第一部分：如何駕馭人（選人、識人、用人、育人、留人）

一、企業(yè)融資時，風險投資機構挑選中小企業(yè)的標準是什么？

二、企業(yè)管理的靈魂是人

　　１、選人（關口）

???? （１）用人標準

?。ǎ玻┻x人途徑

２、識人（篩選/考察）

??? ?（１）員工與企業(yè)的關系

?。ǎ玻┮涣鲉T工的特質

?。ǎ常﹩T工的分類

?。ǎ矗┤绾巫R才

３、用人（借力）

? ?（１）企業(yè)管理的根本是借力

?。ǎ玻┯萌说脑瓌t

４、育人

? ?（１）崗位人才目標

?。ǎ玻┏砷L計劃

?。ǎ常┓答伵c跟進

５、留人（保障）

? ?（１）員工選擇一個企業(yè)，關注的三個問題

?。ǎ玻┤绾瘟羧?/span>

第二部分：如何帶好團隊

一、優(yōu)秀管理者必備素質

?。薄⑼?

　２、責權透明

　３、言行一致

?。础㈩I導魅力

二、打造團隊八步曲

　１、營造良好的氛圍

（１）硬件

（２）軟件

（３）目標

（４）要件

　２、打造有魂魄的領導人

（１）遵守制度，以身作則

（２）言行一致

（３）堅定、果敢，不被消極影響

（４）贏在細節(jié)

　３、樹立超強的自信心

（１）首戰(zhàn)必勝（鐵的法則）

（２）新官上任三把火

（３）信心可以傳遞

　４、讓培訓產生推動力

（1）分類別培訓（產品知識、銷售技巧、企業(yè)文化）

（2）分層次培訓（基層、中層、高層）

（3）培訓方式

??５、激勵措施多樣化

（１）物質激勵

（２）精神激勵

（３）其他激勵

?。?、人員配置合理化

?（1）選擇有內在動力、對自己有預期的人

?（2）注意層次感，不要求一個標準

?（3）挖掘并培養(yǎng)有潛質的人才

?。?、實施過程監(jiān)控與考核總結

（１）目標

（２）計劃

（３）行動

（４）總結

　８、建設有特色的企業(yè)文化

（１）企業(yè)文化的獨特性

（２）取得良好效果的關鍵性因素

三、如何處理團隊沖突

?。?、目光長遠

?。?、求同存異

　３、利益兼顧