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賣場管理研究

黃靜價格管理的分工與執(zhí)行

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賣場管理研究/黃靜價格政策就算制定得再完美，如果沒有有力的執(zhí)行就不會自發(fā)產(chǎn)生效果，需要密切的跟進與落實，并對異常結(jié)果及時跟進解決方案。因為價格管理事關多個部門的

黃靜價格管理基礎之組織與流程

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賣場管理研究/黃靜賣場是怎么管理價格的？作為零售企業(yè)，價格是顧客最重要的決策因素，價格管理對企業(yè)的生存發(fā)展至關重要。賣場價格管理是個非?？茖W而嚴謹?shù)脑掝}，完整

黃靜采購換崗的機會點和注意點

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KA大賣場管理研究/黃靜不管采購愿不愿意，也不管廠商愿不愿意，賣場采購換崗是常態(tài)化的事情，長則兩三年，短則月余，賣場對采購換崗也是管理手段的一種。于供應商而言

黃靜如何控制新品的進場成本

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賣場管理研究/黃靜在賣場眾多的費用名目當中，新品費是很常規(guī)的費用，也是供應商比較頭疼的，還沒進場就要交一大筆費用，還沒開始產(chǎn)生效益就要投入，想想就心絞痛發(fā)作~~

黃靜膜拜？口水？盒馬需要的是什么？

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零售賣場管理研究/黃靜新零售是火熱的話題，但凡跟新零售粘上關系的都是熱點，更不用說新零售的代表盒馬了。從盒馬誕生的那一天起，就自帶話題流量，先是被各種溢美追捧：

賣場管理研究講師授課見證

賣場管理研究培訓師授課見證

賣場管理研究培訓講師授課見證