為提升潤錦集團整車事業(yè)部干部團隊的管理能力，推動企業(yè)文化助力經(jīng)營水平的高效提升，為長安大決戰(zhàn)到來前做好基礎(chǔ)管理的準(zhǔn)備工作，潤錦集團開展了為期1天的《高效管理團隊管理研修班》培訓(xùn)。

別開生面的“早安禮”問候

本次培訓(xùn)課程由長松股份資深培訓(xùn)師馬鳳武老師進行精彩講授，培訓(xùn)采用小組形式開展，10個小組圍繞“認知管理本質(zhì)、業(yè)績績效公式、員工崗位勝任四大維度、管理者的四大角色，領(lǐng)導(dǎo)者的五大思想、帶團隊的四帶”等多維度進行了思維碰撞，馬老師用幽默詼諧的語言和豐富的理論及實戰(zhàn)知識帶領(lǐng)80余名學(xué)員領(lǐng)略了一場管理學(xué)知識的饕餮盛宴。

同時經(jīng)過多輪激烈角逐，此次培訓(xùn)的冠亞軍小組最終誕生，并贏得了豐厚的獎勵。

亞軍小組

培訓(xùn)課程中的業(yè)績績效公式，業(yè)績=意愿*能力，啟發(fā)管理人員用二分法的原則去剖析當(dāng)前團隊每個成員的業(yè)績，各小組成員積極針對意愿中的態(tài)度和習(xí)慣，能力中的知識和技巧進行了改善提升措施的分享交流。

培訓(xùn)課程在熱烈的氣氛中結(jié)束，通過此次培訓(xùn)，公司中高層管理人員對各自的角色定位有了新的認識，作為潤錦的管理人員肩負著實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及人才的培養(yǎng)兩大使命，充分做好管理者作為教導(dǎo)者、關(guān)心者、激勵者、督促者的四大角色，運用“營造一切氛圍做管理，一群人影響一群人、先統(tǒng)一目標(biāo)再統(tǒng)一思想、先做榜樣，再做管理、恩威并施“的五種管理思維，帶出有欲望、有專注力、有流程、有榜樣的高效團隊，用真誠、慷慨、有利他人的精神去影響團隊的其他人，堅定理想信念，齊心協(xié)力推動公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展。