采訪:龔進輝(金錯刀頻道 編輯)
2015年會做一個“爆品戰(zhàn)略”的案例訪談系列。做個客觀性聲明:只做價值和干貨,絕不注水。
王治全是電商老兵,庫巴創(chuàng)始人,二次創(chuàng)業(yè)殺入家紡電商。原因是因為庫巴轉(zhuǎn)型綜合電商后,拜訪了N家家紡廠商,發(fā)現(xiàn)一個大痛點:利潤虛高、效率極低。王治全則以無甲醛、純棉這兩個點迅速打開市場。
王治全創(chuàng)業(yè)兩年多的關(guān)鍵數(shù)據(jù):銷售額近億,90天顧客回購率57%。
王治全的一款爆品是240根床品。雙十一當天單品SPU賣出4200套,2015年240根床品計劃銷量在8至10萬套。
王治全總結(jié)大樸爆品成功三要素:一是思維改變;二是找到目標用戶;二是走高性價比路線。
王治全自曝創(chuàng)業(yè)的三個深坑:第一個深坑是:創(chuàng)業(yè)團隊經(jīng)驗豐富不是好事,以PC電商思維要做移動APP。第二個深坑是:用戶定位失誤,早期定位于小資,后來改為年輕媽媽。第三個深坑是:創(chuàng)業(yè)組建豪華團隊。
可謂字字血淚。
王治全還在路上。240根床品的對用戶蠻有沖擊力,廣告中也打出向小米致敬,但距離小米級爆品還有距離,期待王治全的產(chǎn)品級爆發(fā)。你對王治全的創(chuàng)業(yè)之路還有什么問題和拷問,歡迎直接留言。也歡迎推薦夠兇猛的爆品案例對象。
以下是大樸網(wǎng)創(chuàng)始人王治全對話和口述:
互聯(lián)網(wǎng)沖擊:既得利益者不愿意改變
互聯(lián)網(wǎng)品牌未對傳統(tǒng)家紡行業(yè)造成巨大沖擊,最大困難在于既得利益者不愿改變,目前他們總體活得滋潤。
2006年我創(chuàng)辦庫巴后,發(fā)現(xiàn)電商行業(yè)亂象從生,商品價格虛高、銷售效率偏低、供應商罵電商等。我希望創(chuàng)建一個超越品牌的電商平臺,方便用戶購買便宜商品,而且買到真正需要的商品。2011年庫巴轉(zhuǎn)型綜合類電商后,我拜訪N家家紡廠商,發(fā)現(xiàn)家紡行業(yè)最大問題是利潤虛高、效率極低,而且沒有領導品牌。
2012年我把股份全部賣給國美后,把目光瞄向中國人的衣食住行,購買大量行業(yè)報告來分析,家紡行業(yè)弊端引起我的重視。另外,我還調(diào)研日用品等行業(yè),但只對家紡創(chuàng)業(yè)感興趣。在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃上,首先大方向上選擇對社會有價值,其次設計商業(yè)路徑,最終決定從安全切入家紡行業(yè),無甲醛成為大樸產(chǎn)品的一大特色。
用戶是上帝?瞎扯淡!
