講解《周易》八卦理論與陰陽原理，運用周易原理及奇門、六壬的預(yù)測模型，為各企業(yè)管理與運作指明方向，穩(wěn)操勝券，立于不敗之地。

       具體內(nèi)容簡介:

一、現(xiàn)代企業(yè)管理之道

一個企業(yè)的管理者，必須具備如下幾點：

（一）崇高的志向

         在企業(yè)發(fā)展過程中，縱然遇到了挫折，亦不能“志窮”，否則企業(yè)便岌岌可危矣。必須要有堅強的信念和崇高的志向，才能在困境中自拔出來。

         （二）決策

        作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，欲辦好企業(yè)，面對企業(yè)的前景要有一個明確的目標(biāo)與正確的決策。蓋決策是關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。所謂決策，即是：①審時度勢，把握時機；②善謀；③當(dāng)機立斷，見險而止；④可慎冒險；⑤慎重反思，總結(jié)經(jīng)驗；⑥排除隱患。

         （三）善于利用人才

       古兵書上有云：“兵不在勇貴在謀”。善于利用有智慧之賢者為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)才會不斷向前發(fā)展。用人不當(dāng)，就會導(dǎo)致企業(yè)衰敗，所以用人必須得當(dāng)。人才是興業(yè)之本。善于用人者，必須重視幾點：①發(fā)掘人才；②用智慧賢才；③要論功行賞，獎罰分明；④排除“小人”。

        （四）策略對頭

        策略同決策一致，是企業(yè)的生命。策略對頭，方能辦好企業(yè)，使企業(yè)經(jīng)濟立于不敗之地。企業(yè)管理者須突出如下幾點：

①統(tǒng)觀大局，細察動靜，明智選擇；

②有備無患，防患于未然；

③見機行事，通權(quán)達變；

④兵貴神速，勇往直前；

⑤量力而行，適可而止；

⑥不冒險悻進，不行無備之舉；

⑦剛?cè)峒鎮(zhèn)洹?/p>

上述四大點皆為《易經(jīng)》之道，只有明白《易經(jīng)》之道，方能使企業(yè)經(jīng)濟向前發(fā)展，欣欣向榮。

         二、企業(yè)內(nèi)部狀況的具體判斷

       企業(yè)內(nèi)部狀況的判斷是了解和掌握企業(yè)整體趨向的一個重要前題。通過運用《周易》原理所演化出來的大六壬式、奇門遁甲模型，是完全可以信任的。