段小鵬,段小鵬講師,段小鵬聯(lián)系方式,段小鵬培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
PPT邏輯呈現(xiàn)/PPT邏輯思維/售前方案設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)/
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段小鵬:從邏輯到呈現(xiàn)——重新定義PPT
2017-07-02 5072
對(duì)象
? 向客戶(hù)匯報(bào)售前方案的售前人員、銷(xiāo)售人員 ? 向企業(yè)內(nèi)部匯報(bào)工作的主管、中高層管理者 ? 幫上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編寫(xiě)各種工作匯報(bào)的主管/骨干員工 ? 需提高邏輯思維與PPT邏輯呈現(xiàn)的職場(chǎng)人士
目的
解決管理型PPT報(bào)告的邏輯思考、內(nèi)容觀點(diǎn)提煉、內(nèi)容邏輯結(jié)構(gòu)分析、內(nèi)容邏輯結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)等問(wèn)題,全面提升學(xué)員邏輯思維及PPT邏輯呈現(xiàn)能力
內(nèi)容

從邏輯到呈現(xiàn)

-——重新定義PPT©

【課程背景】

痛點(diǎn)1:PPT構(gòu)思沒(méi)思路:領(lǐng)導(dǎo)自己沒(méi)思路沒(méi)想法卻讓你先寫(xiě)。如何構(gòu)思報(bào)告思路?

痛點(diǎn)2:PPT構(gòu)思沒(méi)邏輯:整體報(bào)告思路脈絡(luò)或主次層次不清。如何梳理思路脈絡(luò)?

痛點(diǎn)3:PPT構(gòu)思沒(méi)高度:思考站位缺乏高度格局和全局視角。如何提升思維高度?

痛點(diǎn)4:PPT匯報(bào)沒(méi)重點(diǎn):對(duì)著密密麻麻的文字一字一句念讀。如何提煉匯報(bào)重點(diǎn)?

痛點(diǎn)5:PPT匯報(bào)沒(méi)邏輯:整頁(yè)內(nèi)容信息無(wú)序堆砌或亂套模板。如何形象表達(dá)邏輯?

痛點(diǎn)6:PPT制作沒(méi)效率:費(fèi)時(shí)找圖片找模板和調(diào)動(dòng)畫(huà)配顏色。如何高效專(zhuān)業(yè)繪制?

上述問(wèn)題絕不是PPT操作和美化的問(wèn)題!本課程基于老師在埃森哲、IBM、華為三家世界500強(qiáng)1000+份管理型PPT報(bào)告的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),引入頂尖咨詢(xún)公司的邏輯方法,從邏輯思考到邏輯呈現(xiàn),全面提升學(xué)員的邏輯思維及PPT邏輯呈現(xiàn)能力。(不是教PPT軟件操作的課?。?

【課程特色】

學(xué)員不用電腦:學(xué)員可以不用帶電腦上機(jī)操作的PPT邏輯課程(按需使用)

千份報(bào)告實(shí)戰(zhàn):基于1000+份PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)研發(fā)的版權(quán)課程

案例教學(xué)為主:先行導(dǎo)入案例練習(xí)和研討碰撞,后點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)和理論講解

實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué):引入日常工作常見(jiàn)管理型PPT報(bào)告的真實(shí)案例作為教學(xué)內(nèi)容

對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿:以麥肯錫、羅蘭貝格、IBM、埃森哲等頂尖咨詢(xún)公司為標(biāo)桿學(xué)習(xí)

思維啟迪轉(zhuǎn)換:通過(guò)案例的多維度研討、多角度的剖析,引發(fā)學(xué)員多維度的思考

【歷史成績(jī)】

課程已授課7年+,累計(jì)超過(guò)700+場(chǎng)的授課時(shí)長(zhǎng)

2022年智享會(huì)學(xué)習(xí)與發(fā)展供應(yīng)商價(jià)值大獎(jiǎng)

CSTD首屆企業(yè)學(xué)習(xí)產(chǎn)品大賽優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品獎(jiǎng)

