柳榮,柳榮講師,柳榮聯(lián)系方式,柳榮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
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柳榮:《供應(yīng)鏈管理》
2016-01-20 3095
對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理,各部門(mén)總監(jiān),經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士
目的
本課程主要給供應(yīng)鏈管理者全面系統(tǒng)介紹供應(yīng)鏈的專(zhuān)業(yè)知識(shí),結(jié)合企業(yè)實(shí)際的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)需要,給學(xué)員建立一個(gè)完整的企業(yè)管理整體架構(gòu),并結(jié)合企業(yè)案例深度
內(nèi)容

第一講:企業(yè)與市場(chǎng)的挑戰(zhàn)

市場(chǎng)的挑戰(zhàn)

一些工廠(chǎng)內(nèi)常見(jiàn)的現(xiàn)象

制造管理目前的問(wèn)題

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

TOYOTA:供應(yīng)鏈不增值的活動(dòng)

企業(yè)盈利分析與物流管理

企業(yè)贏得未來(lái)保證

第二講:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與物流的模式

供應(yīng)鏈管理能夠產(chǎn)生什么效益?

DELL與TOYOTA改變物流競(jìng)爭(zhēng)模型

背后反思

Haier最怕的問(wèn)題

供應(yīng)物流整合失敗

第三講:供應(yīng)鏈與物流的方案與計(jì)劃

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的確定

品類(lèi)與數(shù)量關(guān)系

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇

供應(yīng)鏈物流的開(kāi)始:了解客戶(hù)需求

客戶(hù)是SCM的主要焦點(diǎn)。

溝通與需求預(yù)測(cè)

DELL 和 WALM

供應(yīng)鏈價(jià)值:OPP 和 VOP

供應(yīng)鏈與需求鏈

訂單滲入點(diǎn)OPP

價(jià)值交付點(diǎn)VOP

案例:大學(xué)課本價(jià)值分析

國(guó)際供應(yīng)鏈/物流模型

-供應(yīng)商管理庫(kù)存(Vendor ManagedInventory, VMI)

-聯(lián)合管理庫(kù)存(Jointly ManagedInventory,JMI)

-集成預(yù)測(cè)與補(bǔ)給(Aggregate Forecastingand Replenishment, AFR)

-合作規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給(CollaborativePlanning, Forecasting and Replenishment, CPFR)

-及時(shí)生產(chǎn)(Just In Time, JIT)

 

供應(yīng)鏈指標(biāo)分析與量化訂立

供應(yīng)鏈管理能增加渠道的竟?fàn)幜?/p>

供應(yīng)鏈管理核心指標(biāo)

速度/柔性/質(zhì)量/成本/服務(wù)

庫(kù)存水平

量化評(píng)估表(選擇不同的供應(yīng)鏈方案)

ERP實(shí)施-供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)

企業(yè)信息與流程

信息化集成

MRP 與MRP-II邏輯流程

ERP與MRP-II

管理范圍更加擴(kuò)大

繼續(xù)支持與擴(kuò)展企業(yè)的流程重組

運(yùn)用最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)

邏輯路徑優(yōu)化與物流效率

供應(yīng)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

供應(yīng)-關(guān)系接口

共同生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值

共同設(shè)計(jì)、共同開(kāi)發(fā)、共同選址、共同生產(chǎn)、共同客戶(hù)

供應(yīng)商的選擇與開(kāi)發(fā)

選擇合作供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)價(jià)合作供應(yīng)商的步驟

選擇供應(yīng)商伙伴的辦法

第四講:供應(yīng)鏈物流操作與實(shí)踐

供應(yīng)鏈物流操作的原則

根據(jù)客戶(hù)所需的服務(wù)特性來(lái)劃分客戶(hù)群

設(shè)計(jì)企業(yè)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

傾聽(tīng)市場(chǎng)的需求信息

與供應(yīng)鏈建立雙贏的合作策略

在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)

建立績(jī)效考核準(zhǔn)則

供應(yīng)鏈操作管理與傳統(tǒng)工作的區(qū)別

供應(yīng)鏈三流合一

新技術(shù)推動(dòng)供應(yīng)鏈物流縱深發(fā)展

供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)連接的基本策略

合理設(shè)定不同環(huán)節(jié)的銜接界面

信息溝通方式及信息標(biāo)準(zhǔn)化

成員間的有效的合作機(jī)制

供應(yīng)鏈中的信息畸變(長(zhǎng)尾效應(yīng))

為什么要存貨?
-- 抵御供應(yīng)鏈中的不確定性

決定存貨水平的因素

長(zhǎng)尾效應(yīng)原因與對(duì)策

最基本的解決方案:信息共享

改進(jìn)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性

POS 數(shù)據(jù)

生產(chǎn)計(jì)劃制定

改進(jìn)質(zhì)量一致性

減少波動(dòng)/平衡生產(chǎn)

降低成本

信息替代了實(shí)際庫(kù)存

提高設(shè)備利用率

高效價(jià)值流依賴(lài)團(tuán)隊(duì)

轉(zhuǎn)變促成-轉(zhuǎn)變的障礙

 

第五講:供應(yīng)鏈管理成功運(yùn)營(yíng)

供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理物流的優(yōu)勢(shì)

市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售收入

改進(jìn)的 ROA

減少流動(dòng)資產(chǎn)

實(shí)施供應(yīng)鏈物流管理的效益

降低成本

庫(kù)存降低

改善客戶(hù)服務(wù)水平

加快資金周轉(zhuǎn)

增加市場(chǎng)占有率

成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴

供應(yīng)鏈軟件方案的組成
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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