2018年5月24日,倍優(yōu)天地管理層培訓(xùn)項(xiàng)目——育龍計(jì)劃在管莊基地408教室開班。此次培訓(xùn)由倍優(yōu)商學(xué)院組織,邀請倍優(yōu)天地人力資源副總裁兼總裁助理汪順棟先生作為講師進(jìn)行講授,倍優(yōu)天地全體管理層干部參與學(xué)習(xí)。
“你對學(xué)習(xí)的態(tài)度決定了你未來成就的高度。企業(yè)對學(xué)習(xí)的態(tài)度,決定了企業(yè)的未來。”
汪總在開場中講到,育龍計(jì)劃開展的目的,就是培養(yǎng)認(rèn)同公司價(jià)值觀、德才兼?zhèn)?、勝任力?qiáng)的中堅(jiān)干部,這才是倍優(yōu)的中流砥柱,是未來倍優(yōu)發(fā)展的源動力。
目標(biāo)管理是作為管理者最基礎(chǔ)也最關(guān)鍵的能力之一;績效管理是世界十大管理難題之一,也是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中必須解決的問題。此次培訓(xùn)將目標(biāo)管理與績效考核作為主題,亦是為了增強(qiáng)倍優(yōu)管理者的管理能力,同時(shí)為在倍優(yōu)開展更加科學(xué)有效的績效管理工作做好鋪墊。
汪總通過自己豐富的管理經(jīng)驗(yàn),向大家講解了績效管理的目的及意義,績效管理的流程與技巧等,全面描述出了績效管理的面貌。整體課程采用理論結(jié)合實(shí)例的方式,讓大家更加生動深刻地理解了績效管理。
用信念去鼓舞,用鐵律去要求。課程中,汪總帶大家共同練習(xí)并宣讀了“一大信念,四大鐵律”。
我們在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)方法、接收智慧,更重要的是在實(shí)踐中真正能夠以此來要求自己,展示出倍優(yōu)人鐵一般的執(zhí)行力,與拿到結(jié)果的堅(jiān)定信念。
學(xué)而不思則罔。育龍計(jì)劃第一次培訓(xùn)雖已結(jié)束,但學(xué)習(xí)絕不該停滯。愿各位學(xué)員能夠以此為引,通過思考與自學(xué)進(jìn)一步理解課程內(nèi)容,并思考如何去落地實(shí)踐。
同時(shí),讓我們心懷感恩之心:感恩倍優(yōu)的創(chuàng)始者,讓我們擁有可以學(xué)習(xí)與奮斗的平臺;感恩汪總,即使課程中接連不斷地咳嗽仍然為我們帶來如此精彩的課程,感恩張校為我們提供風(fēng)扇,讓悶熱的培訓(xùn)教室有了幾縷涼風(fēng),感恩所有為倍優(yōu)默默付出的家人們,是你們在肩負(fù)著倍優(yōu)的使命不斷前行!
讓我們不忘初心,砥礪前行,為打造更好的倍優(yōu)而奮斗?。?!
學(xué)而不思則罔。育龍計(jì)劃第一次培訓(xùn)雖已結(jié)束,但學(xué)習(xí)絕不該停滯。愿各位學(xué)員能夠以此為引,通過思考與自學(xué)進(jìn)一步理解課程內(nèi)容,并思考如何去落地實(shí)踐。
同時(shí),讓我們心懷感恩之心:感恩倍優(yōu)的創(chuàng)始者,讓我們擁有可以學(xué)習(xí)與奮斗的平臺;感恩汪總,即使課程中接連不斷地咳嗽仍然為我們帶來如此精彩的課程,感恩張校為我們提供風(fēng)扇,讓悶熱的培訓(xùn)教室有了幾縷涼風(fēng),感恩所有為倍優(yōu)默默付出的家人們,是你們在肩負(fù)著倍優(yōu)的使命不斷前行!
讓我們不忘初心,砥礪前行,為打造更好的倍優(yōu)而奮斗!!!
干貨整理
一、績效管理的概念
管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程??冃Ч芾戆ㄟ^程管理與結(jié)果管理。
二、績效管理的目的
企業(yè)實(shí)施績效考核的最終目的是為了激勵盡可能多的員工
三、績效考核的前提
用適度的量化指標(biāo)解決合理性問題,用績效面談解決和諧性的問題。
四、績效管理中管理者應(yīng)掌握的五大技能
設(shè)定工作目標(biāo)的技能(平衡、評估);
考核評估的技能;
對員工激勵、反饋和輔導(dǎo)的技能;
面談的技能;
制定發(fā)展計(jì)劃的技能。
五、績效面談的技巧
事先要有準(zhǔn)備;
選擇合適的時(shí)間和環(huán)境;
鼓勵下屬充分參與;
認(rèn)真聆聽;
關(guān)注下屬長處;
談話要具體、客觀、態(tài)度要平和(談行為不談個(gè)性);
始終要把握面談是雙方的溝通,不是演講。