課程綱要 | |||
第一部分 | 中小企業(yè)沖出困境的謀略 | 第三部 | 商業(yè)模式的謀略(大量實操案例) |
要點一: | 中小企業(yè)面臨困境的真正原因 | 要點一: | 為什么蘋果與諾基亞之爭是商業(yè)模式的謀略之爭? |
中國社會的主要矛盾發(fā)生變化導(dǎo)致企業(yè)面臨從未有過的困難,認識不到將不斷摔倒! | 商業(yè)模式就是讓企業(yè)一開始就贏的謀略! | ||
中國社會的主要矛盾將變成什么?將帶來什么巨大的商機? | 汽車需要導(dǎo)航儀,企業(yè)需要七星智能商業(yè)模式!方向比努力更重要。 | ||
科技的發(fā)展導(dǎo)致經(jīng)濟周期縮短,企業(yè)發(fā)展的黃金期被壓縮,怎么辦? | 一頭馬、一頭驢聽說唐僧要去西天取經(jīng),驢覺得此行困難重重,便放棄了;而馬卻立刻追隨而去,經(jīng)歷九九八十一難,取回真經(jīng)。驢問:兄弟,是不是很辛苦?。狂R說:其實在我去西天這段時間,您走的路一點不比我少,方向不同結(jié)果不同。 | ||
要點二: | 如何化解中小企業(yè)的三座大山 | 要點二: | 企業(yè)的組織架構(gòu)的核心 |
為什么高稅負是企業(yè)的第一座大山,如何合理合法降低稅負?提高競爭力。 | 企業(yè)的組織架構(gòu)的四原則:上市、高效、擴張、內(nèi)創(chuàng)業(yè)! | ||
資金成本奇高是中小企業(yè)的痛,課堂解密從四個維度找的零利息的方法。 | 如何合并企業(yè)?之前要做什么文化建設(shè)? | ||
產(chǎn)能過剩是橫亙在幾乎每個企業(yè)面前的大山,老師用互聯(lián)網(wǎng)的思維指引老板發(fā)現(xiàn)新的機遇 | 企業(yè)文化的三元素:愿景、使命、核心價值觀。 | ||
要點三 | 老板賺錢的三大權(quán)力 | 要點三 | 七星智能商業(yè)模式的大謀略(案例) |
95%以上的老板是靠經(jīng)營權(quán)賺利潤,卻忽視了經(jīng)營權(quán)的財務(wù)表現(xiàn)是現(xiàn)金流、利潤、收入。 | 行業(yè)星幫助企業(yè)找到發(fā)展的關(guān)鍵點,確定入口,方向比努力更重要! | ||
成功的企業(yè)各有不同,倒閉的企業(yè)往往犯相同的錯誤。 | 收入星通過建立開門型產(chǎn)品、收入型產(chǎn)品、利潤型產(chǎn)品打造陰陽兩類產(chǎn)品。 | ||
開發(fā)商是靠資產(chǎn)權(quán)的資產(chǎn)溢價賺錢的,其實每一個老板到可以效仿打造無形資產(chǎn),獲得收益。 | 剃須刀解密一生一世與一生一次的收入結(jié)構(gòu)!(大量案例) | ||
股權(quán)證券化賺市值的錢,他的魅力是杠桿! | 成本星用互聯(lián)網(wǎng)和金融思維,眾包分解各種成本。 | ||
是否遇到,你的團隊經(jīng)常離職,給他們股份他們卻不要? | 復(fù)制星告訴你自我復(fù)制的秘籍,建立企業(yè)的護城河,拒接別人的抄襲。 | ||
是否遇到你的股份不值錢?無人投資?無法變現(xiàn)? | 如何打造企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)?走向產(chǎn)業(yè)鏈的頂端,去規(guī)劃和整合。 | ||
第二部分 | 中小企業(yè)上市的謀略 | 第四部分 | 投融資與市值管理的謀略 |
要點一: | 中小企業(yè)如何選擇上市之路 | 要點一: | 中小企業(yè)如何選擇融資的方法 |
國內(nèi)資本的場內(nèi)與場外市場的優(yōu)劣?如何選擇最適合自己的國內(nèi)資本市場? | 如何規(guī)劃從零利息的融資方式?(案例) | ||
國外資本的場內(nèi)與場外市場的優(yōu)劣?如何選擇最適合自己的國外資本市場? | 如何合法合規(guī)開展產(chǎn)品眾籌和股權(quán)眾籌? | ||
什么是新三板?僵尸股的真正原因在哪里?為什么600家A股公司的子公司要登錄新三板? | 如何通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈融資? | ||
一個企業(yè)為什么會因為上市而倒閉?要做什么準備才能避免? | 為什么不想上市的企業(yè)去股權(quán)融資就是耍流氓? | ||
