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黃靜
怎么把采購(gòu)約出來(lái)？
采購(gòu)
賣場(chǎng)問(wèn)題研究者 黃靜 采購(gòu)重要，誰(shuí)都知道，但如果只是跟采購(gòu)在談判室相對(duì)而坐，侃侃而談，縱使談得眉飛色舞，高山流水，那也不是真感情，見(jiàn)過(guò)辦公室有真愛(ài)的嗎？要建立個(gè)人
黃靜
如何帶好采購(gòu)“新人”？
采購(gòu)
賣場(chǎng)問(wèn)題研究者/黃靜·潘文富 案例： 新年伊始，A賣場(chǎng)又開始著手新入職采購(gòu)的培訓(xùn)日程。與以往培訓(xùn)日程所不同的是，今年新采購(gòu)的入職培訓(xùn)增加了“實(shí)習(xí)”環(huán)節(jié)。也就是將每
黃靜
采購(gòu)議價(jià)的思考點(diǎn)
采購(gòu)
黃靜 議價(jià)，是采購(gòu)的基礎(chǔ)工作，年年月月天天都要干的事兒，被老板罵到要死，可能是因?yàn)槟硞€(gè)價(jià)格比競(jìng)爭(zhēng)者高；被供應(yīng)商罵到要死，可能是因?yàn)樽隽说蛢r(jià)破了廠家的市場(chǎng)大盤。左也
講師網(wǎng)
企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范
采購(gòu)
一、前言 為了規(guī)范我公司的采購(gòu)行為，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，確保采購(gòu)質(zhì)量，特制定本操作規(guī)范。本規(guī)范適用于我公司所有采購(gòu)活動(dòng)，采購(gòu)人員及相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守。 二
黃靜
如何贏得采購(gòu)的信任
采購(gòu)
黃靜 很多時(shí)候，供應(yīng)商和采購(gòu)都是處于相互猜忌，甚至是敵對(duì)狀態(tài)的。由于雙方缺乏對(duì)彼此的信任度，使得雙方在溝通時(shí)內(nèi)耗過(guò)大，影響溝通成效。缺乏信任的溝通，難以達(dá)成實(shí)質(zhì)性
黃靜
約見(jiàn)采購(gòu)的學(xué)問(wèn)
采購(gòu)
對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，約見(jiàn)采購(gòu)就像約女朋友，不講究一點(diǎn)技巧和手段是很難搞定的。而賣場(chǎng)采購(gòu)面對(duì)眾多的供應(yīng)商，姿態(tài)拽得很。可業(yè)務(wù)總得要人談，難免會(huì)遇到“熱臉”去貼對(duì)方的“冷
講師網(wǎng)
提高采購(gòu)運(yùn)作水平
采購(gòu)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，采購(gòu)作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于降低成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。為了提高采購(gòu)運(yùn)作水平，企業(yè)需要從以下幾個(gè)方面著手。 一、制定明確
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采購(gòu)成本與談判
采購(gòu)
采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的一部分，它直接影響到產(chǎn)品的成本和企業(yè)的利潤(rùn)。談判是采購(gòu)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)談判，企業(yè)可以爭(zhēng)取到更低的采購(gòu)成本，從而提高利潤(rùn)。本文將
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采購(gòu)成本與談判
采購(gòu)
采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的一部分，它直接影響到產(chǎn)品的成本和企業(yè)的利潤(rùn)。談判是采購(gòu)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)談判，企業(yè)可以爭(zhēng)取到更低的采購(gòu)成本，從而提高利潤(rùn)。本文將
黃靜
與采購(gòu)打交道的要點(diǎn)
采購(gòu)
黃靜 供應(yīng)商與賣場(chǎng)的合作，主要是通過(guò)業(yè)務(wù)員與采購(gòu)的業(yè)務(wù)往來(lái)體現(xiàn)的。如何與采購(gòu)溝通，不在于用什么具體的方式方法，只要重點(diǎn)把握住了，溝通就能夠順暢有效。供應(yīng)商與采購(gòu)的
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