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王貴國:《高效能人士的七個習慣》
2016-01-20 3165
客戶:杭州泛亞衛(wèi)浴股份有限公司 地點:浙江省 - 杭州 時間:2015/10/2 0:00:00 高效能人士的7個習慣講課提綱 ————王貴國 課程收益(針對學員個人) 誰也無法說服他人改變,因為我們每個人都受著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門,不論動之以情或是說之以理,我們都不能替別人開門。倘如你已決定打開改變之門,你就能夠從容地解決人生所面臨的諸多難題,你將得到以下收獲: 養(yǎng)成積極主動、以終為始、要事第一有關個人成功的三個習慣,可以大幅提升你的自信,認清自己的本質(zhì)和獨特的才干;養(yǎng)成雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效有關公眾成功的三個習慣,將使你能夠理解他人,換位思考,懂得聆聽,建立和維持良好的人際關系,很好的處理沖突與分歧。在通過第七個習慣不斷更新的養(yǎng)成,時時為自己充電,達到真正的獨立和雙贏的成功。 另外,本課程引用大量佛教、道教、儒教修行、修身、修心的案例,以及西方的習慣修煉技能技術,為你開啟一面窺視人生奧秘,探索宇宙真諦的窗戶,瞭望生命的燦爛。 課程收益(針對企業(yè)團體) (前面課程介紹已述,略) 課程前言 現(xiàn)代社會,人們擁有了更多的物質(zhì)和精神財富,也擁有了更多的自由和選擇的機會,生活日益多元化,社會對人的要求也越來越苛刻。我們付出越來越多的努力,借用各種先進技術提高效率,然而,卻讓我們感覺更加緊迫和心力交瘁。七個習慣將提供給我們解決之道,回答下列問題: 面對10倍速變化的世界,是否像英特爾前董事長格魯夫所言:只有偏執(zhí)狂才能生存;面對將來,盡管秉承現(xiàn)代社會理念—獨立、獨立、再獨立,為何仍無法驅(qū)趕恐懼和不安;面對慘烈的競爭,現(xiàn)實的利益追求,僅僅努力工作遠遠不夠,如何才能獲得潛在的、持久的、不斷上升的成功呢;面對問題和挑戰(zhàn),拋開譴責和抱怨又如何才能找到出路呢;面對現(xiàn)實,我無能為力,我不過是機器上的一個小齒輪,我又該怎么做;我的付出很多,努力工作,積極進取,效率很高,卻陷在無窮無盡的事情中不能自拔,我的問題出在哪里;“生命就是游戲、就是比賽、就是競爭,我必須贏”,這樣就真的能贏嗎?請來看看七個習慣怎么給你解答———— 課程大綱 一、 概述:由內(nèi)而外全面造就自己 (3個故事引出課程的主題,七個習慣修煉的基礎是品格,君子務本,本立而道生。) 1、品格修煉是一個人高效能的主體 (1)高效能的特征行動如何產(chǎn)生,通過案例闡述執(zhí)行力的核心奧秘;案例:(1)西點軍校,(2)把信送個加西亞 (2)行動如何產(chǎn)生 3、本課程的四大基本觀念: (1)本質(zhì)與價值 (2)觀念的改變 (3)產(chǎn)出與生產(chǎn)的平衡:案例(1)殺雞取卵(2)動物學校 (4)習慣和你的生活:行動如何產(chǎn)生----知識+技巧+意愿=行動 4、課程框架介紹 成長的三個層次 (1)依賴期:“你”——你照顧我 (2)獨立期:“我”——我可以自立 (3)互賴期:“我們”——我們可以雙贏 5、七個習慣介紹 (1)積極主動 (2)以終為始 (3)要事第一 (4)雙贏思維 (5)知彼解己 (6)綜合綜效 (7)不斷更新 6、品格修煉的基本方法和技術 (1)符合中國人品格和素質(zhì)的基本模型 (2)儒家格物致知、正心、誠意、修身、齊家、治國、平天下的內(nèi)圣外王模式的優(yōu)缺點。 (3)佛家修心養(yǎng)心亡心去心度眾生模式的優(yōu)缺點。 (4)西方重價值品格重能力的獨立精神模式的優(yōu)缺點。 (5)品格及內(nèi)在力量提升的方法 習慣一:積極主動——個人愿景的原則 從《誰動了我的奶酪》說起,主講案例:微軟比爾﹒蓋茨 一、什么決定你是什么樣的人? 1.基因決定論 2.心理決定論 3.環(huán)境決定論 二、我們忽視了哪個環(huán)節(jié)? 1.刺激與回應之間 2.自由選擇究竟有多大的作用 3.什么是引起巨大差距的“小事情” 三、積極主動的含義 1.選擇回應的能力 2.自我負責的四大支柱 四、變被動為主動 1.運氣靠設計 2.請記住我的名字 3.我很懶 五、關于態(tài)度決定一切 1.態(tài)度能否決定一切 2.哪怕全反對我也要干 六、我能改變什么 工具一:影 響 圈 七、每句話都有力量 1.大腦花園 2.內(nèi)部垃圾和外部垃圾 3.抱怨的受害者 八、承諾與實踐 1.我選擇做好每一件我能控制的小事,而不是好高騖遠 2.我選擇做照亮他人的蠟燭,而不是評判是非的法官 3.我選擇解決問題,而不是空談抱怨 4.我選擇一旦有消極的念頭產(chǎn)生,就用積極的念頭替換 以周文王的成就來總結。 九、積極主動習慣的修煉方式 一、積極的心態(tài)訓練??奁牌?、佛教六度 二、積極主動性的培養(yǎng)。 三、影響力的培養(yǎng)。 四、30天為期的主動行動訓練。 五、訓練的儀式及心術意念。 習慣二:以終為始——自我領導的原則 從三國時期的呂布說起,主講案例:萍果電腦喬布斯 一、以終為始的價值 1.目標決定成功,沒有目標就沒有方向 2. 龜兔賽跑——目標正確是成功的基礎 二、目標激發(fā)沉睡的潛能 從周文王為姜子牙推輦車說起 西點軍校的成功教育 三、我的方向在哪里 從去殯儀館的路上說起 1.策略目標制定的步驟 2、制定目標的5W2H法則 3.航標:價值觀 三、成為自己的第一次創(chuàng)造者 1.以原則為中心的愿景書寫法 2.個人使命的SGWP法則 3.撰寫宣言并付諸實施 四、以終為始習慣的修煉方式 1、參加一個葬禮的心靈感受。寫一作文 2、在老師幫助下對自己人格、特質(zhì)、性格、興趣、技能、特長進行研究分析。 3、檢查自己的愿景。 4、對自己的核心價值與觀念進行梳理。 5制定一份個人使命宣言。 6、訓練的儀式及心術意念。 習慣三:要事第一——自我管理的原則 從中國首富牟其宗的衰落說起,課程主體以一個實驗的體驗講解為主 一、認識時間 1.時間的本質(zhì) 2.時間的準則 3.你的時間資產(chǎn) 二、時間管理常見的問題 1.拖延時間 2.管理不善 3.效率低下 4.沒有目標 三、時間管理工具 1.效能管理法 2.效率管理法 3.時間運籌法 習慣四:雙贏思維——人際領導的原則 一、雙贏的好處 從呂布韋與楚子說起 1.共蒙其利 2.相互影響 3.相互學習 二、雙贏的條件 1.足夠的勇氣 2.與人為善的胸襟 三、雙贏建立的3個要領 1.雙贏品德:誠信和知足 2.雙贏的關系:三個錢包(金錢、情感、信心) 3.雙贏的過程 習慣五:知己知彼——移情溝通的原則 一、為什么需要溝通 1.人類最偉大的成就來自溝通 2.最大的失敗,來自不愿溝通 二、什么是溝通 1.信息, 2.思想 3.情感 三、學會傾聽 1、傾聽的五個層次 1.傾聽障礙的歸類 2.客觀障礙 3.主觀障礙 四、非語言溝通技巧及訓練 1.動作 2.表情 3.姿勢 4.距離 5.位置 五、共情溝通 1.聆聽的五種境界: 2.