葉松濤,葉松濤講師,葉松濤聯(lián)系方式,葉松濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
管理哲學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
葉松濤:中層干部管理技能提升 
2018-07-20 2731
對(duì)象
中層管理者
目的
通過(guò)四個(gè)模塊的培訓(xùn)與修煉,管理者將收獲: 1、快速掌握管理者應(yīng)具備的基本技能和管理常識(shí); 2、快速提高管理者人格魅力及管理技能,快速提升負(fù)責(zé)人格局與管理水平; 3、培訓(xùn)采用建構(gòu)主義教學(xué)理論,結(jié)合產(chǎn)業(yè)管理實(shí)踐,啟迪學(xué)員創(chuàng)新思維,使管理者在管理素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面得到全面、高效、快速提升; 4、該培訓(xùn)課程是產(chǎn)業(yè)管理者提高經(jīng)營(yíng)效益、提升管理技能之必修課程。
內(nèi)容

中層干部管理技能提升

主講: 葉松濤


培訓(xùn)背景:

新時(shí)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、發(fā)展之路在高要求且激烈競(jìng)爭(zhēng)中延伸著,產(chǎn)業(yè)的管理理念、發(fā)展策略、盈利模式須與時(shí)俱進(jìn)、適時(shí)變革方能走好走穩(wěn),經(jīng)營(yíng)的成功與否在一定程度上完全取決于管理人員及團(tuán)隊(duì)的綜合管理技能是否卓有成效。

中層干部決定并影響企業(yè)的穩(wěn)固和根基。

中層管理者培訓(xùn)及修煉永遠(yuǎn)在路上。

培訓(xùn)收獲:

通過(guò)四個(gè)模塊的培訓(xùn)與修煉,管理者將收獲:

1、快速掌握管理者應(yīng)具備的基本技能和管理常識(shí);

2、快速提高管理者人格魅力及管理技能,快速提升負(fù)責(zé)人格局與管理水平;

3、培訓(xùn)采用建構(gòu)主義教學(xué)理論,結(jié)合產(chǎn)業(yè)管理實(shí)踐,啟迪學(xué)員創(chuàng)新思維,使管理者在管理素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面得到全面、高效、快速提升;

4、該培訓(xùn)課程是產(chǎn)業(yè)管理者提高經(jīng)營(yíng)效益、提升管理技能之必修課程。

培訓(xùn)時(shí)間:2天,每天培訓(xùn)6小時(shí)。

培訓(xùn)對(duì)象:中層管理者。

培訓(xùn)人數(shù):為保障培訓(xùn)效果,建議人數(shù)60人以內(nèi)為佳。

培訓(xùn)方式:采用建構(gòu)主義教學(xué)理論,以講授互動(dòng)為主、老師點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)為輔開(kāi)展培訓(xùn)。

培訓(xùn)大綱:

第一講  管理素養(yǎng)

1. 正確三觀

正確三觀走天下

修齊治平闖天涯

2. 職業(yè)操守

職業(yè)操守守財(cái)富

職業(yè)操守保平安

3. 時(shí)間管理

時(shí)間特性

事務(wù)分析四象限

如何有效管理時(shí)間

互動(dòng)環(huán)節(jié):分組對(duì)“正確三觀與職業(yè)操守”之內(nèi)涵展開(kāi)討論,全面理解并掌握長(zhǎng)久發(fā)展之核心要義:管理者須德才兼?zhèn)?、以德為先?

第二講  團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1. 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成5P要素

Place 定位

Plan 計(jì)劃

Purpose 目標(biāo)

Power 權(quán)限

People 人

2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)冰山理論分析與應(yīng)用

3. 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與歷程分析

1)初建期

甜蜜初戀階段

特點(diǎn):目標(biāo)明確下的興奮與緊張,缺乏安全感中尋找自我定位

策略:規(guī)劃愿景,闡明期待,加深了解

2)磨合期

沖突動(dòng)蕩階段

特點(diǎn):期望與現(xiàn)實(shí)脫節(jié),失望與焦慮涌動(dòng),負(fù)能量彌漫,團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力持續(xù)受損

策略:安撫人心,溝通商議;規(guī)范章法,經(jīng)受考驗(yàn)

3)穩(wěn)固期

回歸正軌階段

特點(diǎn):沖突減弱,關(guān)系緩和;協(xié)作增強(qiáng),融為一體

策略:發(fā)揮所長(zhǎng),求同存異;乘勝前進(jìn),一鼓作氣

4)收獲期

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)階段

特點(diǎn):雨過(guò)天晴,云開(kāi)霧散;瓜熟蒂落,水到渠成

策略:肝膽相照,風(fēng)雨同舟;老驥伏櫪,志在千里

4. 授權(quán)與激勵(lì)

有效授權(quán)

有效激勵(lì)

5. 團(tuán)隊(duì)沖突與績(jī)效關(guān)系分析

沖突與績(jī)效坐標(biāo)

6. 團(tuán)隊(duì)沖突處理取向

沖突處理5中選擇

7. 團(tuán)隊(duì)精神五不原則

8. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)三步驟

互動(dòng)環(huán)節(jié):分組游戲訓(xùn)練,掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)合力之強(qiáng)大,并分享團(tuán)隊(duì)建設(shè)5P的應(yīng)用。

第三講  營(yíng)銷(xiāo)管理

1. 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)

什么是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)?

誰(shuí)是你的客戶?

你能向客戶提供什么價(jià)值?

你怎樣傳遞這種價(jià)值?

同理心地圖目標(biāo)客戶調(diào)研技巧

2. 營(yíng)銷(xiāo)管理內(nèi)外環(huán)境分析

傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)分析比較

服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)7P內(nèi)容要素分析

客戶需求識(shí)別歸類(lèi)

運(yùn)用AIDA模型鎖定并成交目標(biāo)客戶

SWOT分析與應(yīng)用

互動(dòng)環(huán)節(jié):分組訓(xùn)練,掌握同理心地圖調(diào)研法和SWOT分析法在服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用。

第四講  會(huì)務(wù)管理與高效執(zhí)行

1. 會(huì)務(wù)管理

會(huì)前準(zhǔn)備

會(huì)務(wù)主持

會(huì)務(wù)討論

會(huì)務(wù)紀(jì)要

2. 高效執(zhí)行4原則

最重要目標(biāo)

引領(lǐng)性指標(biāo)

激勵(lì)性計(jì)分表

規(guī)律性問(wèn)責(zé)

互動(dòng)環(huán)節(jié):分組訓(xùn)練,結(jié)合工作實(shí)際,實(shí)訓(xùn)高效執(zhí)行4原則的應(yīng)用。


【課程結(jié)束】

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師