客戶：長安汽車 地點：北京市 - 北京 時間：2015/8/13 0:00:00 第一部分：認識企業(yè)成本——標桿管理實戰(zhàn)透析 一、 什么是標桿管理管理 1. 標桿與標桿環(huán) 2. 卓越組織背后低成本擴張的管理共性 3. 企業(yè)的管控模式轉變與效益標準建設的意義（兩天版） 4. 遵循標桿，完善企業(yè)成本效益科學管控的機制 二、 對標類型與實施效果 1．項目對標的類型與降本增效案例 2. 管理模仿與企業(yè)創(chuàng)新 三、瓶頸工作的管控與行業(yè)突破 1. 跨行業(yè)對標的作用與案例 2. 標桿管理使企業(yè)產生核心競爭力、突破瓶頸 第三部分：思考降本增效——企業(yè)指標對標的分析選擇 一.對標管理的目標選擇 1. 企業(yè)科學降本增效需要和什么對標 2. 企業(yè)降本增效思路、途徑 二.企業(yè)指標對標問題（兩天版） 1. 缺乏信息數(shù)據(jù)是最大的借口 2. 項目指標對標流程圖 3. 項目對標各階段要點 第四部分：分析降本增效——標桿思維與企業(yè)效率成本問題分析路徑 一、善于發(fā)現(xiàn)問題的本質原因 1. 卓越的管理是不讓問題發(fā)生 2. 抓住問題的主腦 二、標桿思維法 1. 標桿四法第一法：剪刀式思維法——成本工作流程與責任管理方式 2. 標桿四法第二法：責任層級法——根本上解決降本增效問題的超級工具 第五部分：確保降本增效——企業(yè)管控與下屬部門崗位創(chuàng)標 一、戰(zhàn)略資源投資.投入與人力資源增效（兩天版） 二、崗位對標與降本增效創(chuàng)標管理 1. 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的指標分解與協(xié)同管控體系 2. 關鍵成本--效益指標的部門及崗位分解 3. 項目、崗位工作標準的量化與管控 三、標桿四法第三法：要素建模法——復雜轉化為簡單，降本增效的戰(zhàn)略管控體系與項目、環(huán)節(jié)成本--效益管控的工具 第六部分：持續(xù)降本增效——企業(yè)低成本高效益管控的協(xié)同機制 一、企業(yè)戰(zhàn)略的階段重點與主題工作推進 二、成本--效益主題的創(chuàng)標文化與全員化育 三、對創(chuàng)標工作推進的管控模式 1. 持續(xù)改善的工作氛圍管理 2. 為員工提供崗位創(chuàng)標環(huán)境的軟硬件工具 四、標桿四法第四法：協(xié)同創(chuàng)標法（戰(zhàn)略協(xié)同效應）——低成本高效益的至高追求，從協(xié)調、協(xié)作升級為企業(yè)全面協(xié)同作戰(zhàn) 五、績效標桿與績效管控機制重點 六、全面、全員降本增效戰(zhàn)略與執(zhí)行的聚焦——從戰(zhàn)略到執(zhí)行的體系搭建 第七部分： 企業(yè)全員降本增效及基準創(chuàng)建實施推行方案（兩天版內容，一天版不含） 課堂作業(yè)：本企業(yè)標桿管理及降本增效工作改善措施研討 研討與輔導：講師輔導出各問題體系化的框架解決方案 成果匯總：創(chuàng)標工作推進框架方案