任濤,任濤講師,任濤聯(lián)系方式,任濤培訓師-【中華講師網(wǎng)】
立體式管理與中基層培訓講師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
任濤:《中層管理者一天的工作》
2017-08-30 2712
對象
企業(yè)核心管理人員。
目的
提高推動下屬做好工作的能力;掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧;5有效運用激勵員工的技巧;
內(nèi)容


一、         中層干部如何準確把握自身的---角色與職責、必備的能力與素質(zhì)

1、 中層干部所扮演的5大角色---信息溝通角色/人際關系角色/決策者角色……

2、 中層干部管理范疇與主要職責---責、權、利

3、 成功主管必須具備的能力

4、 優(yōu)秀主管面對工作應有的意識

5、 日常管理容易陷入的八大誤區(qū)

6、 成功主管的十項準則---如何修煉

7、 管理人員類型分析與管理風格認知。

(案例分析與小組研討)

二、         中層主管的工作前準備

1、 工作檢查

2、 工作準備

3、 和手下打招呼

4、 (案例分析與研討):

三、         中層主管的工作中管理

1、工作會議的召開

2、工作安排

3、工作檢查和走動式管理

4、如何發(fā)現(xiàn)工作中的問題

5、如何分析工作中的問題

6、解決問題的技巧與方法

7、如何在工作中指導和訓練員工

8、如何管理好上下班時的員工

(案例分析:跨部門問題之解決)

四、         中層管理者的班后工作

1、抓住日常管理要點、決定重點管理項目

2、如何做好工作總結(jié)

3、如何做好部門的績效考核

4、如何建立本部門的激勵系統(tǒng)

5、如何對部門進行規(guī)劃,減少工作中的“救火”現(xiàn)象

課程總結(jié)及問題解答

全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師