過去商家把顧客(以下稱為“用戶”)定義為上帝或衣食父母,我認為純屬瞎扯淡。你能指定用戶是上帝,那代表你比上帝更牛,而且當指定某個人是上帝時,邏輯變得混亂,個體不成立總體怎能成立?市場經(jīng)濟體制下,用戶與商家是公平交易關(guān)系,沒有父母與子女之分,我們也沒見過商家把用戶當?shù)锼藕?。我認為用戶與商家最貼切定義是朋友關(guān)系,信任是維系朋友關(guān)系的紐帶,相互交流取代單方互動,而傳統(tǒng)定位理論和品牌發(fā)展理論都是商家單方面向用戶洗腦的過程。
與其他電商平臺限制用戶退換貨不同的是,大樸上線之初就確立30天無條件免費退換貨政策。電商平臺各種限制對用戶極不公平,以毛巾為例,用戶只有過水使用才能判斷是否存在質(zhì)量問題。過去用戶退換貨,商品入倉檢查無誤后再退錢/發(fā)貨,現(xiàn)在用戶憑單號即可完成退換貨,這才是朋友之間真正的信任。同時,大樸堅決不做虛假宣傳。內(nèi)部員工了解產(chǎn)品全面信息,基本藏不住任何秘密,如果員工不愿意買或向朋友推薦自家產(chǎn)品,公司應立即下架產(chǎn)品。
我認為不是所有用戶都是粉絲,只有有價值觀的用戶才是粉絲,大樸樂意經(jīng)營有價值觀、愛傳播的粉絲。我們建立幾十個微信群,主要面向參與大樸活動的粉絲,他們在群里吐槽產(chǎn)品、物流等各種問題,來自用戶真實聲音有助于推動大樸發(fā)展,所以必須真誠面對用戶,構(gòu)建雙方信任基礎。
當與用戶建立信任關(guān)系后,我們自然享受到粉絲經(jīng)濟的紅利,也就是內(nèi)部倡導與用戶交朋友的機制。我經(jīng)常告訴員工,盡可能置身在交友場景下服務用戶。與用戶交朋友并非一朝一夕之事,更不是簡單地把用戶掛在嘴邊,除了培養(yǎng)團隊價值觀,還必須塑造企業(yè)文化和破除舊有商業(yè)常識。
打造爆品三要素
240根床品是行業(yè)奇跡,雙十一當天單品SPU賣出4200套。家紡行業(yè)很少出現(xiàn)單品SPU年銷量破萬,2015年240根床品計劃銷量在8至10萬套,這是家紡行業(yè)多年來未曾出現(xiàn)的單品SPU。
所以240根床品扮演流量產(chǎn)品的角色,不斷為網(wǎng)站導流和制造口碑傳播點,直接帶動其他產(chǎn)品銷售。流量產(chǎn)品不賺錢,但可通過節(jié)省營銷費用來提升其他產(chǎn)品毛利率。
浴巾品類也曾推出爆款產(chǎn)品,2014年單款浴巾銷售12萬多條,這是高銷量單品SPU之一,同時老粗布涼席也異常火爆,在市場混亂的前提下銷量還能保持強勁增長勢頭,使我們堅定打造更多優(yōu)秀產(chǎn)品。2015年襪子和內(nèi)褲將成為重點爆款打造對象。
想把單品打造成爆款,我認為必須具備三大要素:
一是思維改變,千萬不能把自己當成神,認為自己都是對的,而應快速試錯,用戶認可的產(chǎn)品才有可能成為爆品。
二是找到目標用戶,如果無法清楚明確目標用戶,產(chǎn)品改進陷入尷尬境地。
三是走高性價比路線,產(chǎn)品性價比不高基本沒有出路。如果100元產(chǎn)品能達到市場上300元產(chǎn)品品質(zhì),它具備成為爆款的潛質(zhì)。
創(chuàng)業(yè)踩過3個深坑
第一個深坑:2012年底,我們搗鼓大樸App,不久便放棄更新與運營,使我反思創(chuàng)業(yè)團隊經(jīng)驗豐富不一定是好事。當時大樸員工清一色PC電商背景,滿腦子都是PC思維。布局移動時,我們發(fā)現(xiàn)手機屏幕小產(chǎn)品設計難度大,而且品牌App粘性低容易被卸載,認為App發(fā)展前景有限,所以僅把App當成銷售品牌,而忽略其作為連接品牌和服務品牌的價值,比如社交功能和客服工具。人往往喜歡做容易而非有前途的事,PC成為當時大樸的發(fā)力重點。
