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辦公室6s培訓(xùn)講師課程
任濤
《如何開好班前、班后會》
班組長培訓(xùn)
辦公室6s培訓(xùn)
火龍師資任濤老師
立體式管理培訓(xùn)
twi培訓(xùn)
第一部分．班前會 一、制定班前會議流程 二、集合人員的三個方法 A、整理隊伍 B、訓(xùn)練口令 C、報告應(yīng)到實到人數(shù) D、現(xiàn)場演練 三、如何向大家問好！ 1、問好的方
任濤
《5S和目視管理》
辦公室6s培訓(xùn)
5s和目視管理
火龍師資任濤老師
立體式管理培訓(xùn)
一、企業(yè)的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀 二、目視管理 1、目視管理的定義 2、為什么要實行目視管理 3、目視管理的基本要求 4、目視管理的分類 5、行政管理目視示范 6、目視管理
任濤
《杰出班組長管理技能提升培訓(xùn)》
立體式管理培訓(xùn)
火龍師資任濤老師
辦公室6s培訓(xùn)
班組長培訓(xùn)
twi培訓(xùn)
角色篇（上半部分） 第一部分．班組長的角色認(rèn)知 序：認(rèn)識我們的企業(yè) 1．班組管理的概念 2．班組長的地位和使命 對公司——是形象代表 對上級——徹底執(zhí)行 對同級—
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