達(dá)成目標(biāo)的方法:
目標(biāo)一旦確立,接下來(lái)我們就需要將它分解成一個(gè)個(gè)階段性的小目標(biāo),以利于目標(biāo)的一步步達(dá)成。
分解目標(biāo)最有效的方法:
剝洋蔥法:像剝洋蔥一樣,將大目標(biāo)分解成若干個(gè)小目標(biāo),再將每一個(gè)小目標(biāo)分解成若干個(gè)更小的目標(biāo),一直分解下去,直到現(xiàn)在該去干點(diǎn)什么。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程,是由現(xiàn)在到將來(lái)的,由低級(jí)到高級(jí),由小目標(biāo)到大目標(biāo),一步步前進(jìn)。但是,設(shè)定目標(biāo)最高效的方法,卻是與實(shí)現(xiàn)它的過(guò)程正好相反。運(yùn)用剝洋蔥的方法,由將來(lái)到現(xiàn)在,由大目標(biāo)到小目標(biāo),由高級(jí)到低級(jí),層層分解。
在我們做個(gè)人生涯規(guī)劃的過(guò)程當(dāng)中,我們可以這樣運(yùn)用剝洋蔥的方法。首先,找到自己的夢(mèng)想,然后將夢(mèng)想明確化,變成我們?nèi)松慕K極目標(biāo)。然后將終極目標(biāo)演化成我們?nèi)松目傮w目標(biāo)。總體目標(biāo)不要太多,最好只有一個(gè),不要超過(guò)兩個(gè)。然后,把總體目標(biāo),分解成幾個(gè)五年至十年的長(zhǎng)期目標(biāo)。再繼續(xù)分解下去,把每個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo),分解成若干個(gè)兩到三年的中期目標(biāo)。然后把兩到三年的中期目標(biāo),分解成若干個(gè)六個(gè)月到一年的短期目標(biāo)。然后將每個(gè)短期目標(biāo),分解成月目標(biāo),周目標(biāo),日目標(biāo),最后一起分解到現(xiàn)在該去干些什么。
所有的目標(biāo),不管它有多大,一定要分解到——你現(xiàn)在去做些什么!
因?yàn)槟悻F(xiàn)在所做的每一件事情,都應(yīng)該跟我們的夢(mèng)想相關(guān)聯(lián),否則這個(gè)夢(mèng)想,實(shí)現(xiàn)的可能性,已經(jīng)不太大了。
多叉樹(shù)法:我們可以想像一下,有一棵大樹(shù),從樹(shù)干開(kāi)始,就會(huì)有若干個(gè)分枝,每個(gè)分枝會(huì)有更小的樹(shù)枝,每個(gè)更小的樹(shù)枝有再小的樹(shù)枝,直到葉子。我們將樹(shù)干表示大目標(biāo),每個(gè)樹(shù)枝代表小目標(biāo),葉子就是我們現(xiàn)在的目標(biāo),或是我們現(xiàn)在要去做的每件事情,所應(yīng)該達(dá)到的結(jié)果。
將一個(gè)目標(biāo),做多叉樹(shù)的分解的技巧:
首先,弄清楚大目標(biāo)和小目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系。
1) 小目標(biāo)是大目標(biāo)的條件。
2) 大目標(biāo)是小目標(biāo)的結(jié)果。
3) 小目標(biāo)如果全部實(shí)現(xiàn),那么大目標(biāo)一定就會(huì)跟著實(shí)現(xiàn)。
寫(xiě)下一個(gè)大目標(biāo),然后問(wèn):要實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的條件是什么?
列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要條件和充分條件。完成這些條件,就是達(dá)成該大目標(biāo)之前必須首先達(dá)成的小目標(biāo)。每一個(gè)小目標(biāo),就是大目標(biāo)的第一層樹(shù)叉。
接下來(lái),再問(wèn):要實(shí)現(xiàn)這些小目標(biāo)的條件是什么?
