從邏輯到呈現(xiàn)
-——重新定義PPT©
【課程背景】
痛點(diǎn)1:PPT構(gòu)思沒思路:領(lǐng)導(dǎo)自己沒思路沒想法卻讓你先寫。如何構(gòu)思報(bào)告思路?
痛點(diǎn)2:PPT構(gòu)思沒邏輯:整體報(bào)告思路脈絡(luò)或主次層次不清。如何梳理思路脈絡(luò)?
痛點(diǎn)3:PPT構(gòu)思沒高度:思考站位缺乏高度格局和全局視角。如何提升思維高度?
痛點(diǎn)4:PPT匯報(bào)沒重點(diǎn):對(duì)著密密麻麻的文字一字一句念讀。如何提煉匯報(bào)重點(diǎn)?
痛點(diǎn)5:PPT匯報(bào)沒邏輯:整頁內(nèi)容信息無序堆砌或亂套模板。如何形象表達(dá)邏輯?
痛點(diǎn)6:PPT制作沒效率:費(fèi)時(shí)找圖片找模板和調(diào)動(dòng)畫配顏色。如何高效專業(yè)繪制?
上述問題絕不是PPT操作和美化的問題!本課程基于老師在埃森哲、IBM、華為三家世界500強(qiáng)1000+份管理型PPT報(bào)告的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),引入頂尖咨詢公司的邏輯方法,從邏輯思考到邏輯呈現(xiàn),全面提升學(xué)員的邏輯思維及PPT邏輯呈現(xiàn)能力。(不是教PPT軟件操作的課?。?
【課程特色】
學(xué)員不用電腦:學(xué)員可以不用帶電腦上機(jī)操作的PPT邏輯課程(按需使用)
千份報(bào)告實(shí)戰(zhàn):基于1000+份PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)研發(fā)的版權(quán)課程
案例教學(xué)為主:先行導(dǎo)入案例練習(xí)和研討碰撞,后點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)和理論講解
實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué):引入日常工作常見管理型PPT報(bào)告的真實(shí)案例作為教學(xué)內(nèi)容
對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿:以麥肯錫、羅蘭貝格、IBM、埃森哲等頂尖咨詢公司為標(biāo)桿學(xué)習(xí)
思維啟迪轉(zhuǎn)換:通過案例的多維度研討、多角度的剖析,引發(fā)學(xué)員多維度的思考
【歷史成績】
課程已授課7年+,累計(jì)超過700+場的授課時(shí)長
2022年智享會(huì)學(xué)習(xí)與發(fā)展供應(yīng)商價(jià)值大獎(jiǎng)
CSTD首屆企業(yè)學(xué)習(xí)產(chǎn)品大賽優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品獎(jiǎng)
《培訓(xùn)雜志》中國企業(yè)培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)線上課程優(yōu)課100課程
【典型報(bào)告】
戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營分析、項(xiàng)目立項(xiàng)、方案建議、項(xiàng)目/年度總結(jié)等管理型PPT報(bào)告
【課程收獲】
q 邏輯思考:掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法,快速打開思維和思路
q 大綱構(gòu)思:掌握常見PPT報(bào)告思路大綱的方法,快速高效構(gòu)建匯報(bào)思路
q 觀點(diǎn)提煉:掌握PPT觀點(diǎn)提煉的方法,高度概括、總結(jié)提煉核心觀點(diǎn)
q 邏輯解析:掌握PPT內(nèi)容結(jié)構(gòu)解析方法,全面梳理內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系
q 邏輯呈現(xiàn):掌握PPT邏輯圖形的呈現(xiàn)方式,形象化呈現(xiàn)清晰的邏輯關(guān)系
q 圖形大全:了解頂尖咨詢公司的邏輯圖形大全,豐富邏輯呈現(xiàn)的表現(xiàn)形式
【課程對(duì)象】
