| 課程綱要 | |||
| 第一部分 | 中小企業(yè)沖出困境的謀略 | 第三部 | 商業(yè)模式的謀略（大量實(shí)操案例） |
| 要點(diǎn)一： | 中小企業(yè)面臨困境的真正原因 | 要點(diǎn)一： | 為什么蘋(píng)果與諾基亞之爭(zhēng)是商業(yè)模式的謀略之爭(zhēng)？ |
| 中國(guó)社會(huì)的主要矛盾發(fā)生變化導(dǎo)致企業(yè)面臨從未有過(guò)的困難，認(rèn)識(shí)不到將不斷摔倒！ | 商業(yè)模式就是讓企業(yè)一開(kāi)始就贏(yíng)的謀略！ | ||
| 中國(guó)社會(huì)的主要矛盾將變成什么？將帶來(lái)什么巨大的商機(jī)？ | 汽車(chē)需要導(dǎo)航儀，企業(yè)需要七星智能商業(yè)模式！方向比努力更重要。 | ||
| 科技的發(fā)展導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)周期縮短，企業(yè)發(fā)展的黃金期被壓縮，怎么辦？ | 一頭馬、一頭驢聽(tīng)說(shuō)唐僧要去西天取經(jīng)，驢覺(jué)得此行困難重重，便放棄了；而馬卻立刻追隨而去，經(jīng)歷九九八十一難，取回真經(jīng)。驢問(wèn)：兄弟，是不是很辛苦??？馬說(shuō)：其實(shí)在我去西天這段時(shí)間，您走的路一點(diǎn)不比我少，方向不同結(jié)果不同。 | ||
| 要點(diǎn)二： | 如何化解中小企業(yè)的三座大山 | 要點(diǎn)二： | 企業(yè)的組織架構(gòu)的核心 |
| 為什么高稅負(fù)是企業(yè)的第一座大山，如何合理合法降低稅負(fù)？提高競(jìng)爭(zhēng)力。 | 企業(yè)的組織架構(gòu)的四原則：上市、高效、擴(kuò)張、內(nèi)創(chuàng)業(yè)！ | ||
| 資金成本奇高是中小企業(yè)的痛，課堂解密從四個(gè)維度找的零利息的方法。 | 如何合并企業(yè)？之前要做什么文化建設(shè)？ | ||
| 產(chǎn)能過(guò)剩是橫亙?cè)趲缀趺總€(gè)企業(yè)面前的大山，老師用互聯(lián)網(wǎng)的思維指引老板發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇 | 企業(yè)文化的三元素：愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)。 | ||
| 要點(diǎn)三 | 老板賺錢(qián)的三大權(quán)力 | 要點(diǎn)三 | 七星智能商業(yè)模式的大謀略（案例） |
| 95%以上的老板是靠經(jīng)營(yíng)權(quán)賺利潤(rùn)，卻忽視了經(jīng)營(yíng)權(quán)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)是現(xiàn)金流、利潤(rùn)、收入。 | 行業(yè)星幫助企業(yè)找到發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，確定入口，方向比努力更重要！ | ||
| 成功的企業(yè)各有不同，倒閉的企業(yè)往往犯相同的錯(cuò)誤。 | 收入星通過(guò)建立開(kāi)門(mén)型產(chǎn)品、收入型產(chǎn)品、利潤(rùn)型產(chǎn)品打造陰陽(yáng)兩類(lèi)產(chǎn)品。 | ||
| 開(kāi)發(fā)商是靠資產(chǎn)權(quán)的資產(chǎn)溢價(jià)賺錢(qián)的，其實(shí)每一個(gè)老板到可以效仿打造無(wú)形資產(chǎn)，獲得收益。 | 剃須刀解密一生一世與一生一次的收入結(jié)構(gòu)?。ù罅堪咐?/span> | ||
| 股權(quán)證券化賺市值的錢(qián)，他的魅力是杠桿！ | 成本星用互聯(lián)網(wǎng)和金融思維，眾包分解各種成本。 | ||
| 是否遇到，你的團(tuán)隊(duì)經(jīng)常離職，給他們股份他們卻不要？ | 復(fù)制星告訴你自我復(fù)制的秘籍，建立企業(yè)的護(hù)城河，拒接別人的抄襲。 | ||
| 是否遇到你的股份不值錢(qián)？無(wú)人投資？無(wú)法變現(xiàn)？ | 如何打造企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)？走向產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，去規(guī)劃和整合。 | ||
| 第二部分 | 中小企業(yè)上市的謀略 | 第四部分 | 投融資與市值管理的謀略 |
| 要點(diǎn)一： | 中小企業(yè)如何選擇上市之路 | 要點(diǎn)一： | 中小企業(yè)如何選擇融資的方法 |
| 國(guó)內(nèi)資本的場(chǎng)內(nèi)與場(chǎng)外市場(chǎng)的優(yōu)劣？如何選擇最適合自己的國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)？ | 如何規(guī)劃從零利息的融資方式？（案例） | ||
| 國(guó)外資本的場(chǎng)內(nèi)與場(chǎng)外市場(chǎng)的優(yōu)劣？如何選擇最適合自己的國(guó)外資本市場(chǎng)？ | 如何合法合規(guī)開(kāi)展產(chǎn)品眾籌和股權(quán)眾籌? | ||
| 什么是新三板？僵尸股的真正原因在哪里？為什么600家A股公司的子公司要登錄新三板？ | 如何通過(guò)上下游產(chǎn)業(yè)鏈融資？ | ||
| 一個(gè)企業(yè)為什么會(huì)因?yàn)樯鲜卸归]？要做什么準(zhǔn)備才能避免？ | 為什么不想上市的企業(yè)去股權(quán)融資就是耍流氓？ | ||