《培訓(xùn)雜志》中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)線(xiàn)上課程優(yōu)課100課程

【典型報(bào)告】

戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)分析、項(xiàng)目立項(xiàng)、方案建議、項(xiàng)目/年度總結(jié)等管理型PPT報(bào)告

【課程收獲】

q  邏輯思考:掌握頂尖咨詢(xún)公司的邏輯思考方法,快速打開(kāi)思維和思路

q  大綱構(gòu)思:掌握常見(jiàn)PPT報(bào)告思路大綱的方法,快速高效構(gòu)建匯報(bào)思路

q  觀點(diǎn)提煉:掌握PPT觀點(diǎn)提煉的方法,高度概括、總結(jié)提煉核心觀點(diǎn)

q  邏輯解析:掌握PPT內(nèi)容結(jié)構(gòu)解析方法,全面梳理內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系

q  邏輯呈現(xiàn):掌握PPT邏輯圖形的呈現(xiàn)方式,形象化呈現(xiàn)清晰的邏輯關(guān)系

q  圖形大全:了解頂尖咨詢(xún)公司的邏輯圖形大全,豐富邏輯呈現(xiàn)的表現(xiàn)形式

【課程對(duì)象】

需向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或客戶(hù)匯報(bào)各種管理型(文字多)PPT報(bào)告的核心骨干、中層管理者、售前方案人員等;尤其適合需經(jīng)常幫領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)PPT匯報(bào)材料的核心骨干。

【課程時(shí)長(zhǎng)】

2天,12個(gè)小時(shí)

【課程大綱】

1 報(bào)告認(rèn)識(shí)有新知:企業(yè)管理PPT報(bào)告的四大核心要素

(一) PPT文化解讀:大中型企業(yè)PPT的四大奇葩現(xiàn)象和八大痛點(diǎn)

(二)PPT視角;美工視角VS管理者視角

(三)案例導(dǎo)入:解讀管理型PPT報(bào)告背后的核心

(四) 4大核心要素:邏輯清晰、表達(dá)形象、觀點(diǎn)突出、展示專(zhuān)業(yè)

2 問(wèn)題分析有邏輯:PPT議題化繁為簡(jiǎn)的邏輯分析方法

(解決痛點(diǎn):?jiǎn)栴}分析有邏輯)

(一) 邏輯思考的兩個(gè)維度

1.  案例研討:思考的廣度VS思考的深度

2.  思考的四大誤區(qū):慣性思維、陷入細(xì)節(jié)、窮舉法、重結(jié)果輕過(guò)程

(二) 邏輯思考的兩大原則

1.  案例研討:為何邏輯思考要遵循Top Down

2.  MECE法則對(duì)工作匯報(bào)和工作實(shí)踐的啟示

(三) 邏輯思考的一個(gè)工具:邏輯樹(shù)的應(yīng)用

1.  構(gòu)建方式1:某公司利潤(rùn)下滑的原因

2.  構(gòu)建方式2:某公司提高銷(xiāo)量的措施

3.  構(gòu)建方式3:某公司運(yùn)送貨物物流配送的方案

(四) 邏輯思考的兩種方法:流程型(演繹)+要素型(歸納)

(五) 邏輯思考的N個(gè)應(yīng)用:口頭匯報(bào)、戰(zhàn)略制定、目標(biāo)分解、報(bào)告構(gòu)思、報(bào)告呈現(xiàn)等

3 大綱構(gòu)思有邏輯:PPT整體報(bào)告思路大綱構(gòu)思的方法

(解決痛點(diǎn):報(bào)告構(gòu)思有邏輯)

(一) 構(gòu)思的難點(diǎn)及常見(jiàn)誤區(qū)

(二) 構(gòu)思的3個(gè)目標(biāo)

