【課時(shí)安排】

  2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

模塊一：從IT時(shí)代到DT時(shí)代

1、中國人認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)的四個(gè)階段：工具-思維-基礎(chǔ)設(shè)施-大數(shù)據(jù)  

2、從國家戰(zhàn)略解讀大數(shù)據(jù)

  奧巴馬政府的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、中國十三五規(guī)劃中的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

3、大數(shù)據(jù)的價(jià)值：生產(chǎn)資料與資產(chǎn)

4、大數(shù)據(jù)的基本概念

5、大數(shù)據(jù)的分類：按主體、按來源、按儲(chǔ)存劃分

  結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)-分結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)-半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)

6、未來世界產(chǎn)業(yè)的三大維度：傳統(tǒng)-互聯(lián)網(wǎng)-大數(shù)據(jù)智能產(chǎn)業(yè)

7、“AlphaGo大戰(zhàn)李世石”的大數(shù)據(jù)分析

蒙地卡羅搜索樹：選取-展開-評(píng)估-倒傳導(dǎo)

8、破解“數(shù)據(jù)孤島”問題

9、數(shù)字中國：由“條狀數(shù)據(jù)”到“塊狀數(shù)據(jù)”

10、運(yùn)營商的業(yè)務(wù)升級(jí)：從“賣流量”到“賣數(shù)據(jù)”

模塊二：開啟大數(shù)據(jù)思維

1、建立以數(shù)據(jù)為中心的新思維

2、從計(jì)算機(jī)思維到算法思維

3、功能的價(jià)值VS數(shù)據(jù)的價(jià)值

4、從“人找信息”到“信息找人”

5、大數(shù)據(jù)的六大基本思維

  定量思維-相關(guān)思維-實(shí)驗(yàn)思維

  全樣本思維-預(yù)測思維-個(gè)性化思維

6、大數(shù)據(jù)的精髓在于“三個(gè)思維的轉(zhuǎn)變”

7、西方知識(shí)與東方智慧不可偏廢

模塊三：理解大數(shù)據(jù)的三個(gè)層次

1、大數(shù)據(jù)的三個(gè)層次：數(shù)據(jù)-技術(shù)-思維

2、大數(shù)據(jù)的5V特征

3、大數(shù)據(jù)的相關(guān)技術(shù)介紹

  數(shù)據(jù)采集-存儲(chǔ)與管理-分析與挖掘-計(jì)算結(jié)果展示

  案例：廣東電信用大數(shù)據(jù)重構(gòu)室內(nèi)網(wǎng)優(yōu)

4、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的關(guān)系

5、大數(shù)據(jù)的核心：“數(shù)據(jù)－信息－知識(shí)－智慧”金字塔模型

模塊四：大數(shù)據(jù)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)

1、大數(shù)據(jù)是生產(chǎn)力，正開啟時(shí)代轉(zhuǎn)型

2、大數(shù)據(jù)據(jù)的四大商業(yè)價(jià)值

3、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新

4、大數(shù)據(jù)在智能搜索中的應(yīng)用

5、大數(shù)據(jù)在商業(yè)中的價(jià)值

  行業(yè)例舉：銀行金融-醫(yī)療-制造高科技-能源-互聯(lián)網(wǎng)

