量化數(shù)據(jù)成本控制的專家：宋哲民

          ——評(píng)宋哲民的企業(yè)管理培訓(xùn)

有時(shí)候，人好像真是被動(dòng)地跟著命運(yùn)行走，什么時(shí)候該干什么，不該干什么，好多情況下都由不得自己，就連什么時(shí)候能聽(tīng)到什么課，都好像是冥冥之中定好的。雖然，也肯定不完全是這樣，但是好多時(shí)候，這其中的緣由，又讓人說(shuō)不清、道不明。

一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我遇到了一個(gè)我沒(méi)有聽(tīng)過(guò)的企業(yè)培訓(xùn)課。就是“量化數(shù)據(jù)的成本控制”專題企業(yè)培訓(xùn)，估計(jì)內(nèi)容也很多，當(dāng)時(shí)我沒(méi)有太在意這些企業(yè)培訓(xùn)。這些年，我聽(tīng)的企業(yè)管理的培訓(xùn)課太多了，但給我留下深刻影響的培訓(xùn)課程非常少，要說(shuō)影響深刻，還是那些實(shí)際經(jīng)驗(yàn)提升出來(lái)的培訓(xùn)課程。但是，許多培訓(xùn)課程，大多是院校教學(xué)內(nèi)容的課程，卻很少有讓人難以忘懷，如同親身經(jīng)歷的培訓(xùn)課程。

那些天，自己外出辦事，感覺(jué)非常的困，在大巴的搖搖晃晃中，看著車窗外單調(diào)的景物，覺(jué)得很無(wú)聊，于是，我拿出了手提電腦打開(kāi)，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)課程，是一位二十多年集團(tuán)企業(yè)管理經(jīng)歷，又是學(xué)術(shù)研究學(xué)者的宋哲民的培訓(xùn)課程。我想起來(lái)了，我看到過(guò)一篇介紹宋哲民，是“量化數(shù)據(jù)的成本控制專家。正好，我就是到這次宋哲民培訓(xùn)的企業(yè)聯(lián)系事情，因此，引起了我想去聽(tīng)講課程的興趣。

在當(dāng)下，多數(shù)企業(yè)仍然處于傳統(tǒng)向現(xiàn)代過(guò)渡的管理模式中，在市場(chǎng)的爾虞我詐中，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的坎坷和痛傷中，我聽(tīng)了宋哲民的“量化數(shù)據(jù)的成本控制”課程。我感覺(jué)，實(shí)際上，就是把人的行為，量化為數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)代企業(yè)管理的方法；把企業(yè)的無(wú)形價(jià)值，量化為數(shù)據(jù)的有形價(jià)值；把企業(yè)的無(wú)形成本、無(wú)形成本的損失，量化為有形成本的控制、有形的效益價(jià)值。我聽(tīng)了，心里變得寧?kù)o、深沉起來(lái)。盡管人的內(nèi)心依舊，但是，在我多年的企業(yè)管理的生涯中，已經(jīng)很少有讓我感動(dòng)的東西了。透過(guò)企業(yè)管理中苦澀的拼搏，我，看到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，似乎到處都彌漫著的硝煙。而宋哲民的課程，就像一個(gè)早已置生死度外的戰(zhàn)士一樣，總是以一種冷峻的眼神審視著企業(yè)的每一個(gè)人的行為。這一次的聽(tīng)講，我扛不住了，被感動(dòng)得一塌糊涂，讓我多年的堅(jiān)強(qiáng)，在一剎那間徹底瓦解了，而亟不可待的聽(tīng)完了全部的課程。

無(wú)論人生的風(fēng)雨怎樣淘洗你，人的行為，總是不會(huì)被徹底清洗掉。在特定的歷史時(shí)空，它就會(huì)呈現(xiàn)出自己真實(shí)的人性顏色。在這個(gè)時(shí)候，人就找回了久違真實(shí)的自己，人依然是人類，人就是人類生產(chǎn)生存方式的歷史痕跡。這千百年來(lái)，使人的內(nèi)心有些麻木、愚昧，遇到事情，只會(huì)要求自己堅(jiān)強(qiáng)，再堅(jiān)強(qiáng)，這樣才能迎著風(fēng)雨繼續(xù)前行；在這些現(xiàn)代企業(yè)，仍然是那么的無(wú)助和無(wú)奈，只有擦干眼淚努力，再努力，這樣才能頂著災(zāi)難繼續(xù)奮進(jìn)。但是這樣的企業(yè)，感覺(jué)很累，很累，有時(shí)甚至有一種不耐煩的念頭，真想著怎么解脫了，能和時(shí)間一樣悄無(wú)聲息地消失在茫茫宇宙。我曾經(jīng)從某種意義上揣測(cè)過(guò)，我的企業(yè)，不過(guò)是生命的兩種狀態(tài)，企業(yè)未必就是真正的企業(yè)，效益未必就是真正的效益。所以，其實(shí)可以什么都不用怕，只需要去平靜地面對(duì)人的行為的改變、觀念的改變，就會(huì)有一個(gè)企業(yè)美好的未來(lái)。

