& 課程對象：

企事業(yè)單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門經(jīng)理

& 課程時間：3天

& 課程背景：

 在企業(yè)中行走多年，聽到眾多的就是：

    1、我們領(lǐng)導(dǎo)對我們不放權(quán)、支持不到位、資源不足，叫我們怎么做??！

    2、其他部門不配合，我們根本叫不動他們，這件事情就這樣拖下來了！

    3、下屬不聽話，執(zhí)行力很差，我也沒辦法！

    現(xiàn)如今國內(nèi)眾多培訓(xùn)機構(gòu)大肆宣揚《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《高績效團隊》、《執(zhí)行力建設(shè)》等企業(yè)管理培訓(xùn)，培訓(xùn)中無論是理論還是案例只是說明一件事，那就是應(yīng)該做個好的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備各種能力，應(yīng)該執(zhí)行到位，否則領(lǐng)導(dǎo)不高興、你也得不到提升、企業(yè)也不好，諸如此類！一味的主觀意念要求，結(jié)果只會是課上聽著激動，一片感嘆，課后一片渺茫、無從下手！

  如今大膽問一句：如何才能做到？你們給什么方法幫助大家做到？

    從事企業(yè)管理體系的輔導(dǎo)和認證工作15年，近5年困惑圍繞：

   1、  管理體系被大家只是用來認證；

    2、各種管理培訓(xùn)眾多也沒有根本上改變企業(yè)管理，企業(yè)績效未有“質(zhì)”的提升！

這是為什么？到底怎么了？

   5年來一直潛心研究并實踐，終于系統(tǒng)整理出來——《執(zhí)行力差是您的借口-領(lǐng)導(dǎo)力提升實戰(zhàn)》，從根本上分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者存在的主要矛盾，識別癥結(jié)，找出方法（而不是理念）加以解決。

    《執(zhí)行力差是您的借口-領(lǐng)導(dǎo)力提升實戰(zhàn)》從五個維度進行分析，提煉出領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)模型，并演繹成領(lǐng)導(dǎo)工作的基本方法，做到：

    1、領(lǐng)導(dǎo)主動放權(quán)、絕對支持——【不爭權(quán)權(quán)自到】

    2、平行部門積極配合——【一呼百應(yīng)工作輕松】

    3、下屬積極努力忘我工作——【激情四射如狼似虎】

& 課程收益：

● 建立領(lǐng)導(dǎo)格局——領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)模型

●強化自身修煉——管理者之策劃能力  

●體驗如何獲得領(lǐng)導(dǎo)支持 ！

● 輕松團隊——學(xué)會如何激發(fā)團隊潛能、創(chuàng)造一支敢于負責(zé)、敢于承擔(dān)、敢于突破的高效團隊

●如何做到?jīng)Q勝配合——平行領(lǐng)導(dǎo)者

●突破固有思維、情緒、行為反應(yīng)模式，解除心理困惑，調(diào)整、完善心智模式

& 課程特色：

   一次全情投入的體驗：在這里，不再是硬性地、傳統(tǒng)地教授知識或技巧，而是讓您全情投入，從自我參與到自我提升最后達到自我?guī)椭统砷L。這種提升后的體驗，不會隨著時間的推移而消失，強烈的震撼會使您得到更深刻的感受。

   一個智慧轉(zhuǎn)化的過程：80%的培訓(xùn)，只能幫助您停留在知道，而不是運用，只能讓您收獲知識，而不是智慧。在這里，我們更注重的是幫助您如何運用，如何行動，如何讓理論變成現(xiàn)實，如何通過領(lǐng)悟與體驗，完成從知識到智慧的轉(zhuǎn)化。

一面震撼心靈的鏡子：所謂“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。在這里，有一面鏡子，幫助您卸下厚重的面具，除去多年的偽裝，真正發(fā)現(xiàn)自己、感受自己，及時調(diào)整心態(tài)，清晰目標(biāo)，從而以最佳的狀態(tài)面對人生。

& 課程大綱：