當(dāng)今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代！電子商務(wù)發(fā)展到今天已經(jīng)進(jìn)入高速成長(zhǎng)期，2個(gè)數(shù)據(jù)即可說明問題。

第一，截止2012年12月，中國(guó)網(wǎng)民已達(dá)5.64億，手機(jī)上網(wǎng)網(wǎng)民已達(dá)4.2億，兩相疊加去掉部分重合，中國(guó)網(wǎng)民超過8億。

第二，2012年11月11日光棍節(jié)，淘寶京東二十多家電商，單日完成營(yíng)業(yè)額300億元人民幣，其中淘寶當(dāng)日完成營(yíng)業(yè)額191億元人民幣，阿里巴巴旗下淘寶和天貓的年?duì)I業(yè)額已達(dá)10000億元人民幣。

2012年12月13日，CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)盛典，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云和大連萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林當(dāng)眾豪賭，如果10年之后，也就是2022年，如果中國(guó)電子商務(wù)的市場(chǎng)份額超過50%，王健林將給馬云一個(gè)億，否則，馬云將給王健林一個(gè)億！這場(chǎng)豪賭的背后，其實(shí)質(zhì)反映了一個(gè)問題，那就是電子商務(wù)的市場(chǎng)份額必將大幅上升，那么在一定時(shí)期內(nèi)整體社會(huì)消費(fèi)品零售額是一定的，不在線下買就一定會(huì)在線上賣。在線上買的多就意味著在線下買的會(huì)要少很多，這就意味著電子商務(wù)將對(duì)線下傳統(tǒng)市場(chǎng)產(chǎn)生嚴(yán)重沖擊。未來3—5年會(huì)有大量實(shí)體公司或店鋪將倒閉，或轉(zhuǎn)型為線上購(gòu)物體驗(yàn)中心。那么企業(yè)不開展電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就等于沒有營(yíng)銷系統(tǒng)，沒有營(yíng)銷系統(tǒng)將意味著什么？

如此巨大的市場(chǎng)需求，很多企業(yè)和個(gè)人紛紛進(jìn)軍電子商務(wù)，但事實(shí)上，中小企業(yè)的電子商務(wù)之路，并非一帆風(fēng)順，很多企業(yè)對(duì)電子商務(wù)一知半解，常常是顧得了這邊顧不了那邊，花了錢做了網(wǎng)站，卻少人問津，花了錢做了大量推廣，卻是有流量無銷量，有點(diǎn)擊無業(yè)績(jī)，一邊是部分企業(yè)在電子商務(wù)上大展身手，另一邊卻是無數(shù)企業(yè)面對(duì)電子商務(wù)無所適從、不知所措。

出路到底在何方？我們不妨來梳理一下，其實(shí)中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷上存在種種誤區(qū)，這些誤區(qū)嚴(yán)重制約著企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。

   中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的12大誤區(qū)
    1、觀念上排斥：傳統(tǒng)企業(yè)不需要、不適合做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，或時(shí)機(jī)成熟了再做；

2、領(lǐng)導(dǎo)不重視：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是某個(gè)部門甚至某個(gè)人的事情，跟企業(yè)決策層無關(guān)，跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無關(guān)；

3、本末倒置：重技術(shù)，輕營(yíng)銷，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作主要由技術(shù)人員負(fù)責(zé)或者全權(quán)交給網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司，最直接的惡果就是技術(shù)型的垃圾網(wǎng)站成堆；

4、方向不明：沒有明確的目標(biāo)和規(guī)劃，盲目跟風(fēng)，盲目選擇網(wǎng)絡(luò)服務(wù)產(chǎn)品，浪費(fèi)資金；

5、是非不分：沒有專業(yè)人才，在跟網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司的合作中無法指導(dǎo)和約束對(duì)方，無法判斷對(duì)錯(cuò)，吃虧上當(dāng)；

