客戶：天琪管理咨詢 地點(diǎn)：貴州省 - 貴陽 時(shí)間：2014/6/10 0:00:00 【課程背景】 應(yīng)對繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升？ 如何厘清脈絡(luò)，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價(jià)值貢獻(xiàn)？ 采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優(yōu)勢？…… “采購周期只要3個(gè)小時(shí)完成，但在公司走流程要1個(gè)星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。 ZARA和H&M能夠風(fēng)靡全球，因?yàn)閺氖袌龃_認(rèn)到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程的貢獻(xiàn)功不可沒。面對多品少量短交期的市場競爭，企業(yè)戰(zhàn)略如何迅速并敏捷地響應(yīng)客戶的需求，是當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的考驗(yàn)。應(yīng)對繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升。如何厘清脈絡(luò)，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價(jià)值貢獻(xiàn)？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，提升采購職能競爭優(yōu)勢。但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)采購戰(zhàn)略管理相對比較大而全的粗放，對流程管理更多是基于純粹管理的管理，由此帶來的被動(dòng)局面在追求高效商務(wù)競爭過程中往往處于被動(dòng)的劣勢。 本課程將通過知識(shí)講解與案例系統(tǒng)全面展示一個(gè)企業(yè)采購戰(zhàn)略的決策與管理基礎(chǔ)，以及通過價(jià)值流分析如何優(yōu)化采購流程。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購戰(zhàn)略管理與流程優(yōu)化緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎(chǔ)運(yùn)營水平，降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購與供應(yīng)等從事采購供應(yīng)的人士 【課程時(shí)間】2D/12H 【授課方法】知識(shí)講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬 【課程綱要】 第一講：采購戰(zhàn)略管理 國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀 采購以及采購管理的目標(biāo) 21世紀(jì)采購的特點(diǎn) 采購和利潤的財(cái)務(wù)關(guān)系 采購發(fā)展的四階段 精益化采購戰(zhàn)略模式背景 精益化戰(zhàn)略采購的價(jià)值定位 戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理 采購管理戰(zhàn)略商機(jī)評估 商品識(shí)別與戰(zhàn)略 供應(yīng)市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配 采購策略與流程樹立 采購商務(wù)手段確立 流程實(shí)施與調(diào)整 戰(zhàn)略采購調(diào)整：知名公司實(shí)施成功推行電子采購戰(zhàn)略 戰(zhàn)略采購優(yōu)化：集團(tuán)企業(yè)的采購整合戰(zhàn)略 第二講：采購流程優(yōu)化 為何出現(xiàn)流程>成本？ 流程分析與重定義 供應(yīng)客戶化的優(yōu)化 明確流程的目標(biāo)及關(guān)鍵成功因素 績效表現(xiàn)—重要性矩陣 三個(gè)指標(biāo)評量：影響/規(guī)模/范圍 流程規(guī)范精細(xì)化程度 流程管理的5原則 信息化流程推行 不同采購對象的流程差異與事項(xiàng) 流程反饋與績效改善 第三講：先進(jìn)采購方式 企業(yè)采購的特點(diǎn)與管理趨勢 采購、采辦與物料管理之間的關(guān)系 采購和利潤的關(guān)系 采購以及采購管理的目標(biāo) 采購的基本要點(diǎn) 采購在組織結(jié)構(gòu)中的地位 采購工作的游戲規(guī)則 采購供應(yīng)人員職業(yè)道德規(guī)范與守則 采購體系建設(shè)與供應(yīng)鏈管理 企業(yè)采購組織風(fēng)險(xiǎn)分析與完善 組織職能與無效采購 采購制度與流程常見漏洞分析 采購信息化建設(shè) 建設(shè)卓越的企業(yè)采購管理體系 采購目標(biāo)建立與完善 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素 供應(yīng)鏈的四個(gè)流程實(shí)現(xiàn)與管理的原則 供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來什么 供應(yīng)鏈管理的性能評價(jià)供應(yīng)鏈管理的行動(dòng)驟 信息失真和“牛鞭效應(yīng)” 案例分析