1.  Why目的:目的導(dǎo)向,劃分內(nèi)容主次

2.  Who干系人:干系人導(dǎo)向,匹配關(guān)注點(diǎn)

3.  Where場(chǎng)景:場(chǎng)景導(dǎo)向,受限匯報(bào)時(shí)長(zhǎng)

(三) 構(gòu)思的2個(gè)維度

1.  高度:如何提升報(bào)告的高度和格局

2.  角度:如何找工作中的亮點(diǎn)和閃光點(diǎn)

(四) 構(gòu)思的1個(gè)工具

1.  忠于邏輯:化繁為簡(jiǎn),從大到小,層層分解

4 內(nèi)容匯報(bào)有重點(diǎn):PPT總結(jié)提煉匯報(bào)內(nèi)容重點(diǎn)的方法

(解決痛點(diǎn):PPT匯報(bào)有重點(diǎn))

(一) 數(shù)據(jù)圖表中提煉重點(diǎn)的方法:標(biāo)題即結(jié)論

1)  案例:反面教材示例

2)  案例:正面教材示例

(二) 長(zhǎng)文本段落提煉重點(diǎn)的方法:二八法則

1)  案例:某溝通故事的啟發(fā)

2)  案例:人力資源優(yōu)化的4個(gè)原則

(三) 多條短信息提煉重點(diǎn)的方法:歸納總結(jié)

1)  案例:辦公樓選址

2)  案例:某公司利潤(rùn)下滑的原因

(四) 幾段長(zhǎng)文字段落提煉的方法:分組提煉

1)  案例:FQL公司介紹

2)  案例:某A互聯(lián)網(wǎng)公司介紹

5 內(nèi)容呈現(xiàn)有邏輯:PPT一圖勝千言的圖形化呈現(xiàn)方法

(解決痛點(diǎn):PPT匯報(bào)有邏輯)

(一) 原則1:思想-邏輯-藝術(shù)(內(nèi)容決定形式,形式服從內(nèi)容)

(二) 原則2:形-表-文(不要使用無(wú)聊的圖片去襯托無(wú)聊和空洞的內(nèi)涵)

(三) 原則3:三種邏輯關(guān)系表達(dá)圖形(不要做文字的搬運(yùn)工,要做思想和邏輯的搬運(yùn)工)

(四) 原則4:線(xiàn)性邏輯串聯(lián)內(nèi)容(不要反人類(lèi)設(shè)計(jì))

(五) 干貨分享:外資頂尖咨詢(xún)公司常見(jiàn)的500種邏輯圖形大全

(六) 案例:某公司戰(zhàn)略目標(biāo)描述

(七) 案例:某公司人力資源面臨的外部挑戰(zhàn)

(八) 案例:某項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

6 制作繪制有效率:PPT防變防丑防亂的繪制方法技巧

(解決痛點(diǎn):PPT繪制有效率)

(一)防變(高效):避免思路頻繁變動(dòng)引發(fā)PPT大量修改工作量的原則

(二)防丑(專(zhuān)業(yè)):避免PPT“傻大粗”、“矮矬窮”的原則

(三)防亂(規(guī)范):避免PPT“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則

7 總結(jié)答疑有干貨:PPT書(shū)籍工具干貨分享及總結(jié)答疑

(一)咨詢(xún)電子書(shū)籍(邏輯思維參考書(shū)籍3本)

(二)咨詢(xún)工具、方法論、模型(50+個(gè))

(三) 咨詢(xún)公司PPT邏輯圖形大全(多家頂尖咨詢(xún)公司圖形大全)

(四)PPT插件工具分享(1個(gè))




