朱躍進(jìn),朱躍進(jìn)講師,朱躍進(jìn)聯(lián)系方式,朱躍進(jìn)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
六西格瑪、全面質(zhì)量管理
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
朱躍進(jìn):六西格瑪黃帶課程
2016-01-20 2180
對(duì)象
企業(yè)高層
目的
六西格瑪黃帶課程
內(nèi)容

六西格瑪黃帶課程

 

課程目標(biāo)

1、 了解六西格瑪?shù)幕靖拍?/p>

2、 掌握六西格瑪解決問(wèn)題的思路與步驟

3、 掌握品管七大手法的分析技巧

4、 可將品管七大手法應(yīng)用于實(shí)際問(wèn)題的改善

 

受訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、研發(fā)及工程部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、IT經(jīng)理、中階管理層、產(chǎn)品/過(guò)程/質(zhì)量工程師、核心員工、6Sigma 初步應(yīng)用人員及其他對(duì)六西格瑪有興趣人士

 

課程大綱

 

一、什么是六西格瑪

    1、 產(chǎn)品特性與缺陷

    2、 產(chǎn)品品質(zhì)

    3、 內(nèi)外部顧客識(shí)別

    4、 品質(zhì)改進(jìn)對(duì)劣質(zhì)品質(zhì)成本的影響

    5、 朱蘭(Juran)三步曲與PDCA

    6、六西格瑪突破性改進(jìn)流程

 

二、六西格瑪改進(jìn)之步驟一:定義

    1、 如何識(shí)別改進(jìn)項(xiàng)目?

      ---維持與改進(jìn)

      ---突破性改進(jìn)項(xiàng)目

    2、 何建立改進(jìn)項(xiàng)目

      ---使命陳述

      ---團(tuán)隊(duì)任務(wù)書(shū)

      ---選擇團(tuán)隊(duì)

 

三、六西格瑪改進(jìn)之步驟二:測(cè)量

    1、突破性改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的五個(gè)活動(dòng)

    2、如何分析現(xiàn)行工作癥狀?

    3、定義團(tuán)隊(duì)的作業(yè)內(nèi)容

    4、定義邊界

    5、如何制作流程圖

    6、柏拉圖及其應(yīng)用

       ---柏拉圖分析

       ---柏拉圖原則與品質(zhì)品質(zhì)問(wèn)題

       ---如何解釋柏拉圖

       ---潛在問(wèn)題與問(wèn)題的解釋

       ---何時(shí)使用柏拉圖進(jìn)行分析

    7、 功能展開(kāi)矩陣圖(FDM)

    8、 失效模式及其后果分析(FMEA)

      ---失效模式及其后果分析

      ---確認(rèn)與修改使命書(shū)

 

四、六西格瑪改進(jìn)之步驟三:分析

    1、 腦力激蕩

      ---腦力激蕩的操作作方法

      ---腦力激蕩的四原則

    2、 因果圖

      ---因果圖的制作要點(diǎn)

      ---因果圖的基本特征

      ---因果圖的主要優(yōu)點(diǎn)

      ---如何解釋因果圖

      ---檢驗(yàn)?zāi)愕耐茰y(cè)

    3、 查檢表

      ---收集數(shù)據(jù)的計(jì)劃

      ---查檢表的應(yīng)用

    4、 直方圖

      ---直方圖作法簡(jiǎn)介

      ---直方圖的應(yīng)用

      ---層別法與直方圖的結(jié)合應(yīng)用

    5、 散布圖

      ---散布圖的制作簡(jiǎn)介

      ---散布圖告訴我們什么了?

 

五、六西格瑪改進(jìn)之步驟四:改進(jìn)

    1、 改進(jìn)的步驟

    2、 改進(jìn)選擇矩陣圖

    3、 評(píng)估供選擇的方案

    4、 設(shè)計(jì)改進(jìn)方案

    5、 設(shè)計(jì)改進(jìn)的文化

    6、 證實(shí)改進(jìn)的有效性

    7、 實(shí)施方案

 

六、六西格瑪改進(jìn)之步驟五:控制

    1、 鞏固改進(jìn)成果三要項(xiàng)

    2、 設(shè)計(jì)控制方案

    3、 建立控制標(biāo)準(zhǔn)

    4、 以管制圖管制標(biāo)準(zhǔn)

    5、 反復(fù)驗(yàn)證改進(jìn)措施

    6、 推廣與反思

 

 

 

 

 

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+100朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師