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蕭瑞海:民企更需要經(jīng)營(yíng)文化
2016-01-20 2736

1.崗崗都是利潤(rùn)源,將能做的和應(yīng)該做的區(qū)分開(kāi),只有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成才是責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。


2.人人都是經(jīng)營(yíng)者,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是人,只有每個(gè)人把自己當(dāng)成經(jīng)營(yíng)者,講全局講投資回報(bào)講長(zhǎng)短期才能一起把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。


3.戰(zhàn)略結(jié)果最終是財(cái)務(wù)結(jié)果達(dá)成,所有的戰(zhàn)略執(zhí)行,所有的管理改善都是為了改變財(cái)務(wù)結(jié)果。


4.戰(zhàn)略主題來(lái)源于市場(chǎng),是滿足客戶的要求,是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的要求。企業(yè)管理改善是為競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。


5.今天靠靜態(tài)的方法賺錢(qián)已經(jīng)過(guò)時(shí),動(dòng)態(tài)的利潤(rùn)管理模式和高頻交易才能找到更大的贏利空間。
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