企業(yè)全面風險管理

課程大綱

課程收益：

1.? 了解風險管理的產(chǎn)生及發(fā)展過程、基本概念；

2.? 了解風險管理體系與其他管理體系的兼容性

3.? 掌握風險識別與分析的方法；

4.? 結合本企業(yè)的特點制定風險控制措施；

5.? 及早發(fā)現(xiàn)風險，將生產(chǎn)、經(jīng)營中的風險提前預防。

課程對象：企業(yè)高、中層領導及基層員工

課程時間：2-3天

課程內(nèi)容：

第一部分：風險管理知識介紹；

2? 風險管理的起源與發(fā)展

2? 企業(yè)風險/全面風險管理

2? 風險類別

2? 風險管理原則

2? 風險管理術語和定義

2? 海因里希法則

2? 多米諾骨牌理論

2? 現(xiàn)代事故因果連鎖理論

第二部分：國內(nèi)外主要風險管理法規(guī)及標準介紹：

2? 《中央企業(yè)全面風險管理指引》；

2? 《風險管理原則與實施指南》（GB/T24353-2009）；

第三部分：風險管理體系建立與實施

2? 策劃

n? 制定實施計劃

n? 成立組織機構

n? 配置相關資源

n? 建立溝通機制

n? 編制體系文件

2? 風險評估

n? 確定風險準則

n? 環(huán)境分析

l? 內(nèi)部環(huán)境分析

l? 外部環(huán)境分析

n? 風險識別

l? 德爾菲法

l? 頭腦風暴法

l? 檢查表法

l? SWOT 技術

l? 圖解技術等

2? 風險分析評價

n? 風險分析評價

n? 風險控制

l? 風險控制措施的選擇與排序

n? 制定風險應對計劃

2? 監(jiān)控、檢查與改進

n? 監(jiān)督、檢查的職責

n? 監(jiān)控及檢查計劃

n? 體系改進

第四部分 應急管理

2? 應急組織機構建立

2? 應急預案

2? 應急演練及應急物資儲備

第五部分：常用風險評估技術方法介紹

2? 基于知識的分析方法

2? 基于模型的分析方法

2? 定性的分析方法

2? 定量的分析方法：

n? 討論：行業(yè)常見風險列舉

第六部分：風險管理體系與其他體系的關系

2? 風險管理與?ISO9001的關系

2? 風險管理與?ISO14001的關系

2? 風險管理與?ISO18001的關系

2? 風險管理與??TS16949的關系

2? ……