需向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或客戶匯報(bào)各種管理型(文字多)PPT報(bào)告的核心骨干、中層管理者、售前方案人員等;尤其適合需經(jīng)常幫領(lǐng)導(dǎo)寫PPT匯報(bào)材料的核心骨干。
【課程時(shí)長】
2天,12個(gè)小時(shí)
【課程大綱】
1 報(bào)告認(rèn)識(shí)有新知:企業(yè)管理PPT報(bào)告的四大核心要素
(一) PPT文化解讀:大中型企業(yè)PPT的四大奇葩現(xiàn)象和八大痛點(diǎn)
(二)PPT視角;美工視角VS管理者視角
(三)案例導(dǎo)入:解讀管理型PPT報(bào)告背后的核心
(四) 4大核心要素:邏輯清晰、表達(dá)形象、觀點(diǎn)突出、展示專業(yè)
2 問題分析有邏輯:PPT議題化繁為簡的邏輯分析方法
(解決痛點(diǎn):問題分析有邏輯)
(一) 邏輯思考的兩個(gè)維度
1. 案例研討:思考的廣度VS思考的深度
2. 思考的四大誤區(qū):慣性思維、陷入細(xì)節(jié)、窮舉法、重結(jié)果輕過程
(二) 邏輯思考的兩大原則
1. 案例研討:為何邏輯思考要遵循Top Down
2. MECE法則對(duì)工作匯報(bào)和工作實(shí)踐的啟示
(三) 邏輯思考的一個(gè)工具:邏輯樹的應(yīng)用
1. 構(gòu)建方式1:某公司利潤下滑的原因
2. 構(gòu)建方式2:某公司提高銷量的措施
3. 構(gòu)建方式3:某公司運(yùn)送貨物物流配送的方案
(四) 邏輯思考的兩種方法:流程型(演繹)+要素型(歸納)
(五) 邏輯思考的N個(gè)應(yīng)用:口頭匯報(bào)、戰(zhàn)略制定、目標(biāo)分解、報(bào)告構(gòu)思、報(bào)告呈現(xiàn)等
3 大綱構(gòu)思有邏輯:PPT整體報(bào)告思路大綱構(gòu)思的方法
(解決痛點(diǎn):報(bào)告構(gòu)思有邏輯)
(一) 構(gòu)思的難點(diǎn)及常見誤區(qū)
(二) 構(gòu)思的3個(gè)目標(biāo)
1. Why目的:目的導(dǎo)向,劃分內(nèi)容主次
2. Who干系人:干系人導(dǎo)向,匹配關(guān)注點(diǎn)
3. Where場景:場景導(dǎo)向,受限匯報(bào)時(shí)長
(三) 構(gòu)思的2個(gè)維度
1. 高度:如何提升報(bào)告的高度和格局
2. 角度:如何找工作中的亮點(diǎn)和閃光點(diǎn)
(四) 構(gòu)思的1個(gè)工具
1. 忠于邏輯:化繁為簡,從大到小,層層分解
4 內(nèi)容匯報(bào)有重點(diǎn):PPT總結(jié)提煉匯報(bào)內(nèi)容重點(diǎn)的方法
(解決痛點(diǎn):PPT匯報(bào)有重點(diǎn))
(一) 數(shù)據(jù)圖表中提煉重點(diǎn)的方法:標(biāo)題即結(jié)論
1) 案例:反面教材示例
2) 案例:正面教材示例
(二) 長文本段落提煉重點(diǎn)的方法:二八法則
1) 案例:某溝通故事的啟發(fā)
2) 案例:人力資源優(yōu)化的4個(gè)原則
(三) 多條短信息提煉重點(diǎn)的方法:歸納總結(jié)
1) 案例:辦公樓選址
2) 案例:某公司利潤下滑的原因
(四) 幾段長文字段落提煉的方法:分組提煉
1) 案例:FQL公司介紹
2) 案例:某A互聯(lián)網(wǎng)公司介紹
5 內(nèi)容呈現(xiàn)有邏輯:PPT一圖勝千言的圖形化呈現(xiàn)方法
(解決痛點(diǎn):PPT匯報(bào)有邏輯)
(一) 原則1:思想-邏輯-藝術(shù)(內(nèi)容決定形式,形式服從內(nèi)容)
(二) 原則2:形-表-文(不要使用無聊的圖片去襯托無聊和空洞的內(nèi)涵)
(三) 原則3:三種邏輯關(guān)系表達(dá)圖形(不要做文字的搬運(yùn)工,要做思想和邏輯的搬運(yùn)工)
(四) 原則4:線性邏輯串聯(lián)內(nèi)容(不要反人類設(shè)計(jì))
(五) 干貨分享:外資頂尖咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全
(六) 案例:某公司戰(zhàn)略目標(biāo)描述
(七) 案例:某公司人力資源面臨的外部挑戰(zhàn)
(八) 案例:某項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
