從邏輯到呈現(xiàn)

-——重新定義PPT©

【課程背景】

痛點1：PPT構(gòu)思沒思路：領導自己沒思路沒想法卻讓你先寫。如何構(gòu)思報告思路？

痛點2：PPT構(gòu)思沒邏輯：整體報告思路脈絡或主次層次不清。如何梳理思路脈絡？

痛點3：PPT構(gòu)思沒高度：思考站位缺乏高度格局和全局視角。如何提升思維高度？

痛點4：PPT匯報沒重點：對著密密麻麻的文字一字一句念讀。如何提煉匯報重點？

痛點5：PPT匯報沒邏輯：整頁內(nèi)容信息無序堆砌或亂套模板。如何形象表達邏輯？

痛點6：PPT制作沒效率：費時找圖片找模板和調(diào)動畫配顏色。如何高效專業(yè)繪制？

上述問題絕不是PPT操作和美化的問題！本課程基于老師在埃森哲、IBM、華為三家世界500強1000+份管理型PPT報告的實戰(zhàn)經(jīng)驗，引入頂尖咨詢公司的邏輯方法，從邏輯思考到邏輯呈現(xiàn)，全面提升學員的邏輯思維及PPT邏輯呈現(xiàn)能力。（不是教PPT軟件操作的課?。?

【課程特色】

學員不用電腦：學員可以不用帶電腦上機操作的PPT邏輯課程（按需使用）

千份報告實戰(zhàn)：基于1000+份PPT報告實戰(zhàn)經(jīng)驗研發(fā)的版權(quán)課程

案例教學為主：先行導入案例練習和研討碰撞，后點評指導和理論講解

實戰(zhàn)案例教學：引入日常工作常見管理型PPT報告的真實案例作為教學內(nèi)容

對標行業(yè)標桿：以麥肯錫、羅蘭貝格、IBM、埃森哲等頂尖咨詢公司為標桿學習

思維啟迪轉(zhuǎn)換：通過案例的多維度研討、多角度的剖析，引發(fā)學員多維度的思考

【歷史成績】

課程已授課7年+，累計超過700+場的授課時長

2022年智享會學習與發(fā)展供應商價值大獎

CSTD首屆企業(yè)學習產(chǎn)品大賽優(yōu)質(zhì)學習產(chǎn)品獎

《培訓雜志》中國企業(yè)培訓優(yōu)質(zhì)線上課程優(yōu)課100課程

【典型報告】

戰(zhàn)略/業(yè)務規(guī)劃、經(jīng)營分析、項目立項、方案建議、項目/年度總結(jié)等管理型PPT報告

【課程收獲】

q  邏輯思考：掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法，快速打開思維和思路

q  大綱構(gòu)思：掌握常見PPT報告思路大綱的方法，快速高效構(gòu)建匯報思路

q  觀點提煉：掌握PPT觀點提煉的方法，高度概括、總結(jié)提煉核心觀點

q  邏輯解析：掌握PPT內(nèi)容結(jié)構(gòu)解析方法，全面梳理內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系

q  邏輯呈現(xiàn)：掌握PPT邏輯圖形的呈現(xiàn)方式，形象化呈現(xiàn)清晰的邏輯關(guān)系

q  圖形大全：了解頂尖咨詢公司的邏輯圖形大全，豐富邏輯呈現(xiàn)的表現(xiàn)形式

【課程對象】

需向上級領導或客戶匯報各種管理型（文字多）PPT報告的核心骨干、中層管理者、售前方案人員等；尤其適合需經(jīng)常幫領導寫PPT匯報材料的核心骨干。

【課程時長】

2天，12個小時

【課程大綱】

1 報告認識有新知：企業(yè)管理PPT報告的四大核心要素

(一) PPT文化解讀：大中型企業(yè)PPT的四大奇葩現(xiàn)象和八大痛點

(二)PPT視角;美工視角VS管理者視角

(三)案例導入：解讀管理型PPT報告背后的核心

(四) 4大核心要素：邏輯清晰、表達形象、觀點突出、展示專業(yè)

2 問題分析有邏輯：PPT議題化繁為簡的邏輯分析方法

（解決痛點：問題分析有邏輯）

(一) 邏輯思考的兩個維度

1.  案例研討：思考的廣度VS思考的深度

2.  思考的四大誤區(qū)：慣性思維、陷入細節(jié)、窮舉法、重結(jié)果輕過程

(二) 邏輯思考的兩大原則

1.  案例研討：為何邏輯思考要遵循Top Down

2.  MECE法則對工作匯報和工作實踐的啟示

(三) 邏輯思考的一個工具：邏輯樹的應用

1.  構(gòu)建方式1：某公司利潤下滑的原因

2.  構(gòu)建方式2：某公司提高銷量的措施

3.  構(gòu)建方式3：某公司運送貨物物流配送的方案

(四) 邏輯思考的兩種方法：流程型（演繹）+要素型（歸納）

(五) 邏輯思考的N個應用：口頭匯報、戰(zhàn)略制定、目標分解、報告構(gòu)思、報告呈現(xiàn)等

3 大綱構(gòu)思有邏輯：PPT整體報告思路大綱構(gòu)思的方法

（解決痛點：報告構(gòu)思有邏輯）

(一) 構(gòu)思的難點及常見誤區(qū)