            政府公用事業(yè)-媒體娛樂-零售

6、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)四大革命性影響

模塊五：大數(shù)據(jù)的商業(yè)應(yīng)用

1、大數(shù)據(jù)已廣泛應(yīng)用，只是我們還不夠重視而已

2、電力大數(shù)據(jù)在歐洲的應(yīng)用   案例：丹麥維斯塔斯、法國電力公司

3、利用大數(shù)據(jù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)   案例：凱撒娛樂

4、利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行“投資決策”  案例：電影《永無止境》

5、基于大數(shù)據(jù)的預(yù)測分析     案例：預(yù)測諾貝爾獎(jiǎng)、流感病毒

6、大數(shù)據(jù)+金融       案例：微信紅包、證監(jiān)會(huì)監(jiān)管、程序化交易

7、大數(shù)據(jù)+電商               案例：亞馬遜與測試發(fā)貨

8、大數(shù)據(jù)+醫(yī)療             案例：喬布斯與安吉麗娜·朱莉

9、大數(shù)據(jù)+交通             案例：UPS每年減少8500萬英里

10、大數(shù)據(jù)+公安            案例：英國軍情六處

11、大數(shù)據(jù)+零售            案例：紐約Prada旗艦店

12、互聯(lián)網(wǎng)+旅游            案例：安徽移動(dòng)智慧旅游項(xiàng)目

12、大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用的八大場景

13、大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用典型案例：必勝客披薩；紅領(lǐng)西服

14、大數(shù)據(jù)應(yīng)用的平臺(tái)及產(chǎn)品介紹

百度預(yù)測、百度大數(shù)據(jù)+、百度天算、百度云

百度司南：大數(shù)據(jù)營銷決策平臺(tái)

模塊六：數(shù)據(jù)分析的五大思維方式

1、什么是大數(shù)據(jù)分析？

2、數(shù)據(jù)分析的五大思維方式

  對(duì)照—拆分—降維—增維—假說

3、大數(shù)據(jù)時(shí)間維度的三大類型

4、關(guān)于大數(shù)據(jù)的六大思考

  數(shù)據(jù)無所“不有”、數(shù)據(jù)無所“不說”、數(shù)據(jù)無所“不在”

  數(shù)據(jù)無所“不?！薄?shù)據(jù)無所“不能”、數(shù)據(jù)無所“不愛”

模塊七：大數(shù)據(jù)時(shí)代運(yùn)營商的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型

1、運(yùn)營商面臨的四大挑戰(zhàn)

  ♂外部經(jīng)營環(huán)境惡化  

  ♂OTT業(yè)務(wù)侵蝕

  ♂網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)僵化      

  ♂經(jīng)營指標(biāo)痛點(diǎn)

2、電信與互聯(lián)網(wǎng)的差距在哪里？

  全新思維：商業(yè)模式+運(yùn)營模式+研發(fā)模式+技術(shù)創(chuàng)新

3、如何重構(gòu)電信的未來之路

  架構(gòu)重構(gòu)：硬件可編程和資源池的云化

  網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)：基于SDN和NFV，網(wǎng)絡(luò)高度智能、虛擬化、云化

  業(yè)務(wù)重構(gòu)：發(fā)展公有云化、電信業(yè)務(wù)云化

  運(yùn)營重構(gòu)：以ROADS用戶體驗(yàn)為中心進(jìn)行運(yùn)營轉(zhuǎn)型

模塊八：大數(shù)據(jù)營銷的奧秘

1、開啟低成本精準(zhǔn)營銷時(shí)代

2、營銷傳播進(jìn)入科學(xué)管理時(shí)代

3、大數(shù)據(jù)在電信運(yùn)營管理中的應(yīng)用

4、大數(shù)據(jù)在電子商務(wù)交易中的應(yīng)用

  案例：1號(hào)店、淘寶、谷歌、喵喵折

5、大數(shù)據(jù)營銷的四大特點(diǎn)

6、大數(shù)據(jù)營銷的六大功能

7、如何減少浪費(fèi)的一半廣告費(fèi)     案例：汽車廣告投放

8、大數(shù)據(jù)的四大應(yīng)用場景

9、大數(shù)據(jù)營銷切入的十大抓手

  案例：《紙牌屋》、Farecast機(jī)票網(wǎng)、美國總統(tǒng)大選、奧斯卡獎(jiǎng)

10、成功案例解析——

華為大數(shù)據(jù)方案在“福建移動(dòng)的應(yīng)用”

去哪網(wǎng)的大數(shù)據(jù)營銷

一汽豐田汽車的大數(shù)據(jù)營銷

11、大數(shù)據(jù)廣告投放原理介紹

DSP 、DMP、PMP、 RMP

移動(dòng)化場景營銷平臺(tái)

案例：澳門威尼斯人度假酒店