6 制作繪制有效率:PPT防變防丑防亂的繪制方法技巧
(解決痛點(diǎn):PPT繪制有效率)
(一)防變(高效):避免思路頻繁變動(dòng)引發(fā)PPT大量修改工作量的原則
(二)防丑(專業(yè)):避免PPT“傻大粗”、“矮矬窮”的原則
(三)防亂(規(guī)范):避免PPT“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則
7 總結(jié)答疑有干貨:PPT書籍工具干貨分享及總結(jié)答疑
(一)咨詢電子書籍(邏輯思維參考書籍3本)
(二)咨詢工具、方法論、模型(50+個(gè))
(三) 咨詢公司PPT邏輯圖形大全(多家頂尖咨詢公司圖形大全)
(四)PPT插件工具分享(1個(gè))
【講師介紹】
段小鵬老師 PPT邏輯思維專家
l前埃森哲資深顧問、IBM咨詢顧問;前華為業(yè)務(wù)規(guī)劃專家
l曾就職于埃森哲、IBM、華為等世界500強(qiáng)公司
l近10年的咨詢經(jīng)驗(yàn)及商業(yè)PPT報(bào)告編寫經(jīng)驗(yàn)
l具有豐富的售前解決方案、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、前瞻性行業(yè)研究、商業(yè)計(jì)劃書、經(jīng)營分析、述職競聘、項(xiàng)目總結(jié)、年度總結(jié)等PPT報(bào)告編寫經(jīng)驗(yàn)
l擁有1000+份PPT報(bào)告編寫經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派講師
l北京大學(xué)碩士、中山大學(xué)MBA
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
l1000+份PPT商業(yè)報(bào)告編寫經(jīng)歷
l500+份售前解決方案建議書PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):協(xié)助公司成功獲得100+個(gè)項(xiàng)目商機(jī)
l200+份戰(zhàn)略規(guī)劃PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
l200+份高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
l100+份其他類型PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
l全程實(shí)施交付管理大型項(xiàng)目100+個(gè),有用千萬級(jí)大型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
典型案例:vivo《邏輯呈現(xiàn)》全球認(rèn)證講師項(xiàng)目
為全面提升vivo公司員工的邏輯思維、表達(dá)和邏輯呈現(xiàn)能力,公司人力資源部特邀請行業(yè)專家段小鵬老師在公司開展《邏輯呈現(xiàn)》認(rèn)證講師特訓(xùn)營項(xiàng)目,經(jīng)過四個(gè)階段為期3個(gè)月的系統(tǒng)化訓(xùn)練,為vivo公司孵化輸出了30位邏輯呈現(xiàn)課程內(nèi)部認(rèn)證講師,涵蓋了人力、軟/硬件研發(fā)、銷售/營銷、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營等崗位的中層以上崗位人員。段老師被vivo公司授予了“最實(shí)戰(zhàn)的導(dǎo)師”榮譽(yù)稱號(hào)!
客戶評(píng)價(jià):
1、vivo:《邏輯呈現(xiàn)》認(rèn)證講師特訓(xùn)營報(bào)道
學(xué)員小銘(vivo手機(jī)研發(fā)總監(jiān)):“我就是那個(gè)寫“反人類PPT”的作者,在老師評(píng)點(diǎn)之前,我一直不知道自己的問題在哪里,覺得自己很用心,很努力的寫出來PPT就應(yīng)該被大家歡迎,然而事實(shí)上并非如此,經(jīng)過老師的解釋,我深刻的認(rèn)識(shí)到了我的問題。這是我這次培訓(xùn)最大的收獲,相信我將來很用心,很努力寫出來的PPT一定是能打動(dòng)聽眾的。”
資料來源說明
微信公眾號(hào):vivo培訓(xùn)發(fā)展中心
