第一部分：如何駕馭人（選人、識人、用人、育人、留人）

一、企業(yè)融資時，風險投資機構(gòu)挑選中小企業(yè)的標準是什么？

二、企業(yè)管理的靈魂是人

　　１、選人（關(guān)口）

???? （１）用人標準

　（２）選人途徑

２、識人（篩選/考察）

??? ?（１）員工與企業(yè)的關(guān)系

?。ǎ玻┮涣鲉T工的特質(zhì)

?。ǎ常﹩T工的分類

　（４）如何識才

３、用人（借力）

? ?（１）企業(yè)管理的根本是借力

　（２）用人的原則

４、育人

? ?（１）崗位人才目標

　（２）成長計劃

?。ǎ常┓答伵c跟進

５、留人（保障）

? ?（１）員工選擇一個企業(yè)，關(guān)注的三個問題

　（２）如何留人

第二部分：如何帶好團隊

一、優(yōu)秀管理者必備素質(zhì)

?。薄⑼?

?。病⒇煓?quán)透明

?。?、言行一致

　４、領(lǐng)導魅力

二、打造團隊八步曲

?。薄I造良好的氛圍

（１）硬件

（２）軟件

（３）目標

（４）要件

?。?、打造有魂魄的領(lǐng)導人

（１）遵守制度，以身作則

（２）言行一致

（３）堅定、果敢，不被消極影響

（４）贏在細節(jié)

　３、樹立超強的自信心

（１）首戰(zhàn)必勝（鐵的法則）

（２）新官上任三把火

（３）信心可以傳遞

　４、讓培訓產(chǎn)生推動力

（1）分類別培訓（產(chǎn)品知識、銷售技巧、企業(yè)文化）

（2）分層次培訓（基層、中層、高層）

（3）培訓方式

??５、激勵措施多樣化

（１）物質(zhì)激勵

（２）精神激勵

（３）其他激勵

?。丁⑷藛T配置合理化

?（1）選擇有內(nèi)在動力、對自己有預期的人

?（2）注意層次感，不要求一個標準

?（3）挖掘并培養(yǎng)有潛質(zhì)的人才

?。?、實施過程監(jiān)控與考核總結(jié)

（１）目標

（２）計劃

（３）行動

（４）總結(jié)

?。浮⒔ㄔO(shè)有特色的企業(yè)文化

（１）企業(yè)文化的獨特性

（２）取得良好效果的關(guān)鍵性因素

三、如何處理團隊沖突

?。?、目光長遠

?。?、求同存異

　３、利益兼顧