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劉竹浩:方圓藝術之用人(2)
2016-01-20 1884
定局 上圓下方

  領導一旦通過中局形成自己的格局之后,領導活動就相對穩(wěn)定,這時候宜以維持自己的領導格局與開拓創(chuàng)新兼顧為宜,以把握總體局面,這就是定局時期。這時期的用人藝術為上圓下方。因為,在我國的領導體制中,一般垂直的領導活動多于橫向的協(xié)同工作,任務和目標向下逐層分解,因而,領導用人也要考慮上級的要求和意圖,不能完全自行其是。應該把自己在用人方面的開拓與創(chuàng)新也納入上級領導的范疇之中,做到原則性與靈活性相統(tǒng)一,這就是“上圓”。所謂“下方”,是指領導在這一時期的用人必須堅持原則,排除各種制約因素,只要自己認準了的,就應當堅持到底,而不應畏縮不前。

  選才 腹圓背方

  大凡領導者有選才用才之權,這種權力的運用與領導的其他權力運用相比,具有使用次數(shù)少、周期長和分權的特點。這一特點的內(nèi)涵是領導用人既要及時更新,又要相對穩(wěn)定,應該用人不疑。其藝術在于腹圓背方。所謂“腹圓”,是指領導在行使用人權時應該有開放的心態(tài)和容才的海量,善于接納各種類型的人才,知人善任。所謂“背方”是指領導用人時要堅持標準,嚴格要求,公道正派,切不可任人唯親。腹圓背方的藝術在于,既要使人才趨之若鶩,又不要使自己敗于用人不當。

  立威 近圓遠方

  領導通過一系列手段建立自己的威信叫做立威。對領導來說,有兩種“威”是需要立的,一是在本單位中的威信,二是在社會上的威信。前者可使領導有效地實現(xiàn)領導目的,后者能使領導及其單位在社會上樹立良好形象,吸引各種人才的關注與興趣。用人立威藝術在于近圓遠方。所謂“近圓”,是指領導在單位中要充分尊重各類人才,善于聽取他們的意見,尊重他們的意愿,多為他們排憂解難,多為他們辦好事、辦實事。所謂“遠方”,是指領導在參與各種社會事務的過程中,要堅持站在本單位的立場上代表本單位的利益,這“方”是維護本單位以及本單位人才的合法權益,而不能用損害他們的利益來換取別人的好感。

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