培訓(xùn)收益:
1、提升員工主人翁精神;
2、強(qiáng)化提高員工的忠誠(chéng),敬業(yè)精神以及責(zé)任心;
3、目標(biāo)一致開(kāi)放溝通、凝聚團(tuán)隊(duì)合作精神;
4、熟練掌握在信息爆炸的時(shí)代學(xué)習(xí)的方法;
5、理解誠(chéng)信、敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)、使命感等內(nèi)容;
6、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,促使員工遵章守紀(jì),養(yǎng)成自律品質(zhì),完善職業(yè)操守;
7、了解大數(shù)據(jù)、移動(dòng)終端、碎片時(shí)間、云計(jì)算、企業(yè)大學(xué)、學(xué)習(xí)型組織。
培訓(xùn)背景:
在這個(gè)世界上,每一個(gè)人都扮演著不同的角色,每一種角色又都承擔(dān)著不同的責(zé)任,從某種程度上說(shuō),對(duì)角色飾演的最大成功就是對(duì)責(zé)任的完成。正是責(zé)任,讓我們?cè)诶щy時(shí)能夠堅(jiān)持不懈,讓我們?cè)诔晒r(shí)能夠保持冷靜,讓我們?cè)诮^望時(shí)努力不放棄。
主人翁精神——以當(dāng)家作主的態(tài)度參加生產(chǎn)勞動(dòng)、管理國(guó)家和集體事業(yè)的精神。主要特征是:具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心,在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性;努力提高工作效率,積極完成生產(chǎn)任務(wù);自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度;愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,勤儉節(jié)約。
成功靠朋友,跋涉的險(xiǎn)途中離不開(kāi)支持與鼓勵(lì);
成長(zhǎng)靠對(duì)手,困難與挫折能給予你寶貴的經(jīng)驗(yàn);
成就靠團(tuán)隊(duì),完美團(tuán)隊(duì)合作讓你登上理想巔峰!
互聯(lián)網(wǎng),書(shū)籍,雜志等大眾傳媒的大量發(fā)行引發(fā)的信息大規(guī)模的發(fā)展,大數(shù)據(jù)浪潮,洶涌來(lái)襲,在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代里如何學(xué)習(xí)?企業(yè)又如何學(xué)習(xí)信息化?e-Learning
孔全力老師推出經(jīng)典課程《員工責(zé)任心與主人翁精神及團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)》
培訓(xùn)大綱:
第一講:?jiǎn)T工責(zé)任心篇
一、員工責(zé)任心與責(zé)任文化
二、什么是“責(zé)任”?
1、責(zé)任及相關(guān)的概念
2、為什么要承擔(dān)責(zé)任?
3、個(gè)人為什么要承擔(dān)責(zé)任?
4、企業(yè)為什么要承擔(dān)責(zé)任?
案例:聯(lián)想集團(tuán)舉行聯(lián)想青年公益創(chuàng)業(yè)計(jì)劃訓(xùn)練營(yíng)
案例:IBM的“綠色創(chuàng)新工程”(Project Big Green)
故事:名牌大學(xué)高材生到猶太人公司去應(yīng)聘鬧出的笑話
三、提高負(fù)責(zé)任的能力
1、學(xué)習(xí)實(shí)踐:加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷實(shí)踐;
2、注重細(xì)節(jié):從小事做起;
3、抓住重點(diǎn);
4、講究結(jié)果!
案例:3艘艦艇的不同表現(xiàn)
四、責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
1、領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)是負(fù)責(zé)任
2、責(zé)任是不得不做的事
3、做應(yīng)該做的事!
4、負(fù)責(zé)任要有獻(xiàn)身精神
5、發(fā)揮自己的影響力
6、讓大家一起負(fù)責(zé)任
7、全方位增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)
第二講:主人翁精神篇
一、主人翁精神是什么?
1、為什么需要主人翁精神
2、員工憑什么能做主人翁——困惑
3、員工憑什么能做主人翁——理由
4、每個(gè)人都是自己人力資源的管理者
二、主人翁?——打工者?
1“精”員工——為別人打工——精明反被精明誤
2“傻”員工——為自己打工——傻人確實(shí)有傻福
3、崗位——股份制公司——兩個(gè)股東——老板和員工
4、老板——貨幣資本——資金、廠房、設(shè)備等——利潤(rùn)
5、員工——人力資本——知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能等——知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能
三、誰(shuí)主沉?。耗憧梢怨陀美习?/p>
1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——老板雇用員工、資本雇用勞動(dòng)
2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——員工雇用老板、知識(shí)雇用資本
3、傳統(tǒng)主人翁理論——曾經(jīng)有效的激勵(lì)——企業(yè)改制——面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
4、崗位主人翁理論——可能有效的激勵(lì)——企業(yè)試用——等待實(shí)踐檢驗(yàn)
四、主人翁精神手冊(cè)
1、群策群力——修改手冊(cè)——相約共做主人翁
2、分管培訓(xùn)——鼓勵(lì)作弊——奇招妙建培訓(xùn)體系
3、洞察秋毫——正氣凜然——勇斗劣質(zhì)咨詢公司
4、兌現(xiàn)承諾——檢討收獲——主人翁精神結(jié)碩果
5、身居要職——任重道遠(yuǎn)——主人翁管理從頭越
6、引見(jiàn)老師——教練式咨詢——優(yōu)化薪酬考核體系
7、主人翁精神——有目共睹——連升三級(jí)——榮升總裁助理
五、枝頭傲立:做崗位的主人
1、穿針引線的叉車(chē)大王——血浸叉車(chē),穿針引線;熟能生巧,韌能勝堅(jiān)
2、被快速提拔的郭經(jīng)理——不做買(mǎi)賣(mài),要做市場(chǎng);主動(dòng)工作,敢于擔(dān)責(zé)
3、月薪8000元的“的哥”——積累知識(shí),摸索規(guī)律;擺正心態(tài),自做CEO
4、培訓(xùn)界快速崛起的老師——賠了時(shí)間,賺了資歷;幫了自己,利了別人
第三講:團(tuán)隊(duì)合作篇
一、團(tuán)隊(duì)合作的要點(diǎn)
1、正在進(jìn)行的變革
2、復(fù)雜問(wèn)題的增多
3、社會(huì)行為的變革
4、我們眼中的世界
故事:黑熊和棕熊團(tuán)隊(duì)協(xié)作
二、什么是高效團(tuán)隊(duì)?
1、高效團(tuán)隊(duì)的特征是什么?
2、自主性團(tuán)隊(duì)的含義是什么?
3、什么才是真正的思考性團(tuán)隊(duì)?
討論:我們目前的團(tuán)隊(duì)是什么樣的團(tuán)隊(duì)?
三、如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員?
1、工作知識(shí)
2、工作經(jīng)驗(yàn)
3、解決問(wèn)題
4、協(xié)力因素
5、開(kāi)放心態(tài)
6、互助精神
7、行為能力
8、行事風(fēng)格
9、團(tuán)結(jié)合作
案例:團(tuán)隊(duì)成員效率高低的六要素
四、團(tuán)隊(duì)合作必先做好三件事
1、分工
2、合作
3、監(jiān)督
五、克服團(tuán)隊(duì)合作的五種障礙
1、克服團(tuán)隊(duì)合作障礙1:建立信任
2、克服團(tuán)隊(duì)合作障礙2:掌控沖突
3、克服團(tuán)隊(duì)合作障礙3:兌現(xiàn)承諾
4、克服團(tuán)隊(duì)合作障礙4:增強(qiáng)責(zé)任感
5、克服團(tuán)隊(duì)合作障礙5:關(guān)注結(jié)果
案例:依靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作,進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)
六、建立部門(mén)間團(tuán)隊(duì)合作
1、合作并非竟?fàn)?/p>
2、合作中常見(jiàn)的障得
3、克服合作障礙的方法
4、一些應(yīng)該與不應(yīng)該做的事
分享:跨部門(mén)合作的六個(gè)心理武器
第四講:信息大爆炸時(shí)代學(xué)習(xí)篇
一、自我學(xué)習(xí)的建議
1.慎獨(dú)
2.建立目標(biāo),有目標(biāo)就有了方向,就不會(huì)迷惘
3.交流,學(xué)而無(wú)友,則孤陋而寡聞,所以要交流,讓交流成為暖流
4自主學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)自己領(lǐng)域類(lèi)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),涉獵自己領(lǐng)域外的知識(shí)
5.要有至少一項(xiàng)的愛(ài)好,有了興趣愛(ài)好生活才不至于枯燥
6.心態(tài)要平和
7.讀寫(xiě)經(jīng)典國(guó)學(xué)對(duì)你會(huì)有幫助,教你如何做人處世以及完善你的人生觀世界觀
二、解析信息大爆炸
1、企業(yè)學(xué)習(xí)信息化 e-Learning
2、大數(shù)據(jù)
3、移動(dòng)終端
4、碎片時(shí)間
5、云計(jì)算
6、企業(yè)大學(xué)
7、學(xué)習(xí)型組織