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第一部分：建立可操作的執(zhí)行系統(tǒng)1、企業(yè)關(guān)注的焦點決定企業(yè)的成果；2、明確企業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)做強、做大。第二部分：執(zhí)行力的有效溝通1、合理設(shè)定團隊目標并找到員工有效執(zhí)行的“源動力”；2、命令的有效下達
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