客戶:國(guó)際教育集團(tuán)
地點(diǎn):山東省 - 青島
時(shí)間:2014/10/11 0:00:00
培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、技術(shù)相關(guān)工程師及部門(mén)經(jīng)理等人員
課程時(shí)間:3天
授課方式:
專(zhuān)業(yè)理論講解、工廠實(shí)戰(zhàn)案例分析、小組實(shí)務(wù)演練與討論等
課程大綱:
●APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃簡(jiǎn)介
●產(chǎn)品質(zhì)量策劃原理與工具
–以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
–質(zhì)量功能展開(kāi)QFD
–基準(zhǔn)確定
–過(guò)程方法
–過(guò)程開(kāi)發(fā)&過(guò)程控制
–特性矩陣圖
–關(guān)鍵過(guò)程特性&關(guān)鍵產(chǎn)品特性
–過(guò)程流程圖
–概念設(shè)計(jì)&產(chǎn)品設(shè)計(jì)
–預(yù)防缺陷
–制造過(guò)程防錯(cuò)
–設(shè)計(jì)防錯(cuò)系統(tǒng)
–FMEA潛在失效模式及后果分析
–同步工程
–可制造性和裝配設(shè)計(jì)
–價(jià)值工程
–精益生產(chǎn)
–人機(jī)工程
●三種控制計(jì)劃詳解
●APQP第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸入
–第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目的原理、意圖和關(guān)鍵步驟
–顧客的呼聲
–市場(chǎng)研究
–保修記錄和質(zhì)量信息
–小組經(jīng)驗(yàn)
–業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷(xiāo)策略
–過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
–過(guò)程設(shè)想
–產(chǎn)品可靠性研究
–顧客輸入
–第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸入案例
●APQP第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸出
–設(shè)計(jì)目標(biāo)
–可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
–初始材料清單
–初始過(guò)程流程圖
–產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性的初始清單
–產(chǎn)品保證計(jì)劃
–管理者支持
–第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸出案例
●APQP第二階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出
–第二階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的原理、意圖和關(guān)鍵步驟
–設(shè)計(jì)失效模式及后果分析
–可制造性和裝配設(shè)計(jì)
–設(shè)計(jì)驗(yàn)證
–設(shè)計(jì)評(píng)審
–制造樣件-控制計(jì)劃
–工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))
–工程規(guī)范
–材料規(guī)范
–圖樣和規(guī)范更改
–新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求
–產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性
–量具/試驗(yàn)設(shè)備要求
–小組可行性承諾和管理者支持
–第二階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)案例
–設(shè)計(jì)FMEA檢查表
–設(shè)計(jì)信息檢查表
–新設(shè)備、工裝和試驗(yàn)設(shè)備檢查表
●APQP第三階段過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出
–第三階段過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的原理、意圖和關(guān)鍵步驟
–包裝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范
–產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審
–過(guò)程流程圖
–車(chē)間平面布置圖
–特性矩陣圖
–過(guò)程失效模式及后果分析(PFMEA)
–試生產(chǎn)控制計(jì)劃
–過(guò)程指導(dǎo)書(shū)
–測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃
–初始過(guò)程能力研究計(jì)劃
–管理者支持
–第三階段過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出案例
–產(chǎn)品 / 過(guò)程質(zhì)量檢查表
–車(chē)間平面布置檢查表
–過(guò)程FMEA檢查表
–控制計(jì)劃?rùn)z查表
●APQP第四階段產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)試生產(chǎn)輸出
–第四階段產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)試生產(chǎn)的原理、意圖和關(guān)鍵步驟
–有效生產(chǎn)
–測(cè)量系統(tǒng)分析
–初始過(guò)程能力研究
–生產(chǎn)件批準(zhǔn)
–生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)
–生產(chǎn)控制計(jì)劃
–質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持
–第四階段產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)試生產(chǎn)輸出案例
●APQP第五階段反饋、評(píng)定和糾正措施輸出
–第五階段反饋、評(píng)定和糾正措施的原理、意圖和關(guān)鍵步驟
–減少變差
–顧客滿意
–交付和服務(wù)
–最佳實(shí)踐及學(xué)習(xí)教訓(xùn)的應(yīng)用
–減少變差案例
●案例講解
-現(xiàn)場(chǎng)以一個(gè)企業(yè)內(nèi)部自身具體的汽車(chē)產(chǎn)品為例,進(jìn)行多方論證小組演練,讓學(xué)員完全掌握橫向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,滿足擔(dān)任開(kāi)發(fā)小組組長(zhǎng)的能力。