第一部分．班前會

一、制定班前會議流程

二、集合人員的三個方法

A、整理隊(duì)伍

B、訓(xùn)練口令

C、報(bào)告應(yīng)到實(shí)到人數(shù)

D、現(xiàn)場演練

三、如何向大家問好！

1、問好的方法

2、團(tuán)隊(duì)回應(yīng)的方法

3、現(xiàn)場演練

四、互動的六大方法

1、如何傳播正能量

2、如何做好游戲

3、如何提高士氣

4、如何表揚(yáng)

5、如何批評

6、如何設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)口號

7、現(xiàn)場演練

五、如何講工作重點(diǎn)

1、交期方面

2、效率方面

3、質(zhì)量方面

4、安全方面

5、損耗方面

6、5S和目視管理

7、現(xiàn)場演練

六、如何結(jié)束會議

  ■案例演練:班前會

第二部分．班后會

1、制定班后會議流程

2、達(dá)成當(dāng)日工作任務(wù)后的班后會

A、問候

B、感謝

C、鼓勵

D、結(jié)束

E、現(xiàn)場演練

3、達(dá)不成當(dāng)日工作任務(wù)后的班后會

A、問候

B、感謝

C、批評

D、期望

E、結(jié)束

F、現(xiàn)場演練

■實(shí)例分享:《班組日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》