老樹開不出新花

接觸的企業(yè)多了，尤其是接觸的成功的傳統(tǒng)企業(yè)多了，會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，大部分在傳統(tǒng)行業(yè)做的不錯的企業(yè)，在最近幾年互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，都不太成功，這里面有很多因素，但在我看來，之所以轉(zhuǎn)不過來，一個很重要的原因，是企業(yè)的基因造成的。來看個例子：

一家靠電話銷售起家的重慶的公司，一家以銷售業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)，下定決心，不再忽悠客戶，好好做產(chǎn)品，通過互聯(lián)網(wǎng)手段用產(chǎn)品來凝聚客戶，把自己分散在全國各地的零散客戶聚集到線上，打造自己的產(chǎn)品用戶群。
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老板力排眾議，從BAT里挖來了一個CTO做產(chǎn)品研發(fā)，公司的產(chǎn)品平臺研發(fā)到一半，CTO離職，團隊解散，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型黯然收場。CTO離職后在微信上給老板的留言，給人很大觸痛：
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“每次公司開管理會，我基本上都是坐在最后面，前面坐的都是銷售的人；公司年會，銷售部的人拿獎拿到手軟，我這邊的人像傻逼一樣坐在下面看著，感覺這些獎勵和自己一毛錢關(guān)系都沒有；招人預(yù)算一次次被駁回，后來我也不提了……”
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猴子生不出老虎來的。每個物種都有自己固有的基因，企業(yè)也是一種特殊的物種，也有自己的基因。強求是不行的，這一點，我們不服不行。
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阿里嘗試過多少次社交產(chǎn)品？最早馬云出來給【來往】親自站臺，公司上下績效考核，支付寶一波白領(lǐng)社交照片后，又整【到位】，效果如何呢？大家都看到了。
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騰訊也做過電商，賣給東哥的京東了；也做過搜索，和王小川的搜狗整合在一起了。百度14年李彥宏出來給直達號站臺，誓言要和微信抗衡，進軍社交領(lǐng)域，當時互聯(lián)網(wǎng)圈子內(nèi)是轟動事件啊?，F(xiàn)在誰還會記得直達號是個什么東東呢？
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互聯(lián)網(wǎng)公司，國內(nèi)最強最大的BAT，老樹上都沒開出新花來，原因何在？
基因百度的基因是搜索，阿里的基因是電商，騰訊的基因是社交。企業(yè)和其他物種一樣，難逃基因的宿命，要想轉(zhuǎn)型，只有基因突變，生出一個變異的異種出來。而這樣的異種，如果在原有的組織里生出來，80%的可能是夭折。因為和原先的企業(yè)里幾乎所有的東西都是格格不入的，甚至是沖突的。
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拿剛才那個電銷公司來講，老板一個人即使有想法，但是也難于對抗整個組織的壓力。銷售導(dǎo)向的公司，銷售人員開會坐頭把交椅，誰創(chuàng)造業(yè)績，誰是老大。搞技術(shù)和搞產(chǎn)品的，即使老板高看你一眼，整個公司還是沒人屌你，你是沒有存在感的。
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所以，大點的，已經(jīng)很成功的傳統(tǒng)企業(yè)，如果真想互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，最好的辦法是另起爐灶，就像創(chuàng)業(yè)一樣，從無到有，從一到二，從二到三，從開始就建立新部門或者新公司的互聯(lián)網(wǎng)基因。這樣，或許才能嫁接成功。