共情溝通兩大原則 3.感受辨識 4.反饋辨識 5.感受反饋練習 6.綜合練習案例 7.自選案例訓練 習慣六:統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則 一、什么是統(tǒng)合綜效 從周文王與姜子牙說起 1.敞開心胸 2.博采眾議 3.尊重差異 4.取長補短 二、團隊與團隊合作 還是從呂布韋與楚子說起 1.什么是團隊 2.優(yōu)秀團隊的特征有哪些? 3.團隊合作的意義 4.合作效應 5.四種團隊類型和四個層次的合作 三、角色互補 四、合作成長 1.組建適應期 2.不滿期 3.認同期 4.成熟收獲期 習慣七:不斷更新——平衡自我更新的原則 一、保護和優(yōu)化最重要的人生資產(chǎn) 1.身體 2.精神 3.智力 4.情感 二、平衡更新 1.身體層面對應習慣一積極主動 2.精神層面對應習慣二以終為始 3.智力層面對應習慣三要事第一 4.情感層面對應后三個習慣 三、完善、提升、突破 1. 習慣的力量 2. 優(yōu)秀是一種習慣 3. 新習慣養(yǎng)成的一種工具 采購說明 講師介紹: 王貴國:企業(yè)戰(zhàn)略管理導師,實戰(zhàn)營銷管理專家,企業(yè)家境界管理哲學思想體系奠基人。習慣管理學研究專家。祖籍四川廣安,1965年出生,現(xiàn)任德魯克?韋爾奇企業(yè)管理咨詢機構中國區(qū)專家管理顧問,時代財富(美國)集團有限公司戰(zhàn)略研究院特約研究員,專注于中外企業(yè)比較研究。先后畢業(yè)于西安石油大學、中國人民大學,香港公開大學,獲管理學碩士學位。參加工作后,歷經(jīng)了石油、汽車、建材、家電等行業(yè),期間大部分時間一直從事企業(yè)營銷一線管理工作,從業(yè)務員做到營銷總監(jiān)、總經(jīng)理,雙腳踏遍了中國的每一個大中城市,對品牌創(chuàng)建、營銷通路管理有自己精深的理解和自己獨創(chuàng)的營銷策劃管理模式。 2006年開始從事咨詢業(yè),致力于幫助中國企業(yè)建立核心競爭優(yōu)勢的咨詢顧問服務,專注于:企業(yè)家境界,中外企業(yè)比較研究,品牌戰(zhàn)略研究,企業(yè)持續(xù)贏力研究,超級成功戰(zhàn)略管理模式研究,領導藝術、人格發(fā)展、習慣管理學研究。 擅長的領域:企業(yè)家管理思想梳理的長年顧問,制訂企業(yè)核心競爭能力持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略管理模型,企業(yè)營銷管理工程的全面解決方案,企業(yè)品牌規(guī)劃,企業(yè)文化建設,企業(yè)凝聚力解決方案,企業(yè)員工高效能素質(zhì)訓練。 講師姓名: 王貴國 擅長領域 企業(yè)戰(zhàn)略管理,市場營銷,企業(yè)文化,企業(yè)員工高效能素質(zhì)訓練。 職業(yè)背景 主講課程 MBA經(jīng)典課程:《戰(zhàn)略管理》。MBA創(chuàng)新課程:《企業(yè)家境界》《營銷管理的困局》。企業(yè)內(nèi)訓課程:《高效能人士的七個習慣》,《領導藝術》《情景領導》《打造高效能團隊》 典型客戶 服務過的企業(yè)有中化國際、金田集團、航海集團、西門子、佳能、萬家樂、美的集團、三菱機電、珠江實業(yè)、恒大地產(chǎn)、箭牌潔具、CTO、惠達集團、美迪亞地板、東鵬陶瓷、中國石化、杭州泛亞等近五十家中外知名企業(yè)。
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