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陳亮:對標指標數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)-陳亮
2016-06-28 3144

在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中要想立于不敗之地,企業(yè)必須尋找與新的競爭環(huán)境相匹配的經(jīng)營管理模式。所以,企業(yè)的目標和重點工作必須隨著企業(yè)的不斷發(fā)展、市場的不斷變化而進行經(jīng)常性調(diào)整,對標數(shù)據(jù)是企業(yè)做出調(diào)整決策的重要參考及依據(jù),而建立常態(tài)化對標信息管理機制,將對標管理工作日?;?,是開展對標管理工作的一項重要目標。

那么,企業(yè)在對標數(shù)據(jù)管理方面正面臨哪些困難?

例如:指標數(shù)據(jù)越來越多,收集信息的成本變大,信息更新緩慢;指標體系隨著對標管理工作的深入,越來越細化,各項指標的數(shù)據(jù)分類、收集、匯總工作量巨大;各部門單位出現(xiàn)新的指標無法及時管理,而這些數(shù)據(jù)在集團內(nèi)又需要統(tǒng)一管理,以保證集團各工作指標有效的展現(xiàn)及進行內(nèi)部對比……各項指標數(shù)據(jù)量大、涉及的相關(guān)部門多、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,使得對標指標管理成為上至領(lǐng)導(dǎo)下至基層員工的一大難題:

集團領(lǐng)導(dǎo)可能擔(dān)心的問題有:

1.    目前建立的指標體系是否符合公司真實情況

2.    指標管理是否合理,有無管理漏洞

3.    關(guān)鍵指標異常波動,原因是什么?未來會怎樣?

公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心的問題有:

1.    如何加強指標管理,杜絕管理紕漏

2.    怎樣加強收集、設(shè)置指標,掌握公司數(shù)據(jù)動態(tài)

3.    隨時掌握各項指標變化趨勢,分析原因

部門領(lǐng)導(dǎo)面臨的問題有:

1.    如何及時掌握指標信息,實時審核,確保指標數(shù)據(jù)準確、及時

2.    怎樣及時出具各種報表,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持

崗位員工面臨的問題有:

1.    繁重的數(shù)據(jù)報表工作如何進行

2.    復(fù)雜的指標數(shù)據(jù)如何計算

3.    不同口徑、不同部門需要的統(tǒng)計報表怎么做

4.    如何保證信息的真實準確

企業(yè)如何解決以上瓶頸問題?

實現(xiàn)對標指標信息化的有效控制,降低人工收集整理成本,推進對標管理形成“規(guī)范化、精細化、信息化”是唯一解決途徑!泓冰標桿團隊,遵循國際標準、國家標準、行業(yè)內(nèi)部或地方標準,以對標管理為核心,以分析、考核為目標,通過建立服務(wù)于企業(yè)自身特點的對標管理指標體系,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營及其他關(guān)鍵要素等多種對標維度,實現(xiàn)對標管理的數(shù)據(jù)收集、選取標桿、對標實踐、對標分析、對標考核、持續(xù)改進的循環(huán)上升的過程。

如何建立完善的對標指標數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)?

對標指標數(shù)據(jù)體系能夠推動企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高,明確自身位置,找準自身差距,發(fā)現(xiàn)管理問題,運用對標數(shù)據(jù),制定精益措施,實施針對性改進,促進管理水平提升。前期需對企業(yè)進行深入調(diào)研,了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀、績效指標、信息系統(tǒng)現(xiàn)狀等情況,根據(jù)企業(yè)調(diào)研報告、數(shù)據(jù)對比及問題整理,建立最符合企業(yè)自身情況的軟件系統(tǒng)。在這方面,泓冰標桿的技術(shù)團隊可以為企業(yè)量身開發(fā),更有豐富的標桿管理項目經(jīng)驗為您的系統(tǒng)落地實施提供強大保障!

對標指標數(shù)據(jù)時代,泓冰標桿實力見證!

泓冰標桿團隊近年來專注對標數(shù)據(jù)統(tǒng)計研究,經(jīng)過十幾年的客戶服務(wù)及項目經(jīng)驗,擁有各行各業(yè)指標體系及對標數(shù)據(jù),包括能源、礦業(yè)、電力、制造、煙草等二十幾個行業(yè),涉及生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、成本管理數(shù)據(jù)等,能夠為正在對標的企業(yè)單位提供專業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)。

更多對標管理系列軟件系統(tǒng),正在為各大企業(yè)廣泛使用,包括現(xiàn)已上線并被使用的“企業(yè)在線診斷系統(tǒng)”和“企業(yè)在線課題輔導(dǎo)系統(tǒng)”等。想要了解更多對標軟件,歡迎進入“中國對標管理專員研修網(wǎng)”進行了解。

泓冰標桿團隊除了提供以上服務(wù)之外,為了更準確、及時的解決企業(yè)面臨的難題,聯(lián)合中國標桿管理學(xué)會舉辦“全國對標管理研修班”(每月一期),切實解決企業(yè)在對標管理工作過程中遇到的各種問題,包括生產(chǎn)、安全、成本、市場、營銷、戰(zhàn)略管理等。在講師隊伍上以全面標桿管理體系創(chuàng)始人陳泓冰為首的專家團隊,均為國際標桿管理學(xué)會及中國標桿管理學(xué)會認證專家,在標桿管理領(lǐng)域有多年的培訓(xùn)、深度企業(yè)輔導(dǎo)咨詢服務(wù)經(jīng)驗。另外,該研修班作為國內(nèi)唯一的對標專項研修班,已經(jīng)成功開展過多期,往期參加的企業(yè)包括:延長石油、華潤電力、中金嶺南、中國南車、山東黃金、長安客車、北京汽車、山東核電、新汶礦業(yè)等數(shù)百家大型500強及上市公司。

歡迎更多的企業(yè)推行對標管理,實現(xiàn)全面管理提升和降本增效!了解標桿管理相關(guān)資訊,請登陸泓冰標桿官網(wǎng)或咨詢?nèi)珖y(tǒng)一客服熱線400-1619366。


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