王睿,王睿講師,王睿聯(lián)系方式,王睿培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
王睿(文藝IT虎)虎幫CEO,《腰部IP》《流量革命》作者
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王睿:互聯(lián)網(wǎng)+(世界觀、方法論、實(shí)操)
2016-01-20 2449
對(duì)象
民營(yíng)企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維
目的
認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)、擁抱互聯(lián)網(wǎng)、借勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容
授課時(shí)間:3

備注說(shuō)明:每個(gè)模塊預(yù)計(jì)時(shí)間5-8小時(shí),可根據(jù)用戶(hù)需求調(diào)整。

 

模塊一:互聯(lián)網(wǎng)+世界觀

  • 兩會(huì)期間總理“互聯(lián)網(wǎng)+”深度解讀,企業(yè)如何正確看待互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,如何順勢(shì)而動(dòng)

  • 互聯(lián)網(wǎng)+下企業(yè)家應(yīng)該樹(shù)立什么樣的世界觀,互聯(lián)網(wǎng)思維的核心思想是什么,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)哪些啟示。

  • 互聯(lián)網(wǎng)+下的企業(yè)自適應(yīng),企業(yè)挺進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的切入點(diǎn),以及應(yīng)該選用何種技術(shù)最小風(fēng)險(xiǎn),最小成本的進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

     

    模塊二:互聯(lián)網(wǎng)+方法論

  • 阿里、京東、百度等巨頭為什么對(duì)一種新的商業(yè)模式會(huì)感到無(wú)比驚恐,這種商業(yè)模式會(huì)對(duì)未來(lái)傳統(tǒng)企業(yè)造成什么影響。

  • 產(chǎn)品型社群商業(yè)模式必將大行其道,每一個(gè)細(xì)分的產(chǎn)品市場(chǎng)都可以形成一個(gè)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的垂直型O2O社群,通過(guò)大量線上線下互動(dòng),企業(yè)將會(huì)和粉絲形成強(qiáng)粘度關(guān)系,最終跨越傳統(tǒng)的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,形成基于信任的朋友關(guān)系

  • 首先而且必須把重點(diǎn)放在產(chǎn)品上,然后圍繞產(chǎn)品做對(duì)產(chǎn)品感興趣的社群,牢記產(chǎn)品是1,社群是0,產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)思路是快速更迭,即快速推向市場(chǎng),獲得客戶(hù)反饋后,立即修復(fù)優(yōu)化,而不是像以往,半年甚至1年才推出一款產(chǎn)品

     

    模塊三:互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)操案例復(fù)盤(pán)

  • 【銷(xiāo)售匯】社群案例實(shí)操?gòu)?fù)盤(pán)

  • 山東煙臺(tái)櫻櫻桃義賣(mài)實(shí)操?gòu)?fù)盤(pán)?

  • 【疆果虎】公眾平臺(tái)實(shí)操?gòu)?fù)盤(pán)

  • 山西小米微運(yùn)營(yíng)實(shí)操案例復(fù)盤(pán)

  • 某酒業(yè)公司020實(shí)操案例分享

     

    備注:以上案例全部為講師親自參與的實(shí)操案例,每次根據(jù)學(xué)員要求,選擇1-2個(gè)來(lái)分享

     

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