實(shí)用于房地產(chǎn)、大宗商品的市場(chǎng)化營(yíng)銷(xiāo)管理和客戶(hù)管理。在當(dāng)今復(fù)雜多變的內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)必須在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的每一個(gè)市場(chǎng)環(huán)節(jié)，作出及時(shí)正確的市場(chǎng)戰(zhàn)略決策，才有可能使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，永續(xù)發(fā)展。“企業(yè)的主要

數(shù)據(jù)量化管理與邏輯分析法則，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的標(biāo)志之一，客觀真實(shí)的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的邏輯法則，獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理客觀的趨勢(shì)和問(wèn)題。 1、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演繹2、變革管理3、數(shù)據(jù)分解、整合與邏輯

當(dāng)人們習(xí)慣將目光聚焦于企業(yè)家的磨練和提升上，卻往往忽視了企業(yè)中另外一個(gè)至關(guān)重要的群體——中層以上管理人員。事實(shí)上，中層以上管理人員的作用無(wú)可替代，他們即是企業(yè)決策的接受者，更是企業(yè)決策的執(zhí)行者。鑄造

一、為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理？二、危機(jī)的四大效應(yīng)。三、什么是危機(jī)管理？四、如何利用危機(jī)，制造危機(jī)，化危為機(jī)。五、危機(jī)管理創(chuàng)新。六、如何構(gòu)建企業(yè)危機(jī)管理三大系統(tǒng)。七、危機(jī)管理的策略。八、危機(jī)管理的方法。危機(jī)