陳亮,陳亮講師,陳亮聯(lián)系方式,陳亮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
對(duì)標(biāo)管理、精細(xì)化、項(xiàng)目管理專(zhuān)家
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陳亮:標(biāo)桿思想與管理提升
2016-01-20 2286
客戶(hù):長(zhǎng)安汽車(chē) 地點(diǎn):北京市 - 北京 時(shí)間:2015/10/16 0:00:00 一、 標(biāo)桿管理理論與方法 1. 什么是標(biāo)桿管理?原理與作用 2. 標(biāo)桿管理的特征:四化、三件事 3. 標(biāo)桿管理基本方法:一環(huán)、四法 4. 標(biāo)桿管理改進(jìn)問(wèn)題的基本程式和實(shí)踐方法 5. 需要注意的關(guān)鍵難點(diǎn) 二、 剪刀思維法和責(zé)任層級(jí)法運(yùn)用 1. 深入解析你的企業(yè):現(xiàn)狀與問(wèn)題 2. 六縱N行分析法 3. 管理缺陷和短板清單 4. 分清問(wèn)題責(zé)任與權(quán)限 5. 對(duì)標(biāo):內(nèi)外部資料和最佳實(shí)踐收集研究 三、 要素建模:方案與實(shí)施 1. 設(shè)立改善小組 2. 運(yùn)用要素建模法 3. 改進(jìn)方案與落地標(biāo)桿管理的哲學(xué)實(shí)踐價(jià)值 4. 評(píng)估方案與結(jié)果 5. 建立要素特征值 四、 協(xié)同創(chuàng)標(biāo):知識(shí)沉淀與標(biāo)桿文化 1. 從對(duì)標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)的飛躍 2. 知識(shí)沉淀與管理 3. 持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng) 4. 標(biāo)桿管理+IT 5. 標(biāo)桿文化體系
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