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標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講師授課見證
李小聯(lián)
某企業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
及生產(chǎn)線平衡講解
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
生產(chǎn)線平衡
為某企業(yè)進(jìn)行
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
工具介紹，并將
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
的測(cè)定、計(jì)算與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定進(jìn)行結(jié)合，最后通過生產(chǎn)線平衡的講解使得三個(gè)方法得到綜合應(yīng)用。
周新奇
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
管理
生產(chǎn)管理
客戶：信益陶瓷（中國）有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2013/2/23 0:00:00 參加對(duì)象: Who should attend 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠
黨爭(zhēng)奇
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
及計(jì)件工資
精益生產(chǎn)
客戶：中達(dá)特鋼 地點(diǎn)：浙江省 - 嘉興 時(shí)間：2014/4/3 0:00:00 黨老師的課程實(shí)用性很強(qiáng)，清晰系統(tǒng)的講解了工時(shí)定額的制定思路，為我們規(guī)范我們的計(jì)件工資
講師網(wǎng)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
制定與工作改善
管理
在現(xiàn)代企業(yè)中，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升競(jìng)爭(zhēng)力是永恒的主題。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，企業(yè)需要不斷地進(jìn)行工作改善，而
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
制定則是工作改善的重要環(huán)節(jié)。本文將從
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
講師網(wǎng)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
制定與工作改善
管理
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，效率成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
制定與工作改善是提高工作效率的重要手段。本文將從
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
制定的意義、方法和作用以及
陸忠
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
研究和產(chǎn)線平衡分析
精細(xì)化管理
客戶：南通翰維企業(yè)管理咨詢有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 南通 時(shí)間：2013/10/19 0:00:00 第一單元 精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介 第二單元
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
分析 第三單元 產(chǎn)
吳鵬
建立
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
提高生產(chǎn)效率的開始
生產(chǎn)管理
企業(yè)背景介紹上海某生產(chǎn)制造型企業(yè)，現(xiàn)有員工50多人，在北京、深圳等地均設(shè)有銷售中心。目前年銷售額約2500萬左右。主要問題目前生產(chǎn)一線員工的工作積極性不高，生產(chǎn)技能
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