任濤,任濤講師,任濤聯(lián)系方式,任濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
立體式管理與中基層培訓(xùn)講師
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任濤資歷背景
   立體式管理模式創(chuàng)始人
   北大MBA,企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理師,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃師
   新華商智特聘《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度預(yù)算》專(zhuān)家
   香港運(yùn)豪集團(tuán)立體式管理變革專(zhuān)家組組長(zhǎng)
   深圳市佳泰藥業(yè)集團(tuán)總部首席顧問(wèn)
   派高集團(tuán)、時(shí)代皮具、慕思集團(tuán)等多家公司常年顧問(wèn)
   國(guó)內(nèi)“分配(錢(qián))模式和立體式考核模式”踐行者
個(gè)人介紹:
   任濤老師曾擔(dān)任過(guò)廣東先驅(qū)音響集團(tuán)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,北方區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和集團(tuán)公司所有分公司培訓(xùn)策劃,工作期間所轄湖北分公司一個(gè)月的銷(xiāo)售額就突破1500萬(wàn)元;徐福記集團(tuán)分部副總,工作期間對(duì)各分廠進(jìn)行調(diào)研并改善;香港永達(dá)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總,工作期間成功和顧問(wèn)公司合作推行精益生產(chǎn)和目標(biāo)管理,使企業(yè)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)二倍多。并且有十五年落地咨詢(xún)輔導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn),是國(guó)內(nèi)落地輔導(dǎo)專(zhuān)家,在輔導(dǎo)期間有很多成功案例,如:
  1、某橡膠制品公司推行《分配(錢(qián))分紅模式》,第一年分紅八次,管理人員減少三分之二;
  2、某集團(tuán)公司下屬一分廠推行《減員增效》,第一次精減管理人員近百人,利潤(rùn)從虧損1000多萬(wàn)到贏利800多萬(wàn);
  3、某國(guó)內(nèi)前三名智能鎖業(yè)公司推行《立體式考核模式》,各部門(mén)人員減少四分之一,效率提高30%;
  4、某五金廠推行《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算管理》,連續(xù)五年業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng),管理團(tuán)隊(duì)人員流失率低于1%。
  5、某光電公司推行《立體式管理變革》,第一年業(yè)績(jī)從6000多萬(wàn)增長(zhǎng)至1億多,現(xiàn)已經(jīng)成為上市公司,管理團(tuán)隊(duì)持有公司股份;
  6、某衛(wèi)浴公司推行《精益生產(chǎn)管理》,第一年生產(chǎn)交期達(dá)成率從原來(lái)的60%提高到95%,生產(chǎn)成本下降10%;
任濤老師經(jīng)過(guò)二十多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和落地輔導(dǎo)案例,創(chuàng)立了《立體式管理模式》,從營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、研發(fā)、計(jì)劃物流、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、財(cái)務(wù),建立一整套的企業(yè)管理系統(tǒng),尤其是《立體式考核模式和分配模式》是中小企業(yè)發(fā)展必備的落地工具,打破了傳統(tǒng)績(jī)效考核的方法,如KPI、平衡記分卡、360度、720度等傳統(tǒng)的西方考核方法;結(jié)合中國(guó)人的性格特點(diǎn)以及中國(guó)企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題,找到適合中國(guó)企業(yè)內(nèi)部分錢(qián)和考核的秘訣,簡(jiǎn)單有效、便于操作,使企業(yè)快速提高業(yè)績(jī),降低成本,優(yōu)化流程;聽(tīng)任濤老師的課,“付出的是一天的時(shí)間,得到的是一生的感悟”。
任濤主講課程
《杰出班組長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》
《現(xiàn)場(chǎng)5S管理和目視管理》
《現(xiàn)場(chǎng)成本管理的十大利器》
《流程再造——成本管控》
《立體式現(xiàn)場(chǎng)管理和改善》
熱門(mén)領(lǐng)域講師
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