新冠疫情對宏觀經(jīng)濟的影響與中國經(jīng)濟未來發(fā)展

王傳寶  教授

時長：0.5天-1天?？筛鶕?jù)客戶要求調(diào)整課綱。

根據(jù)經(jīng)濟實際變化，在具體授課前，適當調(diào)整講課內(nèi)容

可以現(xiàn)場講座，也可以做線上直播、錄播

培訓目標：

2020年，在疫情影響之下，國際和國內(nèi)形勢都發(fā)生了前所未有的變化，國內(nèi)經(jīng)濟形勢將走向何方？政府/企業(yè)/個人應如何應對？

從怎么看、已遇見，到怎么辦、怎么干，本課程研究新冠疫情的影響、疫后宏觀經(jīng)濟趨勢和2020國內(nèi)經(jīng)濟形勢，研判中國經(jīng)濟未來發(fā)展趨勢，正視困難，堅定信心，最后提出對抗疫情影響的應對策略。培訓內(nèi)容注重解疑答惑，主動應對疫情影響，轉“危”為“機”。希望通過本次培訓，能夠?qū)φ?企業(yè)/個人了解現(xiàn)狀，突破困境和迎接未來帶來啟發(fā)，尤其要未雨綢繆，做好新冠疫情持續(xù)影響下的預案。

課程大綱：

一、怎么看：醫(yī)學專家對2020年新冠疫情發(fā)展的判斷

1、2020年新冠疫情發(fā)展現(xiàn)狀

——中國本土疫情傳播已基本阻斷

——世界疫情關鍵期

2、2020年新冠疫情發(fā)展趨勢

（1）新冠疫情發(fā)展的三種可能性結果：樂觀、悲觀、穩(wěn)健

（2）世界疫情蔓延，未來前景復雜迷茫

二、怎么看：2020年新冠疫情對我國宏觀經(jīng)濟和世界經(jīng)濟的影響

1、新冠疫情對我國宏觀經(jīng)濟影響的幾點預判

（1）現(xiàn)在面臨的是短期沖擊，未來中國經(jīng)濟長期發(fā)展趨勢不改

——長期沖擊：石油沖擊

——長期沖擊：新科技革命沖擊

——短期沖擊：非典、流感、新冠疫情等等

（2）解決完疫情沖擊問題后，企業(yè)面臨的問題大概率還是疫情發(fā)生前面對的問題

（3）對部分企業(yè)而言，疫情后就不用面對任何問題了，因為企業(yè)倒閉了

2、新冠疫情對我國宏觀經(jīng)濟的影響

——2020年新冠疫情比2003年非典疫情對經(jīng)濟的影響大的多

——有些影響是深遠的

3、新冠疫情對國內(nèi)各行業(yè)的影響

——服務業(yè)：旅游、電影、餐飲、文化、家政……

——制造業(yè)

——房地產(chǎn)

——汽車業(yè)

——外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)

——對互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)是某種利好：無人、智能、線上等行業(yè)