一個理念沒有的上市的老板,為何上市后還缺錢? | 如何規(guī)劃企業(yè)的定向增發(fā)?如何估值自己的企業(yè)?估值有哪些方法? | ||
如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)變機制,小步快跑,抓住機遇,備足資金,走向偉大? | 債權(quán)融資的發(fā)展趨勢?如何打開債權(quán)融資的各道門? | ||
要點二: | 股權(quán)設(shè)計,合法永續(xù)經(jīng)營 | 要點二: | 老板家族資產(chǎn)永續(xù)傳承的方法 |
公司、子公司、分公司的設(shè)計原則是什么?如何規(guī)避同業(yè)競爭與關(guān)聯(lián)交易? | 上市才能保住老板辛苦創(chuàng)業(yè)的結(jié)果?。ò咐┱嬲龑崿F(xiàn)退休! | ||
你的配偶、血親擔(dān)任股東的上市風(fēng)險是什么?如何減少不必要的矛盾? | 子女可以進入父輩創(chuàng)業(yè)的公司,也可以通過股東享受經(jīng)營成果! | ||
公司的有型資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的權(quán)屬如果不明晰會帶來什么后果? | 投資是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的重要路徑之一!狡兔三窟要變成狡兔百窟! | ||
員工的社保如何繳納?內(nèi)部承包會降低費用么? | 樹立大理財?shù)睦砟钍钱斀窭习宀豢苫蛉钡幕A(chǔ)知識! | ||
對賭條款要還是不要?如何把對賭變成有利? | 如何建立家族資產(chǎn)永續(xù)傳承的機制?打破富不過三代的魔咒? | ||
如何規(guī)避環(huán)保、經(jīng)營范圍、股東數(shù)等法律風(fēng)險? | 資產(chǎn)配置的基本原則是什么? | ||
要點三: | 財務(wù)規(guī)范不僅僅是提高成本,也會提高估值 | 要點三: | 市值管理價值的放大器 |
大多數(shù)企業(yè)是采取收付實現(xiàn)制記賬,為何要采取權(quán)責(zé)發(fā)生制? | 企業(yè)沒有上市靠利潤,上市靠市值?馬云的2000億市值是如何實現(xiàn)的? | ||
有的企業(yè)權(quán)責(zé)發(fā)生制的收入與利潤會比收付實現(xiàn)制大幾倍,你知道么? | 相同的企業(yè)為什么有的企業(yè)上市表現(xiàn)好?有的差? | ||
上市的基本財務(wù)數(shù)據(jù)是什么?如何實現(xiàn)? | 市值管理價值的4R理論有什么作用? | ||
上市其實是注冊資本金上市,如何設(shè)計你的注冊資本金,提高融資能力? | 不同資本市場對市值管理的可操作空間? | ||
如何做到規(guī)范財務(wù)讓數(shù)字會說話? | 利潤在什么時候分配?是送股還是分現(xiàn)金?有什么差別? | ||
老板要學(xué)習(xí)哪些基本的財務(wù)知識?如何看懂財務(wù)報表? | 如何根據(jù)股市的漲跌設(shè)計公司的融資節(jié)奏? | ||
要點四 | 我是如何在5年聯(lián)合把一家千萬企業(yè)打造成20億企業(yè)的 | 要點四 | 路演老板必須學(xué)會的技能(現(xiàn)場鍛煉路演) |
如何設(shè)計我的上市公司?將傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)變成高科技企業(yè)? | 如何撰寫商業(yè)計劃書? | ||
我是如何從諸葛亮的隆中對受啟發(fā),設(shè)計公司戰(zhàn)略的? | 如何說明估值方式和出讓比例? | ||
如何拿到政府的補貼及投資人的錢? | 演講的技巧與注意事項 | ||
如何用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)成為新三板的成分指數(shù)股? | 如何與合伙人溝通? | ||
我如何輔導(dǎo)其他企業(yè)順利登上資本市場,譜寫融資的傳奇。 | 現(xiàn)場路演,評比,投資人參與,并投資優(yōu)秀企業(yè)。 | ||