列出達(dá)成每一個(gè)小目標(biāo),所有的必要條件與充分條件。這樣就會(huì)變成,各處的小目標(biāo)的第二層樹(shù)叉。
如此類(lèi)推,直到畫(huà)出所有的樹(shù)葉(即時(shí)目標(biāo)),才算完成該目標(biāo)的多叉樹(shù)分解。每個(gè)目標(biāo)最后都可以被描繪成一棵枝繁葉茂的大樹(shù)。
從葉子到樹(shù)枝,再到樹(shù)干,不斷地問(wèn):如果這些小目標(biāo)均達(dá)成,那么大目標(biāo)一定會(huì)達(dá)成嗎?
回答如果是“是”,表示這個(gè)分解已經(jīng)完成。如果回答“不一定”,表明所有列出的條件,還不夠充分。繼續(xù)補(bǔ)充被忽略掉的樹(shù)枝(小目標(biāo))。一棵完整的目標(biāo)多叉樹(shù),就是一套完整的達(dá)成該目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。目標(biāo)多叉樹(shù),又叫“計(jì)劃多叉樹(shù)”。
(兩年升一級(jí)、建立幸福家庭)
PS:不斷練習(xí)
如何來(lái)評(píng)估目標(biāo)的合理性,及判斷目標(biāo)是否達(dá)成?
目標(biāo)評(píng)估:
目標(biāo)合理性的評(píng)估、計(jì)劃可行性的評(píng)估。兩項(xiàng)評(píng)估的核心,是對(duì)目標(biāo)大小的評(píng)估。
1)當(dāng)目標(biāo)多叉樹(shù)已經(jīng)分解完成后,單位時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成樹(shù)葉所顯示的工作量,表明該目標(biāo)太大。(如銷(xiāo)售員三年收入超過(guò)千萬(wàn))
2) 當(dāng)目標(biāo)多叉樹(shù)已經(jīng)分解完成后,單位時(shí)間內(nèi)可以輕易完成樹(shù)葉所顯示的工作量,表明該目標(biāo)太小。(如十年之間薪水翻一番)
判斷目標(biāo)能否達(dá)成:
1) 充要判斷法。將目標(biāo)多叉樹(shù)分解后,如果列出的條件僅僅是必要條件。即使是小目標(biāo)全部達(dá)成,大目標(biāo)也不一定會(huì)達(dá)成,只是可能達(dá)成。如果列出的條件,是充分且必要的條件,除了必要條件外,還有各種輔助條件,表明只要小目標(biāo)全部達(dá)成,該大目標(biāo)一定會(huì)達(dá)成;如果小目標(biāo)全部達(dá)成,而大目標(biāo)不一定達(dá)成,表明分解時(shí)忽略了其他的條件。這時(shí)立即予以補(bǔ)充,直到條件完全充分為止。
2) 直接判斷法。針對(duì)每一個(gè)目標(biāo),直接問(wèn)自己下面的問(wèn)題,自問(wèn)自答,答案可以讓我們自己判斷,該目標(biāo)是否能達(dá)成。
Q:
i. 為何要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)?
ii. 達(dá)成這個(gè)目標(biāo)的意愿,到底有多強(qiáng)烈?
iii. 達(dá)不成,怎么樣?
iv. 愿意付出什么樣的代價(jià)?
A:
i. 十條以上的理由
ii. 意愿的強(qiáng)度是100%
iii. 不成功,便成人!
iv. 愿意付出任何代價(jià)
這個(gè)世界日新月異,現(xiàn)實(shí)是千變?nèi)f化的,如果一個(gè)目標(biāo)在將來(lái),它所依據(jù)的現(xiàn)實(shí)條件發(fā)生意想不到的變化,這時(shí)該怎么辦呢?
唯一不變的,就是變化。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中,當(dāng)我們遇到種種沒(méi)有預(yù)測(cè)到的變化時(shí),我們必須立即做出反應(yīng),調(diào)整自己以適應(yīng)變化。
修正目標(biāo)的基本法則:
1、修正計(jì)劃,而不是修正目標(biāo)。如果更改目標(biāo)成為習(xí)慣,那么這個(gè)習(xí)慣很可能讓我們一事無(wú)成。目標(biāo)一旦確立,絕不可以輕易更改,尤其是終端目標(biāo)。可以不斷修正的是,達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃(過(guò)程目標(biāo))。英國(guó)人的一句諺語(yǔ):“目標(biāo)刻在水泥上,計(jì)劃寫(xiě)在沙灘上?!?