【講師介紹】

段小鵬老師  PPT邏輯思維專(zhuān)家

l前埃森哲資深顧問(wèn)、IBM咨詢(xún)顧問(wèn);前華為業(yè)務(wù)規(guī)劃專(zhuān)家

l曾就職于埃森哲、IBM、華為等世界500強(qiáng)公司

l近10年的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及商業(yè)PPT報(bào)告編寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)

l具有豐富的售前解決方案、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、前瞻性行業(yè)研究、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、經(jīng)營(yíng)分析、述職競(jìng)聘、項(xiàng)目總結(jié)、年度總結(jié)等PPT報(bào)告編寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)

l擁有1000+份PPT報(bào)告編寫(xiě)經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派講師

l北京大學(xué)碩士、中山大學(xué)MBA

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

l1000+份PPT商業(yè)報(bào)告編寫(xiě)經(jīng)歷

l500+份售前解決方案建議書(shū)PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):協(xié)助公司成功獲得100+個(gè)項(xiàng)目商機(jī)

l200+份戰(zhàn)略規(guī)劃PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

l200+份高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

l100+份其他類(lèi)型PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

l全程實(shí)施交付管理大型項(xiàng)目100+個(gè),有用千萬(wàn)級(jí)大型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

典型案例:vivo《邏輯呈現(xiàn)》全球認(rèn)證講師項(xiàng)目

為全面提升vivo公司員工的邏輯思維、表達(dá)和邏輯呈現(xiàn)能力,公司人力資源部特邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家段小鵬老師在公司開(kāi)展《邏輯呈現(xiàn)》認(rèn)證講師特訓(xùn)營(yíng)項(xiàng)目,經(jīng)過(guò)四個(gè)階段為期3個(gè)月的系統(tǒng)化訓(xùn)練,為vivo公司孵化輸出了30位邏輯呈現(xiàn)課程內(nèi)部認(rèn)證講師,涵蓋了人力、軟/硬件研發(fā)、銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)等崗位的中層以上崗位人員。段老師被vivo公司授予了“最實(shí)戰(zhàn)的導(dǎo)師”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)!

客戶(hù)評(píng)價(jià):

1、vivo:《邏輯呈現(xiàn)》認(rèn)證講師特訓(xùn)營(yíng)報(bào)道

學(xué)員小銘(vivo手機(jī)研發(fā)總監(jiān)):“我就是那個(gè)寫(xiě)“反人類(lèi)PPT”的作者,在老師評(píng)點(diǎn)之前,我一直不知道自己的問(wèn)題在哪里,覺(jué)得自己很用心,很努力的寫(xiě)出來(lái)PPT就應(yīng)該被大家歡迎,然而事實(shí)上并非如此,經(jīng)過(guò)老師的解釋?zhuān)疑羁痰恼J(rèn)識(shí)到了我的問(wèn)題。這是我這次培訓(xùn)最大的收獲,相信我將來(lái)很用心,很努力寫(xiě)出來(lái)的PPT一定是能打動(dòng)聽(tīng)眾的?!?

資料來(lái)源說(shuō)明

微信公眾號(hào):vivo培訓(xùn)發(fā)展中心

網(wǎng)址:https://mp.weixin.qq.com/s/0p2Ra8cH0Yg7Ii1xG4MXwA


2、中汽中心:官方報(bào)道

官方報(bào)道:檢測(cè)認(rèn)證事業(yè)部天津汽車(chē)檢測(cè)中心成功舉辦“從邏輯到呈現(xiàn)——重新定義PPT”專(zhuān)題培訓(xùn)

“培訓(xùn)中,段老師從邏輯化思考、綱領(lǐng)化構(gòu)思、精煉化萃取、結(jié)構(gòu)化解析、形象化表達(dá)、高效化繪制六個(gè)方面講授如何進(jìn)行PPT的邏輯呈現(xiàn)。段老師運(yùn)用豐富詳實(shí)的案例、獨(dú)到凝練的總結(jié),將邏輯呈現(xiàn)的技巧方法講解得絲絲入扣,參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示獲益匪淺。本次培訓(xùn),切實(shí)解決了天檢中心員工在PPT制作過(guò)程中沒(méi)思路、無(wú)邏輯等痛點(diǎn)問(wèn)題,極大提升了參訓(xùn)學(xué)員的PPT邏輯思維和呈現(xiàn)能力?!?