第二個深坑:與App犯錯相比,用戶定位偏差對大樸的打擊更為巨大。早期我們把用戶定位于創(chuàng)業(yè)小有所成的小資,并未深入洞察中高端人群的消費習慣,他們消費特點是有購買力無傳播力,大樸無法享受到社交紅利,只能靠傳統(tǒng)砸廣告的方式獲取用戶,高額成本成為制約企業(yè)發(fā)展的因素。我們反思站在自身角度思考用戶需求是個大坑,以為用日本標準打造產(chǎn)品,做到無甲醛、無熒光增白劑、無致癌物,高大上人群一定會買單。
2014年我們在用戶定位上做了大幅調(diào)整,把目標人群定位于年輕媽媽,她們有三大特點:一是對價格敏感,二是對產(chǎn)品挑剔,三是傳播力強。所以我們把產(chǎn)品價格直降15%,讓年輕媽媽買得起,同時面向她們推出各種活動,比如讓年輕媽媽的寶貝穿上萌寶,媽媽當內(nèi)衣模特。
豪華團隊至少存在三大問題:一是學習新事物能力下降,二是心態(tài)發(fā)生改變,三是動手能力下降。創(chuàng)業(yè)團隊光靠指揮別人干活,自己不親自上陣,容易造成團隊效率低下,大樸在人員配置上吃盡苦頭。
2014年我們經(jīng)歷了痛苦調(diào)整,庫巴時代多名高管選擇離開。我們反思在新領域創(chuàng)業(yè),帶著老部下打天下的做法不可取,而是找行業(yè)精英組建全新團隊。這是創(chuàng)業(yè)者的通病,以為第一次創(chuàng)業(yè)成功后還能并肩戰(zhàn)斗,但原有團隊在陌生領域不適應成為必然,本質(zhì)上是葬送團隊的未來。
供應鏈管理4大警醒
中國供應鏈很容易走向惡性循環(huán),只要客戶訂單足夠多,代工廠會為你改變;如果不能提供穩(wěn)定訂單,與代工廠合作會很痛苦。我們也在學習小米,嘗試用單品、海量、極致的思路做產(chǎn)品,去年爆紅的240根床品是向小米致敬之作,1.8米366元、1.5米299元,產(chǎn)品毛利從20%降到最低,逐漸得到用戶認可,在不花一分營銷費用的前提下實現(xiàn)大量鋪貨,訂單增加推動工廠為我們單獨開封閉車間生產(chǎn)床品,產(chǎn)品質(zhì)量得到保證,同時有利于優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。240根床品的面市,使我們明白唯有死磕訂單才能改善供應鏈,因為工廠最喜歡標準化生產(chǎn)。
對創(chuàng)業(yè)者而言,供應鏈管理是極其重要的環(huán)節(jié),我總結(jié)必須注意4大事項:一是供應鏈再難也不能輕易讓步,必須與好工廠或大工廠合作,畢竟他們長期經(jīng)歷市場考驗,犯錯成本高。二是代工產(chǎn)品盡可能少,大工廠起訂量很高,產(chǎn)品線過長使現(xiàn)金流過于分散,而且增加犯錯可能性。
三是快速試錯,創(chuàng)業(yè)者盲目追求成本降低,希望產(chǎn)品迅速售罄,但實際情況是前期產(chǎn)品大賣,后期庫存堆積被迫降價甩賣,造成企業(yè)嚴重虧損。所以前期創(chuàng)業(yè)者不要緊盯賺錢,而應拿到足夠訂單后快速推向市場,根據(jù)市場反饋調(diào)整后續(xù)訂單,以試錯心態(tài)去做決定,再驗證決定正確與否。
四是珍惜時間成本。時間是創(chuàng)業(yè)者最寶貴的財富,本輪融資結(jié)束意味著下輪融資倒計時開始,資本不確定性是埋藏在企業(yè)發(fā)展過程中的定時炸彈,投資者往往通過資本運作或并購謀求退出,而不會等企業(yè)收入穩(wěn)定后再退出,所以創(chuàng)業(yè)者必須時刻與時間賽跑,在快速試錯中為未來爭取發(fā)展更多機會。