——對勞動密集型產(chǎn)業(yè)影響最大：復工復雜、艱難

4、長期看，新冠疫情對我國宏觀經(jīng)濟的影響有哪些

——世界在撕裂

——供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈會受影響

5、世界范圍的新冠疫情將嚴重影響世界經(jīng)濟

——世界經(jīng)濟會不會大蕭條？大衰退？

——疫情會持續(xù)多久？范圍多大？

——對產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈的影響

——內(nèi)需減少疊加外需減少

——樂觀、基準、悲觀三種情形

三、怎么看：疫情影響下當前宏觀經(jīng)濟形勢與2020年宏觀經(jīng)濟預判

（一）疫情影響下當前宏觀經(jīng)濟形勢

1、客觀判斷經(jīng)濟發(fā)展趨勢

2、克強指數(shù)看經(jīng)濟冷暖

3、PMI不容樂觀

4、從PPI、CPI看通脹/通縮隱憂

5、當前宏觀經(jīng)濟解讀：GDP、就業(yè)、消費、投資、外貿(mào)、基建、房地產(chǎn)、資本市場等

（二）2020年宏觀經(jīng)濟前景預判

1、增長率、消費、投資、進出口、就業(yè)、赤字等總體判斷

2、謹防金融風險

3、2020年經(jīng)濟發(fā)展的新風險

4、2020年經(jīng)濟發(fā)展的新機遇

5、中央經(jīng)濟工作會議精神解讀

6、兩會會議精神解讀

7、疫情發(fā)生以來，我國出臺的主要經(jīng)濟政策解讀

8、世界疫情會影響我國經(jīng)濟

四、早預判：疫情后中國經(jīng)濟長期發(fā)展趨勢與中國經(jīng)濟未來發(fā)展

1、宏觀經(jīng)濟分析的基本框架：總需求與總供給

2、經(jīng)濟增長的決定要素

3、需求三架馬車分析

（1）消費

——消費結構升級

——經(jīng)濟增長與消費結構升級的機制

——發(fā)展階段與消費需求結構

——進一步刺激內(nèi)需不易

（2）投資：民間投資告急

——投資效率越來越低

（3）出口：進出口增速回落

4、供給側分析

（1）人口問題：未富先老

（2）資源環(huán)境問題

（3）科技創(chuàng)新問題：對創(chuàng)新的重要性怎么強調(diào)都不過分

5、防止陷入“中等收入國家陷阱”

6、五大發(fā)展理念引領中國深刻變革

7、經(jīng)濟增長的三大動力來源

——城鎮(zhèn)化沒有完成

——中西部地區(qū)的后發(fā)優(yōu)勢

——消費結構升級

8、近年中國出現(xiàn)的幾個重要拐點

9、官方政策頻出穩(wěn)增長

——政府不是萬能的。例如，節(jié)假日高速免費好心辦壞事

10、對我國未來經(jīng)濟增長的基本判斷

五、已遇見：新冠疫情的影響——以制造業(yè)為例

——如果因為授課時長原因和客戶需求不同，這部分可不講，或者略講

（一）新冠疫情對制造業(yè)的影響

1、短期內(nèi)疫情影響開工，穩(wěn)增長壓力較大

2、春節(jié)后企業(yè)開工復工推遲，生產(chǎn)增速放緩，企業(yè)成本負擔較重

3、市場需求增速或?qū)②吔?

4、隨著疫情得到不斷控制，預計二、三季度制造業(yè)將不斷回暖，不會影響中長期制造業(yè)運行態(tài)勢。

5、疫情解除后，前期由于開工復工遲滯所積累的市場需求將集中釋放，生產(chǎn)、投資與消費加快增長，帶動經(jīng)濟回升。

6、經(jīng)濟中長期走勢仍將受自身經(jīng)濟周期及結構變化的影響。

7、世界范圍看，疫情影響復雜。供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈出問題。外需減弱，外貿(mào)訂單減少。疫情最終對經(jīng)濟的影響大小取決于疫情的廣度和深度，持續(xù)時間。

（二）制造業(yè)面臨的五大困境

1、自主創(chuàng)新能力不強，核心技術依舊為短板

——缺乏技術含量的勞動密集型制造企業(yè)，沒有核心競爭力

2、產(chǎn)品價值鏈低，心比天高，利比紙薄

——高成本、低利潤、缺乏自主品牌

——一旦低成本的比較優(yōu)勢喪失，面臨的危機就不單純是生產(chǎn)危機，而是生存危機

3、生產(chǎn)效率差

4、產(chǎn)業(yè)結構不合理，制度環(huán)境待優(yōu)化

5、產(chǎn)品質(zhì)量問題突出，服務體系不完善

（三）制造業(yè)面臨的機遇

1、新技術革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)