| 一個(gè)理念沒(méi)有的上市的老板，為何上市后還缺錢(qián)？ | 如何規(guī)劃企業(yè)的定向增發(fā)？如何估值自己的企業(yè)？估值有哪些方法？ | ||
| 如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變機(jī)制，小步快跑，抓住機(jī)遇，備足資金，走向偉大？ | 債權(quán)融資的發(fā)展趨勢(shì)？如何打開(kāi)債權(quán)融資的各道門(mén)？ | ||
| 要點(diǎn)二： | 股權(quán)設(shè)計(jì)，合法永續(xù)經(jīng)營(yíng) | 要點(diǎn)二： | 老板家族資產(chǎn)永續(xù)傳承的方法 |
| 公司、子公司、分公司的設(shè)計(jì)原則是什么？如何規(guī)避同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與關(guān)聯(lián)交易？ | 上市才能保住老板辛苦創(chuàng)業(yè)的結(jié)果！（案例）真正實(shí)現(xiàn)退休！ | ||
| 你的配偶、血親擔(dān)任股東的上市風(fēng)險(xiǎn)是什么？如何減少不必要的矛盾？ | 子女可以進(jìn)入父輩創(chuàng)業(yè)的公司，也可以通過(guò)股東享受經(jīng)營(yíng)成果！ | ||
| 公司的有型資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)的權(quán)屬如果不明晰會(huì)帶來(lái)什么后果？ | 投資是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要路徑之一！狡兔三窟要變成狡兔百窟！ | ||
| 員工的社保如何繳納？?jī)?nèi)部承包會(huì)降低費(fèi)用么？ | 樹(shù)立大理財(cái)?shù)睦砟钍钱?dāng)今老板不可或缺的基礎(chǔ)知識(shí)！ | ||
| 對(duì)賭條款要還是不要？如何把對(duì)賭變成有利？ | 如何建立家族資產(chǎn)永續(xù)傳承的機(jī)制？打破富不過(guò)三代的魔咒？ | ||
| 如何規(guī)避環(huán)保、經(jīng)營(yíng)范圍、股東數(shù)等法律風(fēng)險(xiǎn)？ | 資產(chǎn)配置的基本原則是什么？ | ||
| 要點(diǎn)三： | 財(cái)務(wù)規(guī)范不僅僅是提高成本，也會(huì)提高估值 | 要點(diǎn)三： | 市值管理價(jià)值的放大器 |
| 大多數(shù)企業(yè)是采取收付實(shí)現(xiàn)制記賬，為何要采取權(quán)責(zé)發(fā)生制？ | 企業(yè)沒(méi)有上市靠利潤(rùn)，上市靠市值？馬云的2000億市值是如何實(shí)現(xiàn)的？ | ||
| 有的企業(yè)權(quán)責(zé)發(fā)生制的收入與利潤(rùn)會(huì)比收付實(shí)現(xiàn)制大幾倍，你知道么？ | 相同的企業(yè)為什么有的企業(yè)上市表現(xiàn)好？有的差？ | ||
| 上市的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？ | 市值管理價(jià)值的4R理論有什么作用？ | ||
| 上市其實(shí)是注冊(cè)資本金上市，如何設(shè)計(jì)你的注冊(cè)資本金，提高融資能力？ | 不同資本市場(chǎng)對(duì)市值管理的可操作空間？ | ||
| 如何做到規(guī)范財(cái)務(wù)讓數(shù)字會(huì)說(shuō)話(huà)？ | 利潤(rùn)在什么時(shí)候分配？是送股還是分現(xiàn)金？有什么差別？ | ||
| 老板要學(xué)習(xí)哪些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)？如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表？ | 如何根據(jù)股市的漲跌設(shè)計(jì)公司的融資節(jié)奏？ | ||
| 要點(diǎn)四 | 我是如何在5年聯(lián)合把一家千萬(wàn)企業(yè)打造成20億企業(yè)的 | 要點(diǎn)四 | 路演老板必須學(xué)會(huì)的技能（現(xiàn)場(chǎng)鍛煉路演） |
| 如何設(shè)計(jì)我的上市公司？將傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)變成高科技企業(yè)？ | 如何撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)？ | ||
| 我是如何從諸葛亮的隆中對(duì)受啟發(fā)，設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略的？ | 如何說(shuō)明估值方式和出讓比例？ | ||
| 如何拿到政府的補(bǔ)貼及投資人的錢(qián)？ | 演講的技巧與注意事項(xiàng) | ||
| 如何用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)成為新三板的成分指數(shù)股？ | 如何與合伙人溝通？ | ||
| 我如何輔導(dǎo)其他企業(yè)順利登上資本市場(chǎng)，譜寫(xiě)融資的傳奇。 | 現(xiàn)場(chǎng)路演，評(píng)比，投資人參與，并投資優(yōu)秀企業(yè)。 | ||
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