近十年來(lái)，我在企業(yè)管理方面不斷地努力和探索，聽(tīng)了宋哲民的課程，使我漸漸明白了一個(gè)道理，任何企業(yè)管理能力的造詣，就其本質(zhì)而言，就是在于表達(dá)人的行為價(jià)值、人性改變的進(jìn)程?？梢赃@樣說(shuō)，人的行為價(jià)值和人性改變表達(dá)的到位還是不到位，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好與壞的決定性標(biāo)準(zhǔn)。所有的企業(yè)管理，都是為人的行為價(jià)值和人性改變進(jìn)步歷程的表達(dá)，而服務(wù)于企業(yè)成本控制和數(shù)據(jù)效益的提升作用。失去了“人的行為”、“人性改變”的量化數(shù)據(jù)的體現(xiàn)，所有的企業(yè)管理，充其量不過(guò)是一些機(jī)械性的管理過(guò)程。

宋哲民“量化數(shù)據(jù)成本控制”的課程，每句幾乎都是因“真感”而發(fā)，因“人性”而說(shuō)，都飽含著“哲學(xué)氣質(zhì)”，沒(méi)有一句是敷衍的應(yīng)酬之作，沒(méi)有一句是無(wú)病呻吟的牽強(qiáng)附會(huì)。從這一點(diǎn)可以看出，宋哲民，并不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，他的學(xué)術(shù)創(chuàng)造，其實(shí)是在寫(xiě)自己體悟的人的行為價(jià)值、對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)識(shí)。說(shuō)白了就是人的行為價(jià)值創(chuàng)造了企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值。宋哲民有句話說(shuō)，“企業(yè)銷售的就是人的行為價(jià)值”、“企業(yè)最大的成本損失，就是人的行為的無(wú)形價(jià)值的損失”。他從頭至尾，沒(méi)有一絲一毫的虛夸，卻把真感，絲絲入扣地融入到了每一個(gè)培訓(xùn)課程的語(yǔ)義之中。

宋哲民從事集團(tuán)多家企業(yè)的創(chuàng)建、經(jīng)營(yíng)管理，是二十多年經(jīng)驗(yàn)的真感宣泄，他一如既往地真誠(chéng)自然，像酥油奶茶一樣清香淳樸。幾乎全部是個(gè)人真感和現(xiàn)代企業(yè)管理考察的流露，培訓(xùn)講解行進(jìn)的節(jié)奏，也幾乎是緊密追隨著人的行為價(jià)值量化數(shù)據(jù)的節(jié)奏，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的每一個(gè)人的行為價(jià)值，一起和弦共舞精細(xì)工程的成本控制，唱出了一曲現(xiàn)代企業(yè)管理的嘹亮音符。

一切企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的培訓(xùn)課程，都是來(lái)源于企業(yè)經(jīng)歷、源之于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的考察，離開(kāi)了現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)支撐，企業(yè)管理的培訓(xùn)，就幾乎是無(wú)源之水，離開(kāi)了實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)和學(xué)術(shù)考察，培訓(xùn)課程就成為了無(wú)本之木。好的企業(yè)培訓(xùn)，必須深入經(jīng)歷，去感受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的紛繁復(fù)雜，去捕捉人的行為價(jià)值在企業(yè)管理之中的成本結(jié)構(gòu)；在特定的量化數(shù)據(jù)中，把握人的狀態(tài)與成本的瞬間顫動(dòng)，這樣的企業(yè)培訓(xùn)，才會(huì)因?qū)崙?zhàn)、實(shí)用，而引起我的久違的共鳴。

宋哲民“量化數(shù)據(jù)成本控制”的課程，給了我一個(gè)震撼，不愧為宋哲民是“量化數(shù)據(jù)成本控制專家”的稱號(hào)。

上海：后法

2013年10月