客戶：現(xiàn)代汽車集團（中國） 地點：北京市 - 北京 時間：2015/7/6 0:00:00 精益思想的推廣需要企業(yè)各級人員的身體力行，在精益生產(chǎn)方式推動過程中，各工具的準確應(yīng)用是基本條件，企業(yè)需要大量掌握精益工具基本應(yīng)用方法的人才。精益專家課程就是為了滿足企業(yè)推行精益生產(chǎn)方式的要求，為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn)推行的基層技術(shù)力量而設(shè)立的。精益專家是工廠實施精益變革的動力。學員通過培訓可理解和掌握以下內(nèi)容： 1、精益原理及其應(yīng)用 2、精益生產(chǎn)工具的應(yīng)用方法 3、精益改進項目的實施 4、快速實施生產(chǎn)現(xiàn)場改善 課程對象 本課程主要適用于生產(chǎn)、物流、供應(yīng)商管理、采購部門管理者與技術(shù)人員。 課程時間 3天 一、精益專家課程介紹 1、精益專家應(yīng)掌握的內(nèi)容和標準 2、精益制造系統(tǒng)與其它改進系統(tǒng)的關(guān)聯(lián) 3、精益工具箱 二、5S現(xiàn)場管理推行實務(wù) 1、每個S的推行技巧 2、目視管理實施 三、價值流圖應(yīng)用 1、繪制價值流 2、改進項目確定 四、防錯法 1、防錯原理 2、產(chǎn)品設(shè)計防錯與工程防錯應(yīng)用 五、快速工裝轉(zhuǎn)換 1、快速工裝轉(zhuǎn)換的實施步驟 2、快速工裝轉(zhuǎn)換在各典型工藝中的實施 六、IE技術(shù)在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的應(yīng)用 1、人機工程 2、標準化作業(yè) 3、動作經(jīng)濟原則應(yīng)用 七、精益設(shè)備管理技術(shù) 1、OEE與生產(chǎn)效率 2、設(shè)備管理經(jīng)濟學 3、主動維護與被動維護的平衡原理 八、精益項目管理 1、項目各階段控制 2、項目績效評估 九、精益沙盤游戲 十、課程總結(jié) 十一、Q&A