客戶：廣州新一號通 地點：廣東省 - 廣州 時間：2015/10/19 0:00:00 店長的管理方法——從六項關(guān)建工作做起 ★ 第一項關(guān)鍵工作——計劃 計劃的重要性： 計劃是一切工作的開始，是否做好各種計劃，直接關(guān)系到你工作的結(jié)果。許多店長總是在抱怨任務(wù)高了完不成，這月生意平淡又完不成，找種種的理由，銷售人員和店長都在彷徨，在進行工作總結(jié)的時候總是找不到具體的原因。其實大家都想完成任務(wù)，但不知道如何來完成這個銷量。作為一名出色的店長首先要做的工作就要有計劃，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，沒有明確的計劃是很難完成任務(wù)，就算你偶然達成了目標，那也只能證明你當時的目標定得太低了。那么，具體要怎樣去制定計劃呢？需要制定哪些計劃呢？計劃制定了該如何去實行計劃呢？作為一名店長，需要從以下幾方面進行計劃： 一、明確計劃的目的性，需要參與的人員，分析每月的銷售時段等。店長在制定每月計劃時 要認真分析這個計劃的意義，分析每位銷售人員的特點，設(shè)計如何與導(dǎo)購默契合作，如何將公司每月營銷宣傳與店面實際情況進行有機結(jié)合，將這些內(nèi)容一一的分析和列出來后，再與店面人員制定相關(guān)計劃