如何做好班組安全管理工作

企業(yè)最大的效益是安全。只有在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人高度重視安全生產(chǎn)、認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)的前提下，責(zé)成各級、各部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員齊抓共管，教育員工增強(qiáng)安全意識，牢固樹立“安全第一”、“我要安全”的思想，自覺、規(guī)范地執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，杜絕“三違”，做到“三不傷害”，確保安全生產(chǎn)，企業(yè)才能創(chuàng)造效益。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是避免和控制事故的前沿陣地。可見，班組是企業(yè)的基層，班組安全生產(chǎn)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。只有班組的安全生產(chǎn)搞好了，企業(yè)的安全生產(chǎn)才有保障，也才能保障企業(yè)創(chuàng)造效益。

班組長是企業(yè)一線安全生產(chǎn)的直接參與者、指揮者、組織者、管理者，也是企業(yè)戰(zhàn)略和政策的執(zhí)行者。班組長的言談舉止，儀表形象、業(yè)務(wù)技能、方式方法等直接體現(xiàn)在生產(chǎn)上，反映在管理中，影響著本班組的每一個人。班組長安全生產(chǎn)素質(zhì)的高低、管理能力的強(qiáng)弱決定著班組安全生產(chǎn)管理水平，直接關(guān)系到企業(yè)保安創(chuàng)效的成敗。因此，企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理至關(guān)重要。

那么，班組長如何做好班組安全管理工作呢？

   第一、嚴(yán)于律己，帶頭做好安全生產(chǎn)工作。班組長必須增強(qiáng)安全意識，牢固樹立“安全第一”、“我要安全”的思想，帶頭自覺遵守安全生產(chǎn)法規(guī)和各項安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，杜絕“三違”，做到“三不傷害”，做好參與者，當(dāng)好排頭兵，確保安全生產(chǎn)。

第二、大膽管理，全力抓好安全生產(chǎn)工作。班組長既是安全生產(chǎn)的組織者、指揮者，又是安全生產(chǎn)的管理者。安全生產(chǎn)管理，責(zé)任重于泰山。班組長必須大膽探索，強(qiáng)化管理，全力以赴抓好安全生產(chǎn)。

1.認(rèn)真開好班前安全會。班前安全會是一天工作的動員會，又是班組考核員工簽到、安排當(dāng)班具體工作、形勢任務(wù)教育的每天必開的例會，還是對當(dāng)班可能出現(xiàn)的危險因素傷害和職業(yè)健康危害的預(yù)知預(yù)警的工作安排會。俗話說“一年之計在于春，一天之計在于晨”。只要把早晨的班前安全會開好了，就給一天的工作打下了扎實的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)班中的巡回檢查指導(dǎo)。生產(chǎn)作業(yè)中，班組長要隨時巡回檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)。一是及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取臨時安保措施，及時報告領(lǐng)導(dǎo)研究布置，及時整改，把生產(chǎn)安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。二是及時發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章作業(yè)，督促違章者及時糾正，規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。三是了解生產(chǎn)作業(yè)特點，掌握安全技術(shù)難點，積極幫助員工破解安全生產(chǎn)難題，并總結(jié)推廣安全生產(chǎn)作業(yè)經(jīng)驗。四是加大處罰考核力度，規(guī)范員工安全生產(chǎn)作業(yè)行為，確保作業(yè)安全。

3.扎實開展班組周安全環(huán)?；顒?，開好周安全環(huán)?；顒訒Ｖ馨踩h(huán)?；顒訒菍ι现馨踩h(huán)保工作的總結(jié)會，又是對本周安全環(huán)保工作的動員會。在全面總結(jié)上周安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)上，發(fā)動員工討論，找準(zhǔn)安全環(huán)保工作存在的問題，提出確保安全環(huán)保的方案和措施。同時，對上周安全環(huán)保工作做得好的員工要表演、鼓勵，做得差的員工要批評、鞭策。最后，根據(jù)已接到的任務(wù)和預(yù)計將在本周接到的任務(wù)，有針對性地討論提出本周生產(chǎn)任務(wù)項目中可能存在的危險因素傷害和職業(yè)健康危害，并提出相應(yīng)的安全環(huán)保措施，對本周的安全環(huán)保重點工作進(jìn)行安排。

周安全環(huán)保活動會可以在周一班前會同時開，也可以放到周末下班時開。如果是周末下班時開，則為總結(jié)本周安全環(huán)保工作，布置下周安全環(huán)保工作；如果是在周一班前會同時開，則記錄各記各。同時，《班組安全環(huán)?；顒佑涗洷尽非懊媸恰栋嗲皶涗洝罚竺媸恰吨馨踩h(huán)?；顒佑涗洝?；“班前會”要求每天開一次，而“周安全環(huán)?；顒訒币竺恐荛_一次。

第三、強(qiáng)化教育，牢固樹立安全意識。一是充分利用每天的班前安全會和每周的周安全環(huán)?；顒訒?，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級關(guān)于安全生產(chǎn)的會議精神，讓“安全第一”、“我要安全”的意識深入人腦，內(nèi)化于心，外化于行。二是加強(qiáng)安全重要性教育。從作業(yè)人員發(fā)生和不發(fā)生生產(chǎn)安全事故的對比教育中讓員工明白，對自己、對家庭、對企業(yè)、對國家，安全生產(chǎn)何等重要！三是充分利用已經(jīng)發(fā)生的安全事故，以血淋淋的教訓(xùn)振聾發(fā)聵，讓員工警醒而充分認(rèn)識到，不講安全或麻痹大意發(fā)生生產(chǎn)安全事故，受害的是自己，牽累的是家人，既給自己和家庭造成不可補(bǔ)救的損失，也給企業(yè)和國家造成一定損失。四是加大安全生產(chǎn)宣傳貫徹力度，強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，讓員工清醒地認(rèn)識到，今天工作不努力，明天努力找工作；今天工作不安全，明天“安全”無工作。

第四、加大考核處罰力度，推動安全生產(chǎn)工作落到實處。以經(jīng)濟(jì)處罰手段，強(qiáng)制員工嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，落實生產(chǎn)安全事故防范措施，規(guī)范操作，做到“三不傷害”，確保安全生產(chǎn)。