客戶：長安汽車 地點：北京市 - 北京 時間：2015/10/16 0:00:00 一、 標桿管理理論與方法 1. 什么是標桿管理？原理與作用 2. 標桿管理的特征：四化、三件事 3. 標桿管理基本方法：一環(huán)、四法 4. 標桿管理改進問題的基本程式和實踐方法 5. 需要注意的關(guān)鍵難點 二、 剪刀思維法和責任層級法運用 1. 深入解析你的企業(yè)：現(xiàn)狀與問題 2. 六縱N行分析法 3. 管理缺陷和短板清單 4. 分清問題責任與權(quán)限 5. 對標：內(nèi)外部資料和最佳實踐收集研究 三、 要素建模：方案與實施 1. 設(shè)立改善小組 2. 運用要素建模法 3. 改進方案與落地標桿管理的哲學實踐價值 4. 評估方案與結(jié)果 5. 建立要素特征值 四、 協(xié)同創(chuàng)標：知識沉淀與標桿文化 1. 從對標到創(chuàng)標的飛躍 2. 知識沉淀與管理 3. 持續(xù)改進系統(tǒng) 4. 標桿管理+IT 5. 標桿文化體系