——工業(yè)4.0

——中國制造2025

——智能制造

——綠色制造

2、全面深化改革不斷推進

3、經(jīng)濟體制改革持續(xù)深化

4、收入分配、要素市場配置

5、競爭政策和營商環(huán)境不斷優(yōu)化完善

6、近14億人口提供了廣闊市場

7、對外開放水平不斷提升，“一帶一路”深入推進，提供了制度保障和良好平臺

（四）需求滅失還是需求推遲？

1、對經(jīng)濟（制造業(yè)）的影響還不能完全精確預計。

2、疫情緩解以后，我國經(jīng)濟將會迅速企穩(wěn)，并且前期推遲的消費和投資將會釋放，經(jīng)濟將出現(xiàn)補償性恢復。

3、需求只會遲到而不會缺席，并且前期壓制越大，后續(xù)需求的釋放力度會越強。2020年中國致力于全面建成小康社會，保增長穩(wěn)就業(yè)的核心動能為基建以及地產(chǎn)。

六、怎么辦：如何充分利用政府的扶持政策——如果因為授課時長原因，這部分可不講，或者略講

（一）充分利用政府已經(jīng)或者將要推出的財政金融政策

1、貨幣政策：降息，擴張貨幣

2、財稅政策：財政刺激

3、稅收政策：稅收減免

4、信貸政策：銀行減息，貸款展期

5、房租政策：減免房租

6、社保政策

7、保險政策

8、維護產(chǎn)業(yè)鏈

9、盡快利用當前政策，由于地方政府財力有限，很可能有些財政支持難以長期保持

（二）充分利用中央各部委、省市出臺的扶持政策

1、充分利用工信部、商務部、人民銀行等各部委政策

2、充分利用本省市出臺的應對疫情的扶持政策

——積極研究，主動對接

——配合政府，主動對接相關部門，做好政策優(yōu)惠的申報工作

（三）充分利用商業(yè)銀行扶持中小企業(yè)的優(yōu)惠措施

1、合理申請貸款展期（1-3個月）

2、在允許范圍內(nèi)，申請降低貸款利率、利息減讓、服務費減免等

3、向銀行展示實力，發(fā)展前景好，基本業(yè)務好，爭取銀行給予扶持

七、怎么干：政府/企業(yè)/個人對抗疫情寒冬的應對策略

（一）企業(yè)應爭取盡快復工，積極自救

——一定要有訂單，有業(yè)務，否則復工無法復產(chǎn)

——注意復工步驟

——制造企業(yè)的復工要求

（二）企業(yè)應積極應對，不能等靠要

1、疫情活下去第一要務：現(xiàn)金流

2、疫情下的組織模式、業(yè)務模式創(chuàng)新

3、疫情下的員工管理模式

4、開源節(jié)流

5、SWOT分析：利用機遇，發(fā)揚優(yōu)勢，應對威脅和風險，補齊短板

6、針對經(jīng)銷商的支持和補貼措施

（三）夯實實力，轉危為機

1、有所為，有所不為，有所作為

2、要做到：安心、靜心、信心

3、精準識變、科學應變、主動求變

4、再審視、再謀劃、再提升：利用疫情造成的“空窗期”，審視原有業(yè)務存在的問題，冷靜規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展，提升員工素質(zhì)，提升企業(yè)發(fā)展水平

5、深耕細作、比拼內(nèi)功

——提高產(chǎn)品的技術含量，打造屬于自己的品牌。沒有技術永遠受制于人，必須以市場需求為導向，以技術創(chuàng)新為動力，加快戰(zhàn)略轉型，努力提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，從低成本優(yōu)勢向高效率和技術優(yōu)勢轉變，只有技術研發(fā)和技術創(chuàng)新才是企業(yè)的出路。

6、多元化，抗風險

7、聚焦主業(yè)，做大做強

8、技術突破

9、提高風險管理能力，提升資本管理精細化水平

10、培養(yǎng)自身的卓越運營能力，以管理風險和不確定性

11、打造敏捷靈活的業(yè)務版圖

（四）轉“?！睘椤皺C”：企業(yè)對抗疫情寒冬的“四步曲”

1、第一步：做好防守

2、第二步：存活下來

3、第三步：準備抄底：發(fā)現(xiàn)新趨勢

4、第四步：乘勝進攻

（五）未雨綢繆：做好新冠疫情持續(xù)影響下的預案