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張永宏
移動(dòng)互聯(lián)元年，
信息
時(shí)代的新引擎
戰(zhàn)略管理
把握大趨勢(shì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、虛擬化已經(jīng)開始向移動(dòng)互聯(lián)方向過(guò)渡，技術(shù)更新很快很及時(shí)，思維的應(yīng)變和領(lǐng)導(dǎo)力的及時(shí)更新，如何順勢(shì)而為還是被飛馳而過(guò)的順風(fēng)車而載走還是拋下，全
張永宏
信息
也是生產(chǎn)力
戰(zhàn)略管理
信息
與效率的關(guān)系，
信息
時(shí)代的效率問(wèn)題。
信息
時(shí)代的效率提升與什么有關(guān)
信息
化大趨勢(shì)下的思維模式是什么
信息
化時(shí)代的人才戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么 為什么培訓(xùn)是最有效的戰(zhàn)略總
張睿
《基礎(chǔ)知識(shí)：移動(dòng)
信息
化傳播之旅》
電腦技能
模塊一：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)傳播之旅 第一節(jié)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn) 第二節(jié)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分類 第三節(jié)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備組成 第四節(jié)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu) 第五節(jié)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)性
張永宏
信息
化戰(zhàn)略關(guān)注幫助企業(yè)隱形成本
精細(xì)化管理
據(jù)統(tǒng)計(jì)超過(guò)百分之九十以上的企業(yè)不清楚企業(yè)成本中的這些隱形成本，而正是這些東西悄無(wú)聲息的在蠶食企業(yè)的利潤(rùn)和優(yōu)秀品牌，作為企業(yè)的高層如果不完全清楚這些從戰(zhàn)略層面就會(huì)出現(xiàn)
張永宏
物流
信息
技術(shù)的戰(zhàn)略位置
供應(yīng)鏈管理
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與移動(dòng)互聯(lián)的迅速發(fā)展，在物流中國(guó)的大背景下，許多城市在建設(shè)自有的物聯(lián)網(wǎng)園區(qū)，園區(qū)的建設(shè)和運(yùn)維肯定少不了大量的各種層次的人員來(lái)填充，這個(gè)課程具有兩方面的作用和
康軍祥
企業(yè)
信息
化戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
課程背景： 從現(xiàn)在開始到未來(lái)的至少50年內(nèi)，中國(guó)企業(yè)需要完成的最大的管理任務(wù)是什么？——實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化！什么是管理現(xiàn)代化呢？可以用這樣一個(gè)簡(jiǎn)單公司概括：現(xiàn)代化=
王舒
基于產(chǎn)品解讀的
信息
化營(yíng)銷技能提升
銷售技巧
第一模塊：集團(tuán)市場(chǎng)現(xiàn)狀篇 第一節(jié)：全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，競(jìng)爭(zhēng)壁壘降低 ? 10年集團(tuán)客戶潛在流失風(fēng)險(xiǎn)加大 ? 寬帶市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?，但與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比
張睿
《基于產(chǎn)品解讀的
信息
化營(yíng)銷技能提升》
營(yíng)銷管理
第一模塊：集團(tuán)市場(chǎng)現(xiàn)狀篇 第一節(jié)：全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，競(jìng)爭(zhēng)壁壘降低 ? 10年集團(tuán)客戶潛在流失風(fēng)險(xiǎn)加大 ? 寬帶市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?，但與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比
張睿
面向
信息
化：基于行業(yè)方案設(shè)計(jì)的營(yíng)銷達(dá)成
營(yíng)銷管理
第一模塊：讓問(wèn)題集中展現(xiàn)——集團(tuán)市場(chǎng)
信息
化爭(zhēng)奪之戰(zhàn) 第一節(jié)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略市場(chǎng)策略分析 第二節(jié)：中移動(dòng)集團(tuán)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略 第二模塊：讓價(jià)值顯性呈現(xiàn)——
信息
化產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)
許愿老師的《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目并購(gòu)實(shí)務(wù)操作與項(xiàng)目估值風(fēng)險(xiǎn)防控案例解析》課程
商業(yè)地產(chǎn)并購(gòu)
項(xiàng)目并購(gòu)
并購(gòu)實(shí)務(wù)
項(xiàng)目估值
估值風(fēng)險(xiǎn)
引子 第一節(jié) 商業(yè)項(xiàng)目并購(gòu)的種類與及其選擇的要點(diǎn) 一、直接收購(gòu)項(xiàng)目公司資產(chǎn)的方式與模式 二、直接收購(gòu)項(xiàng)目公司股權(quán)的方式與模式 三、股權(quán)并購(gòu)與資本并購(gòu)的異同點(diǎn) 案例
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