網(wǎng)址:https://mp.weixin.qq.com/s/0p2Ra8cH0Yg7Ii1xG4MXwA
2、中汽中心:官方報(bào)道
官方報(bào)道:檢測認(rèn)證事業(yè)部天津汽車檢測中心成功舉辦“從邏輯到呈現(xiàn)——重新定義PPT”專題培訓(xùn)
“培訓(xùn)中,段老師從邏輯化思考、綱領(lǐng)化構(gòu)思、精煉化萃取、結(jié)構(gòu)化解析、形象化表達(dá)、高效化繪制六個(gè)方面講授如何進(jìn)行PPT的邏輯呈現(xiàn)。段老師運(yùn)用豐富詳實(shí)的案例、獨(dú)到凝練的總結(jié),將邏輯呈現(xiàn)的技巧方法講解得絲絲入扣,參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示獲益匪淺。本次培訓(xùn),切實(shí)解決了天檢中心員工在PPT制作過程中沒思路、無邏輯等痛點(diǎn)問題,極大提升了參訓(xùn)學(xué)員的PPT邏輯思維和呈現(xiàn)能力。”
資料來源說明
微信公眾號(hào):天津檢驗(yàn)中心
網(wǎng)址:https://mp.weixin.qq.com/s/pmGHnWhKVkQzYj97CgvGog
3、越秀地產(chǎn):越秀興業(yè)地產(chǎn)官方報(bào)道
官方報(bào)道:飛翔計(jì)劃 | 錘煉邏輯思維,助力高效匯報(bào)
“2天的培訓(xùn)轉(zhuǎn)瞬即逝,實(shí)戰(zhàn)性的知識(shí)內(nèi)容,互動(dòng)型的課堂設(shè)置,吸引大家全情投入,TOP DOWN、 MECE和邏輯樹成為大家印象最深、收獲最大的知識(shí)點(diǎn)。培訓(xùn)有用度評(píng)分為96.74分,從中可見大家的熱情和認(rèn)可?!?
資料來源說明
微信公眾號(hào):興業(yè)職通車
網(wǎng)址:https://mp.weixin.qq.com/s/gZ42b-yNz8UVLyU4d_ZLuA
服務(wù)客戶(部分典型):
l通信運(yùn)營商:廣東移動(dòng)、廣西電信、廣東電信、深圳電信、天翼物聯(lián)、海南聯(lián)通、廣東聯(lián)通、廣州聯(lián)通、深圳聯(lián)通、天津聯(lián)通、河北電信、上海移動(dòng)、四川聯(lián)通、江西聯(lián)通、江蘇電信、佛山聯(lián)通、佛山電信、珠海電信、江門聯(lián)通、東莞聯(lián)通、重慶聯(lián)通、貴州電信、聯(lián)通沃音樂、聯(lián)通大數(shù)據(jù)、信通院……
lIT互聯(lián)網(wǎng)高科技:vivo、三星電子、科大訊飛、美團(tuán)、360、福建電子、樂信、蘇州瑞泰克、康拓普、上??匕病谝诇y、武漢佰鈞成、廣東億迅科技、工信部軟件測評(píng)中心、9377游戲、金賦科技、文思海輝、網(wǎng)易COREMAIL、友邦資訊……
l銀行金融保險(xiǎn):廣發(fā)證券、招商證券、銀華基金、華泰證券、平安人壽、平安科技、平安一賬通、平安普惠上海、平安普惠深圳、平安普惠河南、平安普惠東莞、平安金服、平安財(cái)險(xiǎn)、太平保險(xiǎn)、建行總行、深圳工行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、浙江農(nóng)信、廣州農(nóng)商行、廣發(fā)銀行、民生銀行……
l汽車:一汽富維、一汽馬自達(dá)、上汽金融、上汽商用、約翰迪爾、德科斯米爾、雷沃重工、索恩格汽車部件、中汽中心、廣汽研究院、福田戴姆勒……
l生產(chǎn)制造:海爾、TCL華顯光電、東方電氣、德賽西威、寶武韶鋼、蒙牛、輝瑞制藥、永祥股份、興森科技、杭州鴻星電子、杭州士蘭、廣東溢達(dá)紡織、東莞智贏智能、鞍鋼、東莞宇瞳、勞卡家具……
l地產(chǎn)工程:恒大、龍湖地產(chǎn)、龍湖沈陽、越秀地產(chǎn)海南、越秀興業(yè)地產(chǎn)、華僑城、嘉里建設(shè)、天安數(shù)碼城、廣東鴻發(fā)、科進(jìn)柏誠WSP……
l能源:中石油、振華石油、南方電網(wǎng)、北京城市排水、中化地質(zhì)礦山總局、廣州發(fā)展、國網(wǎng)江蘇電力……
l其他:中體彩、恒企教育、海南港航、南方人才咨詢、上海銳普、廣信君達(dá)律師所、中山大學(xué)管理學(xué)院MBA中心、中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA……