以被描繪成一棵枝繁葉茂的大樹(shù)。

從葉子到樹(shù)枝,再到樹(shù)干,不斷地問(wèn):如果這些小目標(biāo)均達(dá)成,那么大目標(biāo)一定會(huì)達(dá)成嗎?

回答如果是“是”,表示這個(gè)分解已經(jīng)完成。如果回答“不一定”,表明所有列出的條件,還不夠充分。繼續(xù)補(bǔ)充被忽略掉的樹(shù)枝(小目標(biāo))。一棵完整的目標(biāo)多叉樹(shù),就是一套完整的達(dá)成該目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。目標(biāo)多叉樹(shù),又叫“計(jì)劃多叉樹(shù)”。

(兩年升一級(jí)、建立幸福家庭)

PS:不斷練習(xí)

如何來(lái)評(píng)估目標(biāo)的合理性,及判斷目標(biāo)是否達(dá)成?

目標(biāo)評(píng)估:

目標(biāo)合理性的評(píng)估、計(jì)劃可行性的評(píng)估。兩項(xiàng)評(píng)估的核心,是對(duì)目標(biāo)大小的評(píng)估。

1)當(dāng)目標(biāo)多叉樹(shù)已經(jīng)分解完成后,單位時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成樹(shù)葉所顯示的工作量,表明該目標(biāo)太大。(如銷(xiāo)售員三年收入超過(guò)千萬(wàn))

2) 當(dāng)目標(biāo)多叉樹(shù)已經(jīng)分解完成后,單位時(shí)間內(nèi)可以輕易完成樹(shù)葉所顯示的工作量,表明該目標(biāo)太小。(如十年之間薪水翻一番)

判斷目標(biāo)能否達(dá)成:

1) 充要判斷法。將目標(biāo)多叉樹(shù)分解后,如果列出的條件僅僅是必要條件。即使是小目標(biāo)全部達(dá)成,大目標(biāo)也不一定會(huì)達(dá)成,只是可能達(dá)成。如果列出的條件,是充分且必要的條件,除了必要條件外,還有各種輔助條件,表明只要小目標(biāo)全部達(dá)成,該大目標(biāo)一定會(huì)達(dá)成;如果小目標(biāo)全部達(dá)成,而大目標(biāo)不一定達(dá)成,表明分解時(shí)忽略了其他的條件。這時(shí)立即予以補(bǔ)充,直到條件完全充分為止。

2) 直接判斷法。針對(duì)每一個(gè)目標(biāo),直接問(wèn)自己下面的問(wèn)題,自問(wèn)自答,答案可以讓我們自己判斷,該目標(biāo)是否能達(dá)成。

Q:

i.  為何要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)?

ii.  達(dá)成這個(gè)目標(biāo)的意愿,到底有多強(qiáng)烈?

iii.  達(dá)不成,怎么樣?

iv.  愿意付出什么樣的代價(jià)?

         A:

i.  十條以上的理由

ii. 意愿的強(qiáng)度是100%

iii. 不成功,便成人!

iv. 愿意付出任何代價(jià)

 這個(gè)世界日新月異,現(xiàn)實(shí)是千變?nèi)f化的,如果一個(gè)目標(biāo)在將來(lái),它所依據(jù)的現(xiàn)實(shí)條件發(fā)生意想不到的變化,這時(shí)該怎么辦呢?

唯一不變的,就是變化。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中,當(dāng)我們遇到種種沒(méi)有預(yù)測(cè)到的變化時(shí),我們必須立即做出反應(yīng),調(diào)整自己以適應(yīng)變化。

修正目標(biāo)的基本法則:

1、修正計(jì)劃,而不是修正目標(biāo)。如果更改目標(biāo)成為習(xí)慣,那么這個(gè)習(xí)慣很可能讓我們一事無(wú)成。目標(biāo)一旦確立,絕不可以輕易更改,尤其是終端目標(biāo)??梢圆粩嘈拚氖?,達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃(過(guò)程目標(biāo))。英國(guó)人的一句諺語(yǔ):“目標(biāo)刻在水泥上,計(jì)劃寫(xiě)在沙灘上?!?

2、修正目標(biāo)的達(dá)成時(shí)間。一天不行,可以改成兩天,一年不行,可以改成兩年。堅(jiān)持到底永不放棄,終將成功。

3、修正目標(biāo)的量。三思而后行,不要輕易地壓縮夢(mèng)想,以適應(yīng)這個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)。應(yīng)有的思維模式是,不惜一切努力,找尋新的方法以改變現(xiàn)實(shí),達(dá)成目標(biāo)。

4、放棄目標(biāo)。雖然屢戰(zhàn)屢敗,但仍然可以屢敗屢戰(zhàn),對(duì)于成功者而言,這個(gè)世界根本沒(méi)有失敗,只是暫時(shí)還沒(méi)有成功。只要不服輸,失敗就絕不會(huì)成定局。

5、面對(duì)新的目標(biāo),切勿重復(fù)以上的循環(huán),而永遠(yuǎn)只重復(fù)修正法則的第一步。永遠(yuǎn)修正計(jì)劃、修正計(jì)劃、修正計(jì)劃,并最終達(dá)成目標(biāo)。

快速達(dá)成任何目標(biāo)的成功配方:(九大步驟)

步驟一:做一個(gè)決定,決定要成功。

步驟二:寫(xiě)下已經(jīng)量化的目標(biāo),并且給每個(gè)目標(biāo)列出十條以上為何要實(shí)現(xiàn)它的理由。

步驟三:用多叉樹(shù)制定計(jì)劃,分解目標(biāo),倒推至今天。擬定計(jì)劃,設(shè)定時(shí)間表。

步驟四:列出所有必要條件和充分條件。注明解決方法。

步驟五:要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo),自己必須變成什么樣的人。改變自己。

步驟六:運(yùn)用潛意識(shí)的力量,正面自我暗示。永遠(yuǎn)積極思考。

步驟七:行動(dòng)第一,立即行動(dòng),大量行動(dòng)。讓自己開(kāi)始忙起來(lái)。記住:讓自己每一分、每一秒,都做最有生產(chǎn)力的事情。

步驟八:每天睡覺(jué)的時(shí)候,做一次自我檢討。衡量進(jìn)度,做積極的修正。

步驟九:堅(jiān)持到底,永不放棄,直到成功!文/智恒咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)劉展碩



全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+100朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師