(二) 構(gòu)思的3個目標

1.  Why目的：目的導向，劃分內(nèi)容主次

2.  Who干系人：干系人導向，匹配關(guān)注點

3.  Where場景：場景導向，受限匯報時長

(三) 構(gòu)思的2個維度

1.  高度：如何提升報告的高度和格局

2.  角度：如何找工作中的亮點和閃光點

(四) 構(gòu)思的1個工具

1.  忠于邏輯：化繁為簡，從大到小，層層分解

4 內(nèi)容匯報有重點：PPT總結(jié)提煉匯報內(nèi)容重點的方法

（解決痛點：PPT匯報有重點）

(一) 數(shù)據(jù)圖表中提煉重點的方法：標題即結(jié)論

1)  案例：反面教材示例

2)  案例：正面教材示例

(二) 長文本段落提煉重點的方法：二八法則

1)  案例：某溝通故事的啟發(fā)

2)  案例：人力資源優(yōu)化的4個原則

(三) 多條短信息提煉重點的方法：歸納總結(jié)

1)  案例：辦公樓選址

2)  案例：某公司利潤下滑的原因

(四) 幾段長文字段落提煉的方法：分組提煉

1)  案例：FQL公司介紹

2)  案例：某A互聯(lián)網(wǎng)公司介紹

5 內(nèi)容呈現(xiàn)有邏輯：PPT一圖勝千言的圖形化呈現(xiàn)方法

（解決痛點：PPT匯報有邏輯）

(一) 原則1：思想-邏輯-藝術(shù)（內(nèi)容決定形式，形式服從內(nèi)容）

(二) 原則2：形-表-文（不要使用無聊的圖片去襯托無聊和空洞的內(nèi)涵）

(三) 原則3：三種邏輯關(guān)系表達圖形（不要做文字的搬運工，要做思想和邏輯的搬運工）

(四) 原則4：線性邏輯串聯(lián)內(nèi)容（不要反人類設計）

(五) 干貨分享：外資頂尖咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全

(六) 案例：某公司戰(zhàn)略目標描述

(七) 案例：某公司人力資源面臨的外部挑戰(zhàn)

(八) 案例：某項目成功經(jīng)驗總結(jié)

6 制作繪制有效率：PPT防變防丑防亂的繪制方法技巧

（解決痛點：PPT繪制有效率）

(一)防變（高效）：避免思路頻繁變動引發(fā)PPT大量修改工作量的原則

(二)防丑（專業(yè)）：避免PPT“傻大粗”、“矮矬窮”的原則

(三)防亂（規(guī)范）：避免PPT“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則

7 總結(jié)答疑有干貨：PPT書籍工具干貨分享及總結(jié)答疑

(一)咨詢電子書籍（邏輯思維參考書籍3本）

(二)咨詢工具、方法論、模型（50+個）

(三) 咨詢公司PPT邏輯圖形大全（多家頂尖咨詢公司圖形大全）

(四)PPT插件工具分享（1個）

【講師介紹】

段小鵬老師  PPT邏輯思維專家

l前埃森哲資深顧問、IBM咨詢顧問；前華為業(yè)務規(guī)劃專家

l曾就職于埃森哲、IBM、華為等世界500強公司

l近10年的咨詢經(jīng)驗及商業(yè)PPT報告編寫經(jīng)驗

l具有豐富的售前解決方案、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務規(guī)劃、前瞻性行業(yè)研究、商業(yè)計劃書、經(jīng)營分析、述職競聘、項目總結(jié)、年度總結(jié)等PPT報告編寫經(jīng)驗

l擁有1000+份PPT報告編寫經(jīng)歷的實戰(zhàn)派講師

l北京大學碩士、中山大學MBA

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

l1000+份PPT商業(yè)報告編寫經(jīng)歷

l500+份售前解決方案建議書PPT報告實戰(zhàn)經(jīng)驗：協(xié)助公司成功獲得100+個項目商機

l200+份戰(zhàn)略規(guī)劃PPT報告實戰(zhàn)經(jīng)驗

l200+份高層領導匯報PPT報告實戰(zhàn)經(jīng)驗

l100+份其他類型PPT報告實戰(zhàn)經(jīng)驗

l全程實施交付管理大型項目100+個，有用千萬級大型項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

典型案例：vivo《邏輯呈現(xiàn)》全球認證講師項目

為全面提升vivo公司員工的邏輯思維、表達和邏輯呈現(xiàn)能力，公司人力資源部特邀請行業(yè)專家段小鵬老師在公司開展《邏輯呈現(xiàn)》認證講師特訓營項目，經(jīng)過四個階段為期3個月的系統(tǒng)化訓練，為vivo公司孵化輸出了30位邏輯呈現(xiàn)課程內(nèi)部認證講師，涵蓋了人力、軟/硬件研發(fā)、銷售/營銷、生產(chǎn)制造、供應鏈、互聯(lián)網(wǎng)運營等崗位的中層以上崗位人員。段老師被vivo公司授予了“最實戰(zhàn)的導師”榮譽稱號！

客戶評價：

1、vivo：《邏輯呈現(xiàn)》認證講師特訓營報道

學員小銘（vivo手機研發(fā)總監(jiān)）：“我就是那個寫“反人類PPT”的作者，在老師評點之前，我一直不知道自己的問題在哪里，覺得自己很用心，很努力的寫出來PPT就應該被大家歡迎，然而事實上并非如此，經(jīng)過老師的解釋，我深刻的認識到了我的問題。這是我這次培訓最大的收獲，相信我將來很用心，很努力寫出來的PPT一定是能打動聽眾的?！?

