培訓(xùn)收益：

1、提升員工主人翁精神；

2、強(qiáng)化提高員工的忠誠，敬業(yè)精神以及責(zé)任心；

3、目標(biāo)一致開放溝通、凝聚團(tuán)隊(duì)合作精神；

4、熟練掌握在信息爆炸的時(shí)代學(xué)習(xí)的方法；

5、理解誠信、敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)、使命感等內(nèi)容；

6、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促使員工遵章守紀(jì)，養(yǎng)成自律品質(zhì)，完善職業(yè)操守；

7、了解大數(shù)據(jù)、移動(dòng)終端、碎片時(shí)間、云計(jì)算、企業(yè)大學(xué)、學(xué)習(xí)型組織。

培訓(xùn)背景：

在這個(gè)世界上，每一個(gè)人都扮演著不同的角色，每一種角色又都承擔(dān)著不同的責(zé)任，從某種程度上說，對(duì)角色飾演的最大成功就是對(duì)責(zé)任的完成。正是責(zé)任，讓我們?cè)诶щy時(shí)能夠堅(jiān)持不懈，讓我們?cè)诔晒r(shí)能夠保持冷靜，讓我們?cè)诮^望時(shí)努力不放棄。

主人翁精神——以當(dāng)家作主的態(tài)度參加生產(chǎn)勞動(dòng)、管理國家和集體事業(yè)的精神。主要特征是：具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；努力提高工作效率，積極完成生產(chǎn)任務(wù)；自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度；愛護(hù)公共財(cái)物，勤儉節(jié)約。

成功靠朋友，跋涉的險(xiǎn)途中離不開支持與鼓勵(lì)；

成長(zhǎng)靠對(duì)手，困難與挫折能給予你寶貴的經(jīng)驗(yàn)；

成就靠團(tuán)隊(duì)，完美團(tuán)隊(duì)合作讓你登上理想巔峰！

互聯(lián)網(wǎng)，書籍，雜志等大眾傳媒的大量發(fā)行引發(fā)的信息大規(guī)模的發(fā)展，大數(shù)據(jù)浪潮，洶涌來襲，在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代里如何學(xué)習(xí)?企業(yè)又如何學(xué)習(xí)信息化？e-Learning  

孔全力老師推出經(jīng)典課程《員工責(zé)任心與主人翁精神及團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)》

培訓(xùn)大綱：

第一講：?jiǎn)T工責(zé)任心篇

一、員工責(zé)任心與責(zé)任文化

二、什么是“責(zé)任”？

1、責(zé)任及相關(guān)的概念

2、為什么要承擔(dān)責(zé)任？

3、個(gè)人為什么要承擔(dān)責(zé)任？

4、企業(yè)為什么要承擔(dān)責(zé)任？

案例：聯(lián)想集團(tuán)舉行聯(lián)想青年公益創(chuàng)業(yè)計(jì)劃訓(xùn)練營

案例：IBM的“綠色創(chuàng)新工程”（Project Big Green）

故事：名牌大學(xué)高材生到猶太人公司去應(yīng)聘鬧出的笑話

三、提高負(fù)責(zé)任的能力

1、學(xué)習(xí)實(shí)踐：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐；

2、注重細(xì)節(jié)：從小事做起；

3、抓住重點(diǎn)；

4、講究結(jié)果！

案例：3艘艦艇的不同表現(xiàn)

四、責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

1、領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)是負(fù)責(zé)任

2、責(zé)任是不得不做的事

3、做應(yīng)該做的事！

4、負(fù)責(zé)任要有獻(xiàn)身精神

5、發(fā)揮自己的影響力

6、讓大家一起負(fù)責(zé)任

7、全方位增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

第二講：主人翁精神篇

一、主人翁精神是什么？

1、為什么需要主人翁精神

2、員工憑什么能做主人翁——困惑

3、員工憑什么能做主人翁——理由

4、每個(gè)人都是自己人力資源的管理者

二、主人翁？——打工者？

1“精”員工——為別人打工——精明反被精明誤

2“傻”員工——為自己打工——傻人確實(shí)有傻福

3、崗位——股份制公司——兩個(gè)股東——老板和員工

4、老板——貨幣資本——資金、廠房、設(shè)備等——利潤(rùn)

5、員工——人力資本——知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能等——知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能

三、誰主沉?。耗憧梢怨陀美习?/p>

1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——老板雇用員工、資本雇用勞動(dòng)

2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——員工雇用老板、知識(shí)雇用資本

3、傳統(tǒng)主人翁理論——曾經(jīng)有效的激勵(lì)——企業(yè)改制——面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

4、崗位主人翁理論——可能有效的激勵(lì)——企業(yè)試用——等待實(shí)踐檢驗(yàn)

四、主人翁精神手冊(cè)

1、群策群力——修改手冊(cè)——相約共做主人翁

2、分管培訓(xùn)——鼓勵(lì)作弊——奇招妙建培訓(xùn)體系

3、洞察秋毫——正氣凜然——勇斗劣質(zhì)咨詢公司

4、兌現(xiàn)承諾——檢討收獲——主人翁精神結(jié)碩果

5、身居要職——任重道遠(yuǎn)——主人翁管理從頭越

6、引見老師——教練式咨詢——優(yōu)化薪酬考核體系

7、主人翁精神——有目共睹——連升三級(jí)——榮升總裁助理

五、枝頭傲立：做崗位的主人

1、穿針引線的叉車大王——血浸叉車，穿針引線；熟能生巧，韌能勝堅(jiān)

2、被快速提拔的郭經(jīng)理——不做買賣，要做市場(chǎng)；主動(dòng)工作，敢于擔(dān)責(zé)

3、月薪8000元的“的哥”——積累知識(shí)，摸索規(guī)律；擺正心態(tài)，自做CEO

4、培訓(xùn)界快速崛起的老師——賠了時(shí)間，賺了資歷；幫了自己，利了別人

第三講：團(tuán)隊(duì)合作篇

一、團(tuán)隊(duì)合作的要點(diǎn)

1、正在進(jìn)行的變革

2、復(fù)雜問題的增多

3、社會(huì)行為的變革

4、我們眼中的世界

故事：黑熊和棕熊團(tuán)隊(duì)協(xié)作

二、什么是高效團(tuán)隊(duì)？

1、高效團(tuán)隊(duì)的特征是什么？

2、自主性團(tuán)隊(duì)的含義是什么？

3、什么才是真正的思考性團(tuán)隊(duì)？

討論：我們目前的團(tuán)隊(duì)是什么樣的團(tuán)隊(duì)？

三、如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員？

1、工作知識(shí)

2、工作經(jīng)驗(yàn)

3、解決問題

4、協(xié)力因素

5、開放心態(tài)

6、互助精神

7、行為能力

8、行事風(fēng)格

9、團(tuán)結(jié)合作

案例：團(tuán)隊(duì)成員效率高低的六要素

四、團(tuán)隊(duì)合作必先做好三件事

1、分工

2、合作

3、監(jiān)督

五、克服團(tuán)隊(duì)合作的五種障礙

1、克服團(tuán)隊(duì)合作障礙1：建立信任

2、克服團(tuán)隊(duì)合作障礙2：掌控沖突

3、克服團(tuán)隊(duì)合作障礙3：兌現(xiàn)承諾

4、克服團(tuán)隊(duì)合作障礙4：增強(qiáng)責(zé)任感

5、克服團(tuán)隊(duì)合作障礙5：關(guān)注結(jié)果

案例：依靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)

六、建立部門間團(tuán)隊(duì)合作

1、合作并非竟?fàn)?/p>

2、合作中常見的障得

3、克服合作障礙的方法

4、一些應(yīng)該與不應(yīng)該做的事

分享：跨部門合作的六個(gè)心理武器

第四講：信息大爆炸時(shí)代學(xué)習(xí)篇

一、自我學(xué)習(xí)的建議

1.慎獨(dú)

2.建立目標(biāo)，有目標(biāo)就有了方向，就不會(huì)迷惘

3.交流，學(xué)而無友，則孤陋而寡聞，所以要交流，讓交流成為暖流

4自主學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)自己領(lǐng)域類的專業(yè)知識(shí)，涉獵自己領(lǐng)域外的知識(shí)

5.要有至少一項(xiàng)的愛好，有了興趣愛好生活才不至于枯燥

6.心態(tài)要平和

7.讀寫經(jīng)典國學(xué)對(duì)你會(huì)有幫助，教你如何做人處世以及完善你的人生觀世界觀

二、解析信息大爆炸

1、企業(yè)學(xué)習(xí)信息化   e-Learning

2、大數(shù)據(jù)

3、移動(dòng)終端

4、碎片時(shí)間

5、云計(jì)算

6、企業(yè)大學(xué)

7、學(xué)習(xí)型組織