6、盲人摸象：曲解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的概念和方法，把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的某個(gè)戰(zhàn)術(shù)行為當(dāng)作網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的全部；

7、淺嘗輒止：把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷想像得過于簡(jiǎn)單、容易，遇到問題和挫折就輕易放棄；

8、各自為政：線上線下業(yè)務(wù)割裂開來，沒有呼應(yīng)和互動(dòng)，浪費(fèi)資源；

9、流量至上：把重心放在做推廣、引流量上，忽視臨門一腳，來訪者無法轉(zhuǎn)化成客戶；

10、主觀臆斷：很少考慮用戶體驗(yàn)，憑主觀主義、經(jīng)驗(yàn)主義做事；

11、忽視工具：沒有監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估工具和系統(tǒng)，對(duì)推廣效果、網(wǎng)站流量、目標(biāo)客戶、訪問頁(yè)面、地域分布等一無所知；

12、急功近利：盲目使用群發(fā)郵件、群發(fā)信息、“惡搞事件”等推廣手段，不顧企業(yè)和品牌形象，自毀長(zhǎng)城。

以上種種誤區(qū)成為中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的嚴(yán)重阻礙，那么究竟該如何解決這個(gè)問題呢？答案就是用系統(tǒng)化的整合營(yíng)銷來解決，眾所周知，很多企業(yè)在傳統(tǒng)地面營(yíng)銷中不惜重金，建立了強(qiáng)大的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，那么在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷中同樣需要建立整合營(yíng)銷系統(tǒng)，而且這個(gè)投入比地面?zhèn)鹘y(tǒng)營(yíng)銷要低得多。

為了幫助企業(yè)徹底解決電子商務(wù)難題，喬幫主隆重推出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷天龍八部，那么這個(gè)新天龍八部到底有多少武林秘籍呢?喬幫主娓娓道來。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷天龍八部第一式：網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式系統(tǒng)

其核心關(guān)鍵：企業(yè)如何找到最佳的網(wǎng)絡(luò)贏利模式？

眾所周知，不管是線上營(yíng)銷還是線下營(yíng)銷。公司的商業(yè)模式、戰(zhàn)略、定位是最關(guān)鍵的，這是一切營(yíng)銷的核心，何為商業(yè)模式？簡(jiǎn)單地說即是公司贏利的方法、策略和思路，戰(zhàn)略就是公司的發(fā)展方向和目標(biāo)，定位就是差異化、個(gè)性化、品牌化的體現(xiàn)。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷天龍八部第二式：網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化成交型網(wǎng)站系統(tǒng)

其核心關(guān)鍵：如何打造強(qiáng)大成交力的網(wǎng)站？就是要打造營(yíng)銷型網(wǎng)站、殺手級(jí)文案。我們思考一個(gè)問題，企業(yè)為什么要建設(shè)網(wǎng)站，一不是為了趕時(shí)髦，而不是為了圖時(shí)尚，是為了產(chǎn)生銷量，那么要產(chǎn)生銷量就必須要按營(yíng)銷的流程來設(shè)計(jì)網(wǎng)站，可事實(shí)上，社會(huì)上大部分的網(wǎng)站建設(shè)公司，只注重技術(shù)和美工，沒有或很少?gòu)臓I(yíng)銷流程來設(shè)計(jì)網(wǎng)站，按二八定律來解釋就是80%注重技術(shù)和美工，而按照天龍八部系統(tǒng)建設(shè)的網(wǎng)站，80%考慮營(yíng)銷流程，20%考慮技術(shù)美工，整個(gè)網(wǎng)站系統(tǒng)要有產(chǎn)品展銷系統(tǒng)，品牌塑造系統(tǒng)，客戶抓潛系統(tǒng)，營(yíng)銷文案系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)成交的六大秘訣等。何為殺手級(jí)文案？就是要求網(wǎng)站文案要寫的有殺傷力，能夠觸動(dòng)客戶，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)地面營(yíng)銷中是靠人員溝通取得銷售業(yè)績(jī)的，而在互聯(lián)網(wǎng)上是靠網(wǎng)站上的圖片、文字、語(yǔ)言、視頻給顧客溝通的，而這一切溝通的基礎(chǔ)就是文案，所以說文案的優(yōu)劣在直接關(guān)系到網(wǎng)站的銷量。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷天龍八部第三式：網(wǎng)絡(luò)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷系統(tǒng)

其核心關(guān)鍵：如何快速提升網(wǎng)站流量和成交率？

建設(shè)網(wǎng)站之后，就需要通過推廣讓更多的精準(zhǔn)客戶來訪問網(wǎng)站，這就需要使用各種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的推廣方法，其中有免費(fèi)推廣方法和付費(fèi)推廣方法之分，兩者各有優(yōu)勢(shì)，需要相互搭配使用。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷天龍八部第四式：網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)

其核心：如何打造有執(zhí)行力的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已成為企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)中非常重要的部分，關(guān)系到企業(yè)的核心命脈，因此，企業(yè)應(yīng)高度重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，而事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是一個(gè)技術(shù)加營(yíng)銷的組合，與傳統(tǒng)地面營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理方法有所不同，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)的技能培訓(xùn)，績(jī)效考核、組織機(jī)構(gòu)、人才招募就是這部分重點(diǎn)探討的內(nèi)容。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷天龍八部第五式：網(wǎng)絡(luò)資源整合系統(tǒng)

其核心關(guān)鍵：如何借力借勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源最大化？

我們知道在傳統(tǒng)地面營(yíng)銷中，很多老板很善于做資源整合，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了很多有利條件，那么在互聯(lián)網(wǎng)上，也需要整合線上資源。其中包括媒體推廣資源、專家人才、技術(shù)工具、高端人脈對(duì)各種資源的整合，這樣就可以大大有利于企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推廣。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷天龍八部第六式：網(wǎng)絡(luò)客服系統(tǒng)

其核心關(guān)鍵：如何加強(qiáng)客服溝通技巧，最大限度提高成交率？

經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)推廣運(yùn)營(yíng)，企業(yè)網(wǎng)站有了流量以后，要想辦法把流量轉(zhuǎn)化為銷量，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，假設(shè)一個(gè)服裝店，今天店里來了300人，如果店內(nèi)營(yíng)業(yè)員、導(dǎo)購(gòu)員不專業(yè)，營(yíng)銷客服工作不到位就會(huì)造成銷售損失，相反，如果客服非常專業(yè)，語(yǔ)術(shù)得當(dāng)就可以大大提高成交率，網(wǎng)站也是如此，網(wǎng)站的客服系統(tǒng)要有先進(jìn)的客服軟件來實(shí)現(xiàn)，同時(shí)優(yōu)化客服流程，這樣就可以使每天訪問網(wǎng)站的顧客，盡最大可能實(shí)現(xiàn)成交。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷天龍八部第七式：網(wǎng)絡(luò)售后服務(wù)系統(tǒng)

其核心關(guān)鍵：如何在追銷中獲取更多利潤(rùn)？

銷售從售后服務(wù)開始，這里的售后服務(wù)不僅局限于正常的售后服務(wù)，而是要從售后服務(wù)中產(chǎn)生持續(xù)不斷的追銷，就是要讓顧客增加購(gòu)買頻率、增加單項(xiàng)成交金額。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷天龍八部第八式：網(wǎng)絡(luò)復(fù)制倍增系統(tǒng)

其核心關(guān)鍵：如何讓客戶群體呈幾何級(jí)趨勢(shì)增長(zhǎng)？從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)暴漲？

就是將天龍八部前七式打造成一個(gè)相對(duì)完善的系統(tǒng)，然后形成一套機(jī)制，讓更多的人加入系統(tǒng)，批量復(fù)制倍增，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的更大提升！