立體式管理模式創(chuàng)始人
   北大MBA，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理師，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃師
   新華商智特聘《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度預(yù)算》專(zhuān)家
   香港運(yùn)豪集團(tuán)立體式管理變革專(zhuān)家組組長(zhǎng)
   深圳市佳泰藥業(yè)集團(tuán)總部首席顧問(wèn)
   派高集團(tuán)、時(shí)代皮具、慕思集團(tuán)等多家公司常年顧問(wèn)
   國(guó)內(nèi)“分配（錢(qián)）模式和立體式考核模式”踐行者
個(gè)人介紹：
   任濤老師曾擔(dān)任過(guò)廣東先驅(qū)音響集團(tuán)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，北方區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和集團(tuán)公司所有分公司培訓(xùn)策劃，工作期間所轄湖北分公司一個(gè)月的銷(xiāo)售額就突破1500萬(wàn)元；徐福記集團(tuán)分部副總，工作期間對(duì)各分廠進(jìn)行調(diào)研并改善；香港永達(dá)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總，工作期間成功和顧問(wèn)公司合作推行精益生產(chǎn)和目標(biāo)管理，使企業(yè)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)二倍多。并且有十五年落地咨詢(xún)輔導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)落地輔導(dǎo)專(zhuān)家，在輔導(dǎo)期間有很多成功案例，如：
  1、某橡膠制品公司推行《分配（錢(qián)）分紅模式》，第一年分紅八次，管理