2、修正目標(biāo)的達(dá)成時(shí)間。一天不行,可以改成兩天,一年不行,可以改成兩年。堅(jiān)持到底永不放棄,終將成功。
3、修正目標(biāo)的量。三思而后行,不要輕易地壓縮夢(mèng)想,以適應(yīng)這個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)。應(yīng)有的思維模式是,不惜一切努力,找尋新的方法以改變現(xiàn)實(shí),達(dá)成目標(biāo)。
4、放棄目標(biāo)。雖然屢戰(zhàn)屢敗,但仍然可以屢敗屢戰(zhàn),對(duì)于成功者而言,這個(gè)世界根本沒(méi)有失敗,只是暫時(shí)還沒(méi)有成功。只要不服輸,失敗就絕不會(huì)成定局。
5、面對(duì)新的目標(biāo),切勿重復(fù)以上的循環(huán),而永遠(yuǎn)只重復(fù)修正法則的第一步。永遠(yuǎn)修正計(jì)劃、修正計(jì)劃、修正計(jì)劃,并最終達(dá)成目標(biāo)。
快速達(dá)成任何目標(biāo)的成功配方:(九大步驟)
步驟一:做一個(gè)決定,決定要成功。
步驟二:寫(xiě)下已經(jīng)量化的目標(biāo),并且給每個(gè)目標(biāo)列出十條以上為何要實(shí)現(xiàn)它的理由。
步驟三:用多叉樹(shù)制定計(jì)劃,分解目標(biāo),倒推至今天。擬定計(jì)劃,設(shè)定時(shí)間表。
步驟四:列出所有必要條件和充分條件。注明解決方法。
步驟五:要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo),自己必須變成什么樣的人。改變自己。
步驟六:運(yùn)用潛意識(shí)的力量,正面自我暗示。永遠(yuǎn)積極思考。
步驟七:行動(dòng)第一,立即行動(dòng),大量行動(dòng)。讓自己開(kāi)始忙起來(lái)。記?。鹤屪约好恳环?、每一秒,都做最有生產(chǎn)力的事情。
步驟八:每天睡覺(jué)的時(shí)候,做一次自我檢討。衡量進(jìn)度,做積極的修正。
步驟九:堅(jiān)持到底,永不放棄,直到成功!文/智恒咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)劉展碩
劉展碩
2016-07-27 09:31
智恒咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司
讓中國(guó)沒(méi)有難做的直銷(xiāo)!
中國(guó)式直銷(xiāo)系統(tǒng)訓(xùn)練創(chuàng)始人劉展碩
中國(guó)式直銷(xiāo)系統(tǒng)打造創(chuàng)始人朱建國(guó)
《生命的蛻變》——引爆生命核動(dòng)力!
《超級(jí)精英特訓(xùn)營(yíng)》——引爆營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)力!
《超越巔峰領(lǐng)袖力》——引爆領(lǐng)導(dǎo)影響力!
《金牌講師培訓(xùn)班》——引爆公眾演說(shuō)力!
針對(duì)直銷(xiāo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造引爆類(lèi)課程有《別說(shuō)不可能》《生命的蛻變》;
針對(duì)直銷(xiāo)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程有《超級(jí)精英特訓(xùn)營(yíng)B訓(xùn)》《超級(jí)精英特訓(xùn)營(yíng)A訓(xùn)》《互聯(lián)網(wǎng)終極營(yíng)銷(xiāo)特訓(xùn)營(yíng)》;
針對(duì)直銷(xiāo)企業(yè)系統(tǒng)建造管理類(lèi)課程有《超越巔峰領(lǐng)袖力》《金牌講師培訓(xùn)班》等大型專(zhuān)業(yè)課程。