資料來源說明

微信公眾號：vivo培訓發(fā)展中心

網(wǎng)址：https://mp.weixin.qq.com/s/0p2Ra8cH0Yg7Ii1xG4MXwA

2、中汽中心：官方報道

官方報道：檢測認證事業(yè)部天津汽車檢測中心成功舉辦“從邏輯到呈現(xiàn)——重新定義PPT”專題培訓

“培訓中，段老師從邏輯化思考、綱領化構(gòu)思、精煉化萃取、結(jié)構(gòu)化解析、形象化表達、高效化繪制六個方面講授如何進行PPT的邏輯呈現(xiàn)。段老師運用豐富詳實的案例、獨到凝練的總結(jié)，將邏輯呈現(xiàn)的技巧方法講解得絲絲入扣，參訓學員紛紛表示獲益匪淺。本次培訓，切實解決了天檢中心員工在PPT制作過程中沒思路、無邏輯等痛點問題，極大提升了參訓學員的PPT邏輯思維和呈現(xiàn)能力?！?

資料來源說明

微信公眾號：天津檢驗中心

網(wǎng)址：https://mp.weixin.qq.com/s/pmGHnWhKVkQzYj97CgvGog

3、越秀地產(chǎn)：越秀興業(yè)地產(chǎn)官方報道

官方報道：飛翔計劃 | 錘煉邏輯思維，助力高效匯報

“2天的培訓轉(zhuǎn)瞬即逝，實戰(zhàn)性的知識內(nèi)容，互動型的課堂設置，吸引大家全情投入，TOP DOWN、 MECE和邏輯樹成為大家印象最深、收獲最大的知識點。培訓有用度評分為96.74分，從中可見大家的熱情和認可。”

資料來源說明

微信公眾號：興業(yè)職通車

網(wǎng)址：https://mp.weixin.qq.com/s/gZ42b-yNz8UVLyU4d_ZLuA

服務客戶（部分典型）：

l通信運營商：廣東移動、廣西電信、廣東電信、深圳電信、天翼物聯(lián)、海南聯(lián)通、廣東聯(lián)通、廣州聯(lián)通、深圳聯(lián)通、天津聯(lián)通、河北電信、上海移動、四川聯(lián)通、江西聯(lián)通、江蘇電信、佛山聯(lián)通、佛山電信、珠海電信、江門聯(lián)通、東莞聯(lián)通、重慶聯(lián)通、貴州電信、聯(lián)通沃音樂、聯(lián)通大數(shù)據(jù)、信通院……

lIT互聯(lián)網(wǎng)高科技：vivo、三星電子、科大訊飛、美團、360、福建電子、樂信、蘇州瑞泰克、康拓普、上海控安、勞易測、武漢佰鈞成、廣東億迅科技、工信部軟件測評中心、9377游戲、金賦科技、文思海輝、網(wǎng)易COREMAIL、友邦資訊……

l銀行金融保險：廣發(fā)證券、招商證券、銀華基金、華泰證券、平安人壽、平安科技、平安一賬通、平安普惠上海、平安普惠深圳、平安普惠河南、平安普惠東莞、平安金服、平安財險、太平保險、建行總行、深圳工行、郵政儲蓄銀行、浙江農(nóng)信、廣州農(nóng)商行、廣發(fā)銀行、民生銀行……

l汽車：一汽富維、一汽馬自達、上汽金融、上汽商用、約翰迪爾、德科斯米爾、雷沃重工、索恩格汽車部件、中汽中心、廣汽研究院、福田戴姆勒……

l生產(chǎn)制造：海爾、TCL華顯光電、東方電氣、德賽西威、寶武韶鋼、蒙牛、輝瑞制藥、永祥股份、興森科技、杭州鴻星電子、杭州士蘭、廣東溢達紡織、東莞智贏智能、鞍鋼、東莞宇瞳、勞卡家具……

l地產(chǎn)工程：恒大、龍湖地產(chǎn)、龍湖沈陽、越秀地產(chǎn)海南、越秀興業(yè)地產(chǎn)、華僑城、嘉里建設、天安數(shù)碼城、廣東鴻發(fā)、科進柏誠WSP……

l能源：中石油、振華石油、南方電網(wǎng)、北京城市排水、中化地質(zhì)礦山總局、廣州發(fā)展、國網(wǎng)江蘇電力……

l其他：中體彩、恒企教育、海南港航、南方人才咨詢、上海銳普、廣信君達律師所、中山大學管理學院MBA中心、中山大學嶺南學院MBA……