資料來(lái)源說(shuō)明

微信公眾號(hào):天津檢驗(yàn)中心

網(wǎng)址:https://mp.weixin.qq.com/s/pmGHnWhKVkQzYj97CgvGog


3、越秀地產(chǎn):越秀興業(yè)地產(chǎn)官方報(bào)道

官方報(bào)道:飛翔計(jì)劃 | 錘煉邏輯思維,助力高效匯報(bào)

“2天的培訓(xùn)轉(zhuǎn)瞬即逝,實(shí)戰(zhàn)性的知識(shí)內(nèi)容,互動(dòng)型的課堂設(shè)置,吸引大家全情投入,TOP DOWN、 MECE和邏輯樹(shù)成為大家印象最深、收獲最大的知識(shí)點(diǎn)。培訓(xùn)有用度評(píng)分為96.74分,從中可見(jiàn)大家的熱情和認(rèn)可。”

資料來(lái)源說(shuō)明

微信公眾號(hào):興業(yè)職通車(chē)

網(wǎng)址:https://mp.weixin.qq.com/s/gZ42b-yNz8UVLyU4d_ZLuA


服務(wù)客戶(hù)(部分典型):

l通信運(yùn)營(yíng)商:廣東移動(dòng)、廣西電信、廣東電信、深圳電信、天翼物聯(lián)、海南聯(lián)通、廣東聯(lián)通、廣州聯(lián)通、深圳聯(lián)通、天津聯(lián)通、河北電信、上海移動(dòng)、四川聯(lián)通、江西聯(lián)通、江蘇電信、佛山聯(lián)通、佛山電信、珠海電信、江門(mén)聯(lián)通、東莞聯(lián)通、重慶聯(lián)通、貴州電信、聯(lián)通沃音樂(lè)、聯(lián)通大數(shù)據(jù)、信通院……

lIT互聯(lián)網(wǎng)高科技:vivo、三星電子、科大訊飛、美團(tuán)、360、福建電子、樂(lè)信、蘇州瑞泰克、康拓普、上??匕?、勞易測(cè)、武漢佰鈞成、廣東億迅科技、工信部軟件測(cè)評(píng)中心、9377游戲、金賦科技、文思海輝、網(wǎng)易COREMAIL、友邦資訊……

l銀行金融保險(xiǎn):廣發(fā)證券、招商證券、銀華基金、華泰證券、平安人壽、平安科技、平安一賬通、平安普惠上海、平安普惠深圳、平安普惠河南、平安普惠東莞、平安金服、平安財(cái)險(xiǎn)、太平保險(xiǎn)、建行總行、深圳工行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、浙江農(nóng)信、廣州農(nóng)商行、廣發(fā)銀行、民生銀行……

l汽車(chē):一汽富維、一汽馬自達(dá)、上汽金融、上汽商用、約翰迪爾、德科斯米爾、雷沃重工、索恩格汽車(chē)部件、中汽中心、廣汽研究院、福田戴姆勒……

l生產(chǎn)制造:海爾、TCL華顯光電、東方電氣、德賽西威、寶武韶鋼、蒙牛、輝瑞制藥、永祥股份、興森科技、杭州鴻星電子、杭州士蘭、廣東溢達(dá)紡織、東莞智贏智能、鞍鋼、東莞宇瞳、勞卡家具……

l地產(chǎn)工程:恒大、龍湖地產(chǎn)、龍湖沈陽(yáng)、越秀地產(chǎn)海南、越秀興業(yè)地產(chǎn)、華僑城、嘉里建設(shè)、天安數(shù)碼城、廣東鴻發(fā)、科進(jìn)柏誠(chéng)WSP……

l能源:中石油、振華石油、南方電網(wǎng)、北京城市排水、中化地質(zhì)礦山總局、廣州發(fā)展、國(guó)網(wǎng)江蘇電力……

l其他:中體彩、恒企教育、海南港航、南方人才咨詢(xún)、上海銳普、廣信君達(dá)律師所、中山大學(xué)管理學(xué)院MBA中心、中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA……

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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