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第一部分：建立可操作的執(zhí)行系統(tǒng)1、企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)決定企業(yè)的成果；2、明確企業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)做強(qiáng)、做大。第二部分：執(zhí)行力的有效溝通1、合理設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并找到員工有效執(zhí)行的“源動(dòng)力”；2、命令的有效下達(dá)

1、會(huì)銷演說(shuō)道與術(shù) 釋放內(nèi)在能量、會(huì)銷演說(shuō)之道的十六字真經(jīng)、會(huì)銷演說(shuō)的五大心法、會(huì)銷演說(shuō)之術(shù)八字真經(jīng)、如何描述自己產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)模式會(huì)銷演說(shuō)的模式: ①：道 ②.：術(shù) ③：器。會(huì)銷說(shuō)服力的十二大行銷