企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

課程大綱

課程收益：

1.? 了解風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展過(guò)程、基本概念；

2.? 了解風(fēng)險(xiǎn)管理體系與其他管理體系的兼容性

3.? 掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析的方法；

4.? 結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施；

5.? 及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，將生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)防。

課程對(duì)象：企業(yè)高、中層領(lǐng)導(dǎo)及基層員工

課程時(shí)間：2-3天

課程內(nèi)容：

第一部分：風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)介紹；

2? 風(fēng)險(xiǎn)管理的起源與發(fā)展

2? 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)/全面風(fēng)險(xiǎn)管理

2? 風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別

2? 風(fēng)險(xiǎn)管理原則

2? 風(fēng)險(xiǎn)管理術(shù)語(yǔ)和定義

2? 海因里希法則

2? 多米諾骨牌理論

2? 現(xiàn)代事故因果連鎖理論

第二部分：國(guó)內(nèi)外主要風(fēng)險(xiǎn)管理法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)介紹：

2? 《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》；

2? 《風(fēng)險(xiǎn)管理原則與實(shí)施指南》（GB/T24353-2009）；

第三部分：風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立與實(shí)施

2? 策劃

n? 制定實(shí)施計(jì)劃

n? 成立組織機(jī)構(gòu)

n? 配置相關(guān)資源

n? 建立溝通機(jī)制

n? 編制體系文件

2? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

n? 確定風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則

n? 環(huán)境分析

l? 內(nèi)部環(huán)境分析

l? 外部環(huán)境分析

n? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

l? 德?tīng)柗品?span>

l? 頭腦風(fēng)暴法

l? 檢查表法

l? SWOT 技術(shù)

l? 圖解技術(shù)等

2? 風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)

n? 風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)

n? 風(fēng)險(xiǎn)控制

l? 風(fēng)險(xiǎn)控制措施的選擇與排序

n? 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

2? 監(jiān)控、檢查與改進(jìn)

n? 監(jiān)督、檢查的職責(zé)

n? 監(jiān)控及檢查計(jì)劃

n? 體系改進(jìn)

第四部分 應(yīng)急管理

2? 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)建立

2? 應(yīng)急預(yù)案

2? 應(yīng)急演練及應(yīng)急物資儲(chǔ)備

第五部分：常用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)方法介紹

2? 基于知識(shí)的分析方法

2? 基于模型的分析方法

2? 定性的分析方法

2? 定量的分析方法：

n? 討論：行業(yè)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)列舉

第六部分：風(fēng)險(xiǎn)管理體系與其他體系的關(guān)系

2? 風(fēng)險(xiǎn)管理與?ISO9001的關(guān)系

2? 風(fēng)險(xiǎn)管理與?ISO14001的關(guān)系

2? 風(fēng)險(xiǎn)管理與?ISO18001的關(guān)系

2? 風(fēng)險(xiǎn)管理與??TS16949的關(guān)系

2? ……