第一部分：如何駕馭人（選人、識人、用人、育人、留人）

一、企業(yè)融資時，風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)挑選中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

二、企業(yè)管理的靈魂是人

　　１、選人（關(guān)口）

???? （１）用人標(biāo)準(zhǔn)

　（２）選人途徑

２、識人（篩選/考察）

??? ?（１）員工與企業(yè)的關(guān)系

?。ǎ玻┮涣鲉T工的特質(zhì)

?。ǎ常﹩T工的分類

?。ǎ矗┤绾巫R才

３、用人（借力）

? ?（１）企業(yè)管理的根本是借力

　（２）用人的原則

４、育人

? ?（１）崗位人才目標(biāo)

?。ǎ玻┏砷L計劃

?。ǎ常┓答伵c跟進(jìn)

５、留人（保障）

? ?（１）員工選擇一個企業(yè)，關(guān)注的三個問題

?。ǎ玻┤绾瘟羧?/span>

第二部分：如何帶好團(tuán)隊

一、優(yōu)秀管理者必備素質(zhì)

?。薄⑼?

?。病⒇?zé)權(quán)透明

?。场⒀孕幸恢?

?。?、領(lǐng)導(dǎo)魅力

二、打造團(tuán)隊八步曲

?。薄I造良好的氛圍

（１）硬件

（２）軟件

（３）目標(biāo)

（４）要件

?。?、打造有魂魄的領(lǐng)導(dǎo)人

（１）遵守制度，以身作則

（２）言行一致

（３）堅定、果敢，不被消極影響

（４）贏在細(xì)節(jié)

　３、樹立超強(qiáng)的自信心

（１）首戰(zhàn)必勝（鐵的法則）

（２）新官上任三把火

（３）信心可以傳遞

　４、讓培訓(xùn)產(chǎn)生推動力

（1）分類別培訓(xùn)（產(chǎn)品知識、銷售技巧、企業(yè)文化）

（2）分層次培訓(xùn)（基層、中層、高層）

（3）培訓(xùn)方式

??５、激勵措施多樣化

（１）物質(zhì)激勵

（２）精神激勵

（３）其他激勵

?。?、人員配置合理化

?（1）選擇有內(nèi)在動力、對自己有預(yù)期的人

?（2）注意層次感，不要求一個標(biāo)準(zhǔn)

?（3）挖掘并培養(yǎng)有潛質(zhì)的人才

　７、實(shí)施過程監(jiān)控與考核總結(jié)

（１）目標(biāo)

（２）計劃

（３）行動

（４）總結(jié)

?。浮⒔ㄔO(shè)有特色的企業(yè)文化

（１）企業(yè)文化的獨(dú)特性

（２）取得良好效果的關(guān)鍵性因素

三、如何處理團(tuán)隊沖突

?。薄⒛抗忾L遠(yuǎn)

?。?、求同存異

　３、利益兼顧