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立體式管理與中基層培訓(xùn)講師
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任濤:《中層管理者一天的工作》
2017-08-30 2600
對(duì)象
企業(yè)核心管理人員。
目的
提高推動(dòng)下屬做好工作的能力;掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧;5有效運(yùn)用激勵(lì)員工的技巧;
內(nèi)容


一、         中層干部如何準(zhǔn)確把握自身的---角色與職責(zé)、必備的能力與素質(zhì)

1、 中層干部所扮演的5大角色---信息溝通角色/人際關(guān)系角色/決策者角色……

2、 中層干部管理范疇與主要職責(zé)---責(zé)、權(quán)、利

3、 成功主管必須具備的能力

4、 優(yōu)秀主管面對(duì)工作應(yīng)有的意識(shí)

5、 日常管理容易陷入的八大誤區(qū)

6、 成功主管的十項(xiàng)準(zhǔn)則---如何修煉

7、 管理人員類型分析與管理風(fēng)格認(rèn)知。

(案例分析與小組研討)

二、         中層主管的工作前準(zhǔn)備

1、 工作檢查

2、 工作準(zhǔn)備

3、 和手下打招呼

4、 (案例分析與研討):

三、         中層主管的工作中管理

1、工作會(huì)議的召開

2、工作安排

3、工作檢查和走動(dòng)式管理

4、如何發(fā)現(xiàn)工作中的問題

5、如何分析工作中的問題

6、解決問題的技巧與方法

7、如何在工作中指導(dǎo)和訓(xùn)練員工

8、如何管理好上下班時(shí)的員工

(案例分析:跨部門問題之解決)

四、         中層管理者的班后工作

1、抓住日常管理要點(diǎn)、決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目

2、如何做好工作總結(jié)

3、如何做好部門的績效考核

4、如何建立本部門的激勵(lì)系統(tǒng)

5、如何對(duì)部門進(jìn)行規(guī)劃,減少工作中的“救火”現(xiàn)象

課程總結(jié)及問題解答

全部評(píng)論 (0)

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