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五新講師課程
高鵬鶴
投資銀行家高鵬鶴主講《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表分析》
資本運(yùn)作
新三板
金融
投融資
財(cái)務(wù)管理
1 原則和標(biāo)準(zhǔn) 1.1 財(cái)務(wù)報(bào)告環(huán)境 1.1.1 財(cái)務(wù)報(bào)表 1.1.2 財(cái)務(wù)報(bào)告問題 1.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和列報(bào)框架 1.2.1 財(cái)務(wù)報(bào)表的目標(biāo) 1.2.2 會(huì)
高鵬鶴
投資銀行家高鵬鶴主講《公司金融》
資本運(yùn)作
新三板
金融
投融資
戰(zhàn)略管理
總體學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)員應(yīng)了解公司金融的基本組成部分，比如公司金融的目標(biāo)、公司估值、貼現(xiàn)現(xiàn)金流、資本預(yù)算以及長(zhǎng)、短期投融資決策等。本課程需要掌握與資本結(jié)構(gòu)、股息政策、合
高鵬鶴
投資銀行家高鵬鶴主講《股票估值與分析》
企業(yè)家
資本運(yùn)作
新三板
金融
投融資
總體學(xué)習(xí)目標(biāo) 熟知股票和股票市場(chǎng)的特征。特別強(qiáng)調(diào)在股票市場(chǎng)中應(yīng)用的估值技術(shù)，包括股息折現(xiàn)模型、自由現(xiàn)金流模型、基于比率的估值模型和其他相關(guān)模型，如經(jīng)濟(jì)增加值等。學(xué)
高鵬鶴
《硬核科技企業(yè)的資本春天——科創(chuàng)板首次公開發(fā)行上市IPO前籌劃與操作實(shí)務(wù)案例分析》
投融資
資本運(yùn)作
新三板
戰(zhàn)略管理
公司治理
投資銀行家高鵬鶴主講 【課程背景】 科創(chuàng)板為科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展提供了新的融資平臺(tái)，截至2022年6月13日，科創(chuàng)板已有428家上市公司，累計(jì)IPO募集資金約611
高鵬鶴
《軟創(chuàng)新企業(yè)的資本舞臺(tái)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)板首次公開發(fā)行上市IPO籌劃與操作實(shí)務(wù)》
新三板
資本運(yùn)作
金融
投融資
商業(yè)模式
高鵬鶴老師簡(jiǎn)介 ? 講師背景： – 律聯(lián)資本研究院合伙人 – 曾任某證券公司投資銀行部執(zhí)行總經(jīng)理 – 中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師（聽課人數(shù)約25萬） – 中國(guó)政法大學(xué)
高鵬鶴
《新三板掛牌、轉(zhuǎn)板上市，打通上市新路徑》
新三板
資本運(yùn)作
投融資
財(cái)務(wù)管理
商業(yè)模式
高鵬鶴老師簡(jiǎn)介 ? 講師背景： – 律聯(lián)資本研究院合伙人 – 曾任某證券公司投資銀行部執(zhí)行總經(jīng)理 – 中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師（聽課人數(shù)約25萬） – 中國(guó)政法大學(xué)
高鵬鶴
《18個(gè)月北交所上市—北交所上市前的籌劃與上市后的資本運(yùn)作》
投融資
新三板
資本運(yùn)作
商業(yè)模式
股權(quán)激勵(lì)
高鵬鶴老師簡(jiǎn)介 ? 講師背景： – 律聯(lián)資本研究院合伙人 – 曾任某證券公司投資銀行部執(zhí)行總經(jīng)理 – 中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師（聽課人數(shù)約25萬） – 中國(guó)政法大學(xué)
史杰松
《一路向C——消費(fèi)類產(chǎn)品營(yíng)銷系統(tǒng)與落地體系》
數(shù)字化營(yíng)銷
營(yíng)銷策劃
新零售
消費(fèi)類產(chǎn)品
第一章：2C營(yíng)銷模式研究 一、新時(shí)代的呼喚 1. 新時(shí)代浪潮，智能商業(yè)時(shí)代來臨 2. 網(wǎng)路效應(yīng)的力量：萬物感應(yīng)，萬物連接 3. 數(shù)據(jù)智能的力量：萬物智能 二、2C
史杰松
《一路向B——工業(yè)品營(yíng)銷系統(tǒng)與落地體系》
數(shù)字化營(yíng)銷
營(yíng)銷策劃
新零售
工業(yè)品
第一章：2B營(yíng)銷模式研究 一、2B業(yè)務(wù)的特點(diǎn)研究 1. 基于產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)研究 2. 客戶經(jīng)營(yíng)體系的復(fù)雜性 3. 客戶運(yùn)營(yíng)體系的復(fù)雜性 二、2B營(yíng)銷模式 1. 華為
史杰松
《企業(yè)營(yíng)銷定位、策略與市場(chǎng)選擇》
數(shù)字化營(yíng)銷
營(yíng)銷策劃
新零售
營(yíng)銷定位
第一章：營(yíng)銷管理概論 一、營(yíng)銷管理的對(duì)象 品牌的含義 二、營(yíng)銷管理的位置 1.戰(zhàn)略學(xué)者的傳統(tǒng)框架 2.符合邏輯的現(xiàn)代框架 STEEP模型 五力